8. Типы мотивации трудовой деятельности. Мотивация «присоединения» к компании и лояльности. Мотивация эффективности деятельности. Типологическая концепция трудовой мотивации в.И.Герчикова.

8А) Два типа мотивации трудовой деятельности

1) Мотивация типа А присоединения и лояльности.

Мотивация присоединения и лояльности подразумевает отождествление себя с целями и ценностями организации, желание быть частью организации. Для этого используются такие методы, как участие в принятии решений, касающихся деятельности организации. Сильная приверженность работе приводит, как правило, к добросовестности выполнения, регулярному посещению и приложению серьезных усилий.

2) Мотивация типа Б эффективности деятельности.

Мотивация эффективности деятельности включает индивидуальную мотивацию сотрудника и систему мотивации персонала организации.

8Б) Что мотивирует современных менеджеров присоединяться к компании (с.Шекшня):

1. Брэнд. Имя организации, ее статус в отрасли. Разработанные ценности и культура, хорошее управление, высокий результаты деятельности компании, лидерство в отрасли, высокопрофессиональные сотрудники.

2. Сама профессиональная деятельность. Свобода и автономия, интересные задачи, карьерный рост (возможность реализовывать проекты), индивидуальное развитие, хороший начальник.

3. Вознаграждение. Компания должна позволять одним сотрудникам зарабатывать больше, а другим меньше. Общий высокий уровень компенсаций в компании.

Пять приоритетов: что удерживает сотрудников к компании (PWC)

Возможность обучения – имеет непосредственное влияние на «стоимость» сотрудника на рынке труда

Конкурентная оплата труда - уверенность сотрудника в том, что размер его вознаграждения соответствует уровню на внешнем рынке труда и существует прямая связь между результативностью работы и размером оплаты труда

Реальное «наставничество» со стороны руководителя - быстрое развитие собственных практических профессиональных навыков

Репутация фирмы - репутация компании в данной отрасли с точки зрения ее стремления к новациям и прогрессивной практике управления человеческими ресурсами

Дополнительные льготы для сотрудников - особую ценность имеют эксклюзивные льготы, которые можно получить, только работая в этой компании (напр.возможность приобретать товары Ко по спецценам, корпоративные дома отдыха и др.).

8В) Побуждение работника к продуктивной деятельности в рамках выбранной им компании:

Индивидуальнаямотивация сотрудника

Система мотивации персонала

2 Важных тезиса из теории мотивации:

1) Каждому человеку свойственна определенная мотивационная структура, которая в конкретной ситуации приводит к вполне определенным действиям (пример - типология В.И.Герчикова).

2) Различные точки зрения на мотивацию приводят к следующим выводам:

- При анализе мотивации следует сосредоточиться на факторах, которые побуждают к действиям или усиливают их. Эти факторы включают потребности, мотивы и побуждения.

- Первое направление мотивационных теорий - теории удовлетворенности работой - концентрируют внимание на том, что побуждает действовать и стимулирует деятельность. Наиболее распространены два типа теории удовлетворенности: теория иерархии потребностей (Маслоу) и двухфакторная теория (Герцберг).

- Второй тип мотивационных теорий - теории процесса;

Мотивация ориентирована на процесс и имеет отношение к выбору поведения, направлению усилий, целям и вознаграждению, на которые рассчитывают в целях выполнения работы. (Силадьи, 1981). Теории процесса концентрируют внимание на выборе поведения, способного привести к желательным результатам.