
- •Раздел 1. Заработная плата и методы её начисления и планирования. 4
- •Раздел 2. Практическая часть 17
- •Введение
- •Раздел 1. Заработная плата и методы её начисления и планирования.
- •1.1.Сущность и принципы оплаты труда в рыночных условиях
- •1.2.Системы и формы оплаты труда на современном предприятии
- •1.3. Планирование заработной платы
- •Раздел 2. Практическая часть
- •2.1 Производственная программа предприятия
- •2.2.Планирование затрат на производство и реализацию продукции
- •2.3. Планирование внереализационных расходов
- •2.4. Порядок формирования и распределения прибыли предприятия
- •2.5. Расчет точки безубыточности
- •2.6. Технико-экономические показатели предприятия
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Заключение
Применительно к системе оплаты труда можно выделить такие недостатки: рост оплаты труда не связан с ростом эффективности; действующая система не ориентирована на сотрудничество; система оплаты не является достаточно гибкой. Учитывая все недостатки организации оплаты труда необходимо определить пути выхода из кризиса заработной платы. Необходимо восстановление заработной платы как реальной эффективно действующей экономической категории рыночной экономики, восстановление ее основных функций: воспроизводственной, стимулирующей и регулирующей.
Чтобы рабочая сила как товар оплачивалась по своей реальной стоимости, необходимо приблизить минимальную зарплату с прожиточным минимумом, а затем с потребительским бюджетом. Устранение большой дифференциации в области труда по категориям работников, предприятиям - второй шаг на пути преодоления кризиса заработной платы и восстановлению второй ее важнейшей функции - стимулирования (эффективности использования) рабочей силы.
Необходимо преодолеть усиливающуюся дифференциацию в оплате труда путем установления и поддержания рациональных пропорций в соответствии оплаты простого и сложного труда, труда требующего уровня квалификации.
Системы оплаты труда должны создаваться таким образом, чтобы обеспечить объединение а не разобщение работников в рамках фирмы, стимулировать сотрудничество, а не конфликты между работниками.
Система материальной заинтересованности должна выстраиваться как система инвестирования работников, настроенная на высокую эффективность объективно критерием оценки и сопоставления результатов и затрат труда. Система материального стимулирования нужно ориентировать не на квалификацию, полученную по диплому, а на уровень квалификации выполняемой работы или используемой при принятии решения.
Для рабочих поощрение инициативы и творчества должно выступать как оплата "по заслугам" или "за личный вклад". Оценка заслуг или личного вклада устанавливается при помощи критериев, определенных самим предприятием.
Во второй главе нами были осуществлены расчеты основных показателей функционирования условного предприятия, на основании чего можно сделать следующие выводы:
годовая производственная мощность - 600 тонн;
коэффициент использования производственной мощности - 87%;
основные производственные фонды – 7664000;
оборотные средства – 1293567,78;
объем реализуемой продукции в натуральном выражении - 522 т.;
объем реализуемой продукции в стоимостном выражении –
8623784,52 руб.;
цена единицы продукции – 16520,66руб.;
затраты на производство и реализацию продукции – 7186487,68руб.;
затраты на 1руб. товарной продукции – 0,83 руб.;
балансовая прибыль – 1367444,18руб.;
чистая прибыль – 1039257,58руб.;
численность промышленно производственного персонала - 37 человек;
фонд заработной платы ППП – 2022012,72рублей;
средняя заработная плата одного работающего на предприятии –
54648,99руб.;
рентабельность продаж 0,16 руб.;
чистая рентабельность предприятия 0,12 руб.;
производительность труда – 194229,4 руб.;
фондоотдача 1,12 руб.;
фондоёмкость 0,89 руб.;
коэффициент оборачиваемости оборотных средств 6,67 оборотов;
длительность одного оборота 54 дня.