
- •Питання
- •Кейс 2 аналіз кривої виробничих можливостей
- •Питання
- •Кейс 3 альтернативні витрати
- •Питання
- •Питання
- •Кейс 6 фактори попиту на бензин в україні. Еластичність попиту
- •Питання
- •Кейс 7 проблеми апельсинового ринку
- •Питання
- •Кейс 8 ринок зерна. Взаємодія з іншими ринками
- •Виробництво пшениці в світі, млн. Т
- •Питання
- •Кейс 9 ринок житла. Фактори, що впливають на формування попиту і пропозиції
- •Питання
- •Питання
- •Питання
- •Питання
- •Кейс 10 глобалізація буксує
- •Питання
- •Кейс 11 занадто багато плохої кави
- •Питання
- •Кейс 12 інтервенції як інструмент державного регулювання
- •18 Травня.
- •Питання
- •Кейс 14 доступний суперпреміум
- •Питання
- •Кейс 15 визначення потреб
- •Попарне порівняння тверджень
- •Ключ до тесту
- •Результат тесту потреб
- •Питання
- •Кейс 18 американська авіація на грані банкротства1
- •Питання
- •Кейс 19 «зроблено» в италии
- •Питання
- •Кейс 20 аналіз структури корпорації roshen
- •Питання
- •Ринкові структури Кейс 21
- •Питання
- •Кейс 22 чи була компанія «дюпон» монополістом на ринку целофана?
- •Vodafone організовує злиття чотирьох компаній j-Phone (8 серпня 2001 р.)
- •Vodafone поглинула двох східноєвропейських операторів (31 травня 2005 р.)
- •Сумний рекорд Vodafone. Її збиток перевищив 41 млрд дол. (31 травня 2006 р.)
- •Питання
- •Кейс 24 злиття і ринкова влада
- •Питання
- •Кейс 25 логіка алюмінієвої монополії
- •Найбільші виробники алюмінію (корпорації)
- •Питання
- •Кейс 26 діяльність microsoft
- •Питання
- •Кейс 27 уряд образився на природних монополістів
- •Питання
- •Зовнішні ефекти. Суспільні блага Кейс 29 продавці повітря з чикаго
- •Питання
- •Кейс 30
- •Майбутнє українських доріг
- •Платні дороги в Україні
- •Питання
Питання
1. Якими товарами є алюміній і сталь? Як впливає зниження цін за тонну алюмінію на обсяги споживання заліза? Запишіть формулу розрахунку перехресної еластичності попиту на залізо за ціною алюмінію. Що показує і який знак має коефіцієнт перехресної еластичності?
2. Як зниження вартості електроенергії позначається на пропозиції алюмінію? Які ще способи зниження вартості виробництва алюмінію названі у статті?
3. На підставі даних табл. 1 розрахуйте індекс концентрації для 3, 4, 8 найбільших виробників алюмінію. Яку ринкову структуру має світовий ринок алюмінію? В чому особливості цієї ринкової структури?
4. Відомо, що автомобілі - і авіабудування відносяться до числа головних споживачів алюмінію. Поясніть, як зростання / спад виробництва в цих галузях позначається на алюмінієвій галузі.
5. Поясніть і приведіть графічну ілюстрацію ситуації, що склалася на світовому ринку алюмінію, в 2002-2003 рр..
6. «За прогнозами АМЕ Minerals Economic, пропозиція алюмінію буде перевищувати попит ще три-чотири роки, а в 2003-2004 роках цей дисбаланс буде тільки зростати ». Чи в цьому припущенні вжиті економічні терміни «попит» і «пропозиція»?
Кейс 26 діяльність microsoft
Джерело: dt.ua ( офіційний сайт газети «Дзеркало тижня Україна»)
Скандали з Microsoft почалися в 1990 році. Тоді у Федеральної комісії з торгівлі виникли підозри про існування «антиконкурентної угоди» між Microsoft і фірмою IBM. Ці підозри швидко розвіялися, зігравши лише роль «першого дзвоника».
Пізніше, в 1991 році, конкуренти Microsoft подали в комісію скаргу на те, що компанія Гейтса намагається монополізувати ринок операційних систем і прикладного програмного забезпечення. Ще в одному з «сигналів» стверджувалося, що фірма надає знижки виробникам комп'ютерів, які виплачують цієї компанії деяку суму з кожного проданого комп'ютера, в тому числі і з тих, на яких не встановлена операційна система MS-DOS. Це спонукає виробників комп'ютерів встановлювати на своїй техніці саме MS-DOS, що боляче б'є по виробниках конкурентних операційних систем.
У результаті виникла судова справа про порушення антимонопольного законодавства, яка була закрита лише рік тому, після досягнення деяких компромісів. Однак багатьом спостерігачам компроміс видався надто на користь Microsoft. Після серії публікацій в пресі в лютому цього року федеральний суддя Стенлі Споркін оскаржив рішення. «Суду ясно, - заявив він, - що затвердження представленого суду документа буде означати, що ні ринок, ні уряд не в силах впоратися з монополістичною діяльністю Microsoft».
В кінці квітня антимонопольне підрозділ міністерства юстиції США «зарубав» плани з придбання компанії Intuit і її популярного пакета Quicken, призначеного для ведення фінансів. Захоплення Intuit став би не тільки найбільшою угодою в історії ринку програмного забезпечення (покупка була оцінена в $ 2 млрд.), а й послужив би амбіційним планам Microsoft отримувати гроші практично за всі фінансові операції, що здійснюються в «кіберпросторі». Справа повинна була вирішуватися в суді, однак Гейтс, не чекаючи початку слухань, оголосив про свою відмову від придбання Intuit.
На тлі численних скарг і розглядів циркулюють і не дійшли до суду історії про негідну поведінку. Наприклад, Джеррі Каплан, засновник GO Corp., розказав, як в 1989 році його компанія, сподіваючись переконати Microsoft написати частину програмного забезпечення для створення компанією пір'яного комп'ютера, продемонструвала Гейтсу і його розробникам, як цей комп'ютер працює. Microsoft нібито не проявила до новинки інтересу, проте двома роками пізніше виступила з конкуруючою системою Pen Windows, дуже нагадуючу розробку GO Corp. Компанія Microsoft називає це обвинувачення «дуже неточним».
А фірма Apple оголосила, що в минулому лютому Гейтс особисто погрожував припинити розробку прикладних програм для комп'ютерів Macintosh, якщо Apple не відмовиться від роботи над конкуруючими з Microsoft засобами програмування. Як повідомив генеральний адвокат Apple Едвард Стед, компанія порахувала загрозу серйозною, оскільки Microsoft є найбільшим постачальником прикладних програм для Macintosh. Гейтс відкидає звинувачення у погрозах. «Що б ми в цьому випадку отримали? - Запитує він. - Адже Apple для нас - вигідне джерело доходу! »Схожа історія спливла і в ході суперечок з приводу покупки компанії Intuit. Один з віце-президентів Microsoft зізнався, яким чином він чинив тиск на Intuit, - натякав на можливість використання грошей, призначених для покупки, для конкурентної атаки на Intuit: «Я намагався пояснити їм, як багато речей можна зробити з мільярдом доларів. Я намагався не погрожувати, а просто повідомити їм, що ми можемо піти на якісь агресивні дії ».
Втім, поведінка Microsoft не настільки вже сильно відрізняється від методів ведення бізнесу, прийнятих у Силіконовій долині. Гордон Юбенкс, голова правління компанії Symantec: «Не думаю, що Microsoft здійснює вчинки, які ми чи ті, хто найбільше скаржиться на Microsoft, не зробили б самі».
Наскільки велика компанія Microsoft? Якщо міряти за стандартами виробників комп'ютерів («заліза»), вона здається відносно невеликою. Річний оборот Microsoft складає лише половину річного обороту Apple і чотирнадцяту частину обороту IBM. Але не будемо забувати, що виробництво software незмірно прибутковіше. Apple, наприклад, на кожен долар продажів отримує 3,3% прибутку, а Microsoft має близько 25%. У деяких аспектах міць Microsoft простягається над всієї комп'ютерної індустрією сильніше, ніж влада IBM в період її розквіту.
Вісім з кожних десяти комп'ютерів в світі оснащені операційними системами Microsoft - MS-DOS, Windows і Windows NT. Компанія також домінує в багатьох секторах ринку прикладних програм: в обробці тексту (Microsoft Word), електронних таблицях (Excel), картотеках (Access), системах планування (Project), не кажучи вже про новий продукт, що поєднує ці пакети (Office). Гра Flight Simulator - один з бестселерів серед комп'ютерних ігор всіх часів. Електронна енциклопедія Encarta перевершує по числу продажів знамениту Британську. Фінансове становище Microsoft залишається чудовим. В минулому році її оборот склав майже $ 5 млрд. - більше, ніж у всіх її конкурентів разом узятих.
Ринкова вартість Microsoft досягає $ 40 млрд. - більше, ніж у фірм, які в 10 разів більшими.
Гейтс завдає ударів в галузі технології. Мільйони користувачів звикли працювати з операційною системою MS-DOS. Згодом компанії вдалося переорієнтувати їх на Windows і на всі продукти Microsoft, які працюють в цій системі.
Те, що інші компанії сприймають як слабкий вітер, Microsoft розглядає як бурю від насуваються конкурентів. Легка форма манії переслідування - не настільки вже шкідлива властивість в бізнесі, пов'язаному з програмним забезпеченням, де стрімкі технологічні зміни й складні взаємозалежності роблять планування довгострокових стратегій вкрай ризикованим. Ніхто, мабуть, не здатний орієнтуватися в цьому хаосі краще Гейтса, який не тільки розбирається у всій технології (він власноручно написав перший продукт компанії, Microsoft Basic), але і регулярно зустрічається з керівниками провідних компаній комп'ютерної індустрії.
Це дозволяє йому гранично ясно визначати назріваючі тенденції і передбачати майбутнє. Пол Грейсон з фірми Micrografx, який більше десяти років працював разом з Гейтсом, каже: «Якщо Білл зайде в кімнату з людьми, рівними йому по рівню, все одно якийсь час опісля виявляється, що він і знає більше, і бачить далі» .
«Microsoft, подібно ракової пухлини, душить все навколо себе ... Мене нудить від новоявленого Великого Брата ... Microsoft насправді не є джерелом передових технологій ... Всі ми винні в цьому торжестві посередності ... Наш обов'язок - не купувати продукти Microsoft ... Викиньте Microsoft Word ... Зажадаємо від міністерства юстиції продовжити розслідування відносно Microsoft ... Прийшла пора зупинити Microsoft ... »Це пише якийсь Марвін Прайс, член« Фронту звільнення від Microsoft»(Anti-Microsoft Liberation Front). Десятки подібного роду відзивів поширюються сьогодні по Internet, як колись по вітчизняних ЕОМ типу СМ-4 і БЕСМ-6 гуляли тексти про антиросійську змову.