Кейс 19 «зроблено» в италии

Джерело: Матвієнко В. «Зроблено» в Італії / / Експерт.1999. №6. 15 лютого. 

За деякими оцінками, Росія до 17 серпня 1998 споживала близько  85% всього українського швейного псевдоімпорту. Несподіваним результатом російської кризи стало повне знищення підпільного  швейного бізнесу на Україну. 

Столицею підпільного українського швейного бізнесу був Харків. Тут було зосереджено близько трьох десятків промислових швейних  підприємств, на яких працювали дешеві і добре підготовлені  кадри, вистачало тут і «човників», загартованих в польсько - турецьких рейдах і готових підтримати пристойні обсяги збуту. До того ж від Харкова рукою подати до російського кордону. 

Щоб відкрити в Харкові «швейку» на початку 1990 - х років, було потрібно всього 10-15 тис. дол. Ця сума включала в себе не тільки початкові витрати на оренду приміщення, закупівлю техніки, сировини, зарплату, реєстрацію фірми, а й витрати на хабара для представників виконавчої влади різного рангу. Техніка закуповувалася на державних  швейних фабриках, тому на дев'ять десятих технічний арсенал більшості приватних цехів складався із білоруських підприємства «Орша». Цеховики майже не використовували неякісну місцеву сировину. Основна частина матеріалів привозилась з Туреччини, проте що стосується якості та відповідності моді, харківські цехові «кутюр'є» випереджали своїх зарубіжних колег. По - перше , халтура в рядах цеховиків не практикувалася, так як реалізатори вмить могли перекинутися до конкурента. По-друге, харківські королі «Швейк» перебували в безпосередній близькості до ринків збути і з легкістю підлаштовували своє виробництво під поточний попит, а турки і китайці можуть оперативно змінювати асортимент і фасон лише безпосередньо в сезон пошиття.

Легальним виробникам було важко конкурувати з цеховиками, зокрема, з тієї причини, що в більшості випадків у цеховиків не було необхідності турбуватися з приводу реалізації своєї продукції і вони мали можливість зосередитися виключно на виробництві. Велика частина псевдоімпортної продукції потрапляла через налагоджену мережу реалізаторів у всі регіони європейської частини Росії. Товар завозився переважно приватними особами в обсягах від 15-30 до 4000 шт. Невеликі партії везли залізницею або автомобілями. Для транспортування тисячних партій курток і дублянок реалізатори наймали спеціальні автобуси. У цьому випадку товар, як правило, доставлявся прямо на оптові ринки Москви, де здавався російським колегам середнім і великим оптом. Вже звідти він надходив в російську глибинку. Відпускна ціна виробника в Харкові і роздрібна на якому-небудь тамбовському речовому ринку могли відрізнятися

в три рази. Реалізатори, яким товар віддавався зазвичай на консигнацію, грали роль ще й своєрідними цеховими агентурами, яка вивчала попит в різних регіонах України і Росії і визначала, які моделі і з яких матеріалів виявляться ходовими в цьому сезоні.

Основною перешкодою для реалізаторів на шляху до російської столиці та регіони був російсько-український кордон. Тут доводилося інвестувати хороший відсоток ще не отриманої виручки. При вивезенні товару за межі України мито не стягувалася, проте сплачувався збір за митне оформлення, а товар декларувався. А попереду реалізатора очікувала російська митниця, яка для такого виду українського імпорту передбачала сплату 5 екю за кожний кілограм вантажу понад 50 кг. Але це було дрібницею в порівнянні з введенням на початку 1997 20% - ним ПДВ на український імпорт у Росію.

Сплачувати всі мита і збори в обох країнах було невигідно і вельми клопітно, так що майже всі реалізатори користувалися послугами третіх осіб, які, як правило, були представниками правоохоронних або митних органів. За перетин кордону без декларування стягувалося 2-3 дол з одиницю товару (дубленки, куртки). Приблизно такою ж була винагорода за легалізацію товару для продажу на території Росії.

Сезон пошиття 1998/99 став повним провалом для тіньових швейних

магнатів. Майже весь товар залишився на складах. Заздалегідь закуплену і невикористану сировину намагалися збути за малими цінами. Дуже сильно

подешевшало обладнання для пошиття одягу: якщо до 17 серпня швейна машина 1022 М виробництва АТ «Орша» продавалася за 390 доларів, то до кінця року її можна було купити вже за сотню.

Швачки залишилися без заробітку, спроби цеховиків реалізувати свою

продукцію в роздріб на місцевих ринках були практично безуспішні.

Оскільки харківські цеховики працювали переважно на імпортній сировині і виплачували всі накладні витрати (у тому числі хабарі міським чиновникам і прикордонникам) в доларовому еквіваленті, то після девальвації рубля вони миттєво опинилися за межею рентабельності. Як сказав один з підприємців (власник цеху середньої величини), «російський ринок відпав як такий. Якщо дев'ять десятих всієї нашої продукції вивозилося в Росію, то зараз все залишається на Україні. Україна ж є компактним обмеженим ринком, і тому очікувати тут таких обсягів реалізації, як у Росії, не варто, альтернативних же ринків збуту для своєї продукції ми поки не бачимо ».