- •Раздел I Тема №1. Понятие производства.
- •Характеристики производства.
- •Производственные системы.
- •Структура производства.
- •Особенности транспорта как производства.
- •Тема №2. Понятие управления.
- •Управление людьми.
- •Подходы в менеджменте.
- •Системный.
- •Ситуационный.
- •Процессный.
- •Маркетинговый.
- •Научное управление.
- •Количественный.
- •Принципы менеджмента.
- •Методы менеджмента.
- •Тема 4. Функции управления.
- •Анализ текущего состояния внешней и внутренней среды предприятия.
- •Общие принципы анализа.
- •Стратегический анализ
- •Анализ макроокружения.
- •Анализ непосредственного окружения.
- •Методы стратегического анализа.
- •Метод построения Матрицы Возможностей.
- •Метод построения Матрицы Угроз.
- •Оперативный анализ.
- •Прогнозирование.
- •Этапы прогнозирования:
- •Принципы научно-технического прогнозирования:
- •Методы прогнозирования.
- •III. Планирование.
- •Объекты планирования:
- •Виды планов:
- •Принципы планирования:
- •Тенденции планирования:
- •Структура и состав плана предприятия.
- •Разделы годового плана ждт:
- •IV. Организация.
- •Аспекты организационного процесса:
- •Организация подготовки производства
- •Принципы организации производственного процесса:
- •Организация обслуживания производства:
- •V. Оперативное управление (регулирование)
- •VI. Контроль
- •Тема 4. Связующие процессы Коммуникация
- •Принятие управленческого решения
- •Тема 5. Кадровый менеджмент
- •Тема 6. Мотивация деятельности как функция менеджмента
- •Теория содержания мотивации
- •Теории процесса мотивации
- •Тема 7. Координация
- •Руководство коллективом.
- •Управление конфликтами
- •Классификация конфликтов.
- •Стратегии управления конфликтами.
- •Методика разрешения конфликта:
- •Типы разрешения конфликтов. Методы управления конфликтами
- •Тема 8. Организационно-управленческие системы.
- •Нормы управляемости.
- •Особенности организационно-управленческих систем.
- •Структуры управления.
- •По структуре системы бывают:
- •Менеджер.
- •Принципы работы руководителя.
- •Требования к руководителю.
- •Тема 9. Автоматизированные системы управления производством (предприятием асуп).
- •Структура асуп.
- •Автоматизация управления на ждт.
- •Технология подготовки расписания:
Структура и состав плана предприятия.
Производство и реализация продукции (номенклатура, объём).
Техническое и организационное развитие (развитие технологии и новой продукции).
Повышение эффективности производства (темпы роста производства, производительности работы, прибыли и рентабельности).
Нормирование работы и материалов (нормы расходов, затрат, себестоимость).
Капитальные вложения и капитальное строительство (объёмы, сроки и стоимость строительства новых мощностей и реконструкции старых).
МТО (потребности в ресурсах).
Персонал и его оплата (структура и развитие персонала, системы оплаты).
Себестоимость, прибыль и рентабельность (системы затрат, цены).
Системы материального стимулирования (фонды стимулирования и их источники, кредиты, плата за фонды, амортизация и т.п.).
Финансовый план (балансы, налогообложение, кредиты, плата за фонды, амортизация и т.п.).
Социальное развитие коллектива (ценностные ориентации, нормы поведения , системы коллективного пользования и т.п.).
Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов(контроль за средой, оздоровление среды).
Планирование на ЖДТ.
Цель – обеспечение единства и пропорциональности функционирования всех звеньев ЖДТ.
Разделы годового плана ждт:
Эксплуатационная деятельность.
Промышленное производство.
Капитальные вложения.
Капитальный ремонт.
НИОКР.
МТО.
Труд и заработная плата.
Финансовый план.
План эксплуатационной деятельности включает разделы:
Перевозка грузов и пассажиров.
Работа подвижного состава и показатели его использования.
Труд и заработная плата.
Эксплуатационные расходы и себестоимость перевозок.
Доходы, прибыль и рентабильности перевозок.
ГУ-12 – развёрнутый план перевозок по родам грузов, станциям отправления и дорогам назначенеия (станциям назначения при местном сообщении).
IV. Организация.
Организация – процесс создания структуры предприятия, которая даёт возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей, стоящих перед предприятием и выполнение соответствующих планов. Организация производства является функция его целей. Структура организации должна соответствовать её цели и меняться в соответствии с её изменением.
Аспекты организационного процесса:
Деление организации на подразделения, соответственно целям и стратегии (горизонтальное разделение труда).
Формирование взаимоотношения полномочий, которыми связано высшее руководство с низшими уровнями рабочих и обеспечение возможности распределения и координации задач (вертикальное разделение труда).
Организация подготовки производства.
Организация производственного процесса.
Организация обслуживания производства.
Организация подготовки производства
состоит из организации НИОКР и организационно-технологической подготовки производства.
Организационно-технологическая подготовка производства.
Цель: подготовка технологической и организационной документации для изготовления новой продукции (изготовление оснастки, нового оборудования и пр.), заключение договоров на поставку материальных ресурсов нормирование материалов, труда, написание технологического процесса.