III. Планирование.

Цель: Планирование призвано строго регламентировать поведение организации в процессе реализации поставленных целей. Оно предусматривает определение конкретных задач организации каждому подразделению и каждому исполнителю на различные плановые периоды.

Сущность: Планирование - процесс выработки и принятия управленческих решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем. Планирование – это составление планов.

Объекты планирования:

• Постановка целей и выработка стратегии организации (стратегическое планирование).

• Распределение и перераспределение материальных, финансовых и трудовых ресурсов (тактическое планирование).

• Составление производственного расписания (оперативное планирование).

Виды планов:

• Стратегический план (10-15 лет).

• Долговременный (несколько лет) – для решения одной конкретной проблемы.

• Тактический (на текущий финансовый год).

• Оперативный (от смены до месяца).

• Инвестиционный план – план капитальных вложений.

• Бизнес-план (план создания нового производства).

Типы планов:

1. Планы-цели.

2. Планы для повторяющихся действий.

3. Планы для неповторяющихся действий.

Методы планирования:

1. Балансовый (натуральный, стоимостной, трудовой.).

2. Бюджетный (выражение в числовой форме, чаще всего в денежных единицах ресурсов и формируемых целей).

3. Нормативный (натуральный, стоимостной, временной).

4. Математио-статистические – на моделях, методами математического программирования.

Принципы планирования:

1. Преемственность всех видов плана – количество плановых показателей с уменьшением уровня плана увеличивается.

2. Социальная ориентация плана – предусматривает не только решение технических и экономических проблем, но и обеспечение соответствия международным нормам экологичности, безопасности и эргономичности выпускаемых товаров, а также показателей социального развития коллектива.

3. Ранжирование объектов планирования.

4. Адекватность плановых показателей реальной действительности.

5. Согласованность плана с параметрами внешней среды.

6. Вариантность плана. Должно быть не менее трёх вариантов.

7. Сбалансированность плана. Предусматривает некоторое наличие резерва ресурсов.

8. Экономическая обоснованность плана – окончательный выбор варианта должен осуществляться после проведения анализа, прогнозирования, и оптимизации различных видов плана.

9. Автоматизация системы планирования.

10. Обеспечение обратной связи системы планирования с предприятием.

11. Планировать следует так, чтобы каждая единица затрат на процесс планирования с лихвой покрывалась доходом , полученным в результате выполнения плана.

Тенденции планирования:

1. Сокращение сроков разработки планов при сохранении или увеличении периода прогнозирования.

2. Повышение качества плана за счёт увеличения количества соблюдаемых принципов планирования.

3. Применение современных методов оптимизации и концепций маркетинга.

Выделяют 5 ролей плана:

1. Экономический прогноз.

2. Основа контроля.

3. Средство координации.

4. Основа для постановки задач.

5. Средство делегирования полномочий.