Оперативный анализ.

Оперативный анализ призван на основе данных учёта и контроля выявлять «узкие» места в ходе производства. Такой анализ позволяет сосредоточить усилия руководства по регулированию хода производства только на отстающих работах и видах продукции и осуществлять регулирование по отклонениям. Для этого в результате анализа выявляются причины этих отклонений и разрабатываются меры по устранению именно этих причин. Своевременно и правильно проведённый анализ позволяет прогнозировать будущий ход производства и тем самым не допускать срывов выполнения производственной программы и повысить ритмичность производства.

2. Прогнозирование.

Ц ель: попытка с той или иной долей вероятности предсказать ситуацию в будущем, при выполнении тех или иных управленческих решений.

Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его осуществления. Прогноз должен быть многовариантным.

Прогноз является предплановым документом а также позволяет выработать стратегию действий организации. Различают следующие виды прогнозов:

1. Долгосрочный (5 и более лет);

2. Среднесрочный (1-5 лет);

3. Краткосрочный (до 1 года).

Этапы прогнозирования:

1. Сбор, анализ и корректировка исходных данных;

2. Построение моделей, отражающих зависимость входных, выходных и внутренних параметров системы. Используются математические и статистические методы;

3. Разработка прогноза по полученным моделям;

4. Оценка качества прогноза;

5. Выбор модели обеспечивающей наилучшее качество прогноза.

Основные задачи прогноза:

1. Разработка прогноза рыночной потребности на основе маркетинговых исследований;

2. Выявление основных социальных, экономических и научно-технических тенденций;

3. Выбор показателя, оказывающего существенное влияние на величину полезного эффекта продукции;

4. Прогнозирование качества новой продукции во времени;

5. Прогнозирование организационно-технических условий производства.

Принципы научно-технического прогнозирования:

1. Системность – требует взаимоувязанности и соподчинения прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического срока;

2. Комплексность;

3. Вариантность;

4. непрерывность – прогноз требует непрерывной корректировки по мере поступления новых данных;

5. Адекватность – прогноз должен соответствовать объективным закономерностям с учётом вероятности его реализации;

6. Оптимальность – максимизация полезного эффекта и минимизация затрат;

Методы прогнозирования.

Один из базовых методов - экстраполяция. Существуют ещё:

• Нормативный – на основе большой информационной базы.

• Экспериментальный – по каждому прогнозируемому параметру проводятся исследования.

• Параметрический – когда существуют математические зависимости между прогнозируемыми параметрами.

• Экспертный – в основе лежит мнение группы специалистов в данной области.

Анализ и прогнозирование являются основной, но не исчерпывающей частью маркетинга.