Метод построения Матрицы Возможностей.

	Сильное влияние	Умеренное влияние	Слабое влияние
Высокая вероятность	ВС	ВУ	ВМ
Средняя вероятность	СС	СУ	СМ
Низкая вероятность	НС	НУ	НМ

Зона 1: ВС, ВУ, СС – максимальное влияние.

Зона 2: СМ, НУ, НМ – низкое влияние.

Зона 3: НС, СУ, ВМ – среднее влияние.

Основное внимание руководства должно уделяться Зоне 1. Зона 2 не оказывает существенного влияния на деятельность организации и не заслуживает существенного внимания и затрат ресурсов. Зона 3 – возможности начинают использоваться при наличии свободных ресурсов.

Метод построения Матрицы Угроз.

		Последствия угроз
		Разрушение	Критическое состояние	Тяжёлое состояние	«Лёгкие ушибы»
Вероятность реализации угроз	Высокая вероятность	ВР	ВК	ВТ	ВЛ
	Средняя вероятность	СР	СК	СТ	СЛ
	Низкая вероятность	НР	НК	НТ	НЛ

Зона 1: ВР, ВК, СР. Зона 3: ВТ, СК, НР.

Зона 2: ВЛ, СТ, НК. Зона 4: НТ, НЛ. СЛ.

Зона 1 представляет высокую опасность и требует немедленного и обязательного устранения.

Зоны 2 и 3 требуют не первостепенного внимания и устранения.

Зона 4 незначительная угроза.

Метод построения Профиля Среды.

Рассматривают влияние отдельных факторов.

Факторы среды	Влияние на отрасль (измеряется в баллах)	Влияние на организацию (измеряется в баллах)	Направленность влияния	AxBxC=D Степень важности
	A	B	C	D
Забастовка авиадиспетчеров	2	3	-1	-6
Цена топлива	3	1	-1	-3
Рост тарифов	2	3	+1	+6

Тактический Анализ.

Цель: тактический анализ представляет собой глубокое и всестороннее изучение деятельности организации с целью выявления взаимосвязей между хозяйственными явлениями, измерение влияния на тот или иной показатель положительных или отрицательных факторов.

Анализ позволяет выяснить причины выполнения и невыполнения плана, хорошей или плохой работы подразделений или организации вцелом и наметить пути её дальнейшего улучшения.

Анализу подвергаются следующие показатели хозяйственной деятельности. Они делятся на 2 группы – объёмные и удельные (относительные).

К объёмным относятся: прибыль, основные фонды, оборотные средства, число работающих, объём продукции, заработная плата, материальные затраты, амортизация и д.р.

К относительным относятся: прибыль на единицу продукции; основные фонды на одного работника; оборотные средства на 1 рубль основных фондов и на одного работника; объём продукции на одного работника; материальные затраты, амортизация на единицу оборудования; заработная плата на единицу основных фондов, оборотных средств и одного работника.

Показатели делят на результативные и факторные.

Факторные – независимые. Результативные зависят от величины факторных. Взаимосвязанные факторные и результативные показатели образуют аналитические зависимости (формулы).

К аналитической зависимости предъявляются следующие требования:

1. Показатели-аргументы должны причинно определять показатель-функцию, т.е. быть факторами. Причинность связи необходимо устанавливать в каждом отдельном случае на основе детального исследования сущности изучаемого явления.

2. Между факторами, определяющими результативный показатель не должно быть тесной зависимости, иначе нельзя будет выявить влияние каждого фактора. В случае наличия тесной зависимости необходимо провести дополнительные исследования.

3. Аналитические формулы должны точно отражать реальный механизм связи факторов с помощью которых они исследуют явление. Формулы взаимосвязи показателей, не отвечающих первому требованию, называются расчётными. Они используются в расчётах, не связанных с оценкой влияния факторов.

• Аддитивная связь – когда факторы складываются.

• Мультипликативная связь – когда факторы перемножаются.

Для определения количественного влияния различных факторов, применяются различные методы и приёмы.

Методы:

1. Индексный (весовых коэффициентов).

2. Балансовый метод.

3. Графический.

4. Функционально-стоимостной.

5. Факторный.

6. Экономико-математический:

• Статистический

• Корреляционно-регрессивный

• Элинирование – исключение из общего измерителя результирующего показателя влияние всех факторов кроме исследуемого.

7. Ситуационный.

8. Финансовый.

Приёмы:

1. Сравнение.

2. Сводка и группирование.

3. Выделение ведущих звеньев.

4. Приём абсолютных и относительных величин.

5. Приём средних величин.

6. Приём динамических рядов.

7. Приём сплошных и выборочных наблюдений.

8. Приём детализации и обобщения.

9. Цепная подстановка.

10. Способ разниц.

Методы:

1. Индексный метод применяется при анализе несоизмеримых показателей. Каждому показателю экспертным путём присваивается индивидуальный индекс (весовой коэффициент). Лучшим считается вариант с наибольшей суммой весовых коэффициентов.

2. Балансовый метод – сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности. Эта связь выражается в форме равенства итогов, полученных в результате различных сопоставлений. На ЖД составляют 5 балансов:

   • Основной эксплуатационной деятельности

   • Капитальных вложений

   • Подрядной строительной организации

   • Баланс промышленных предприятий

   • Баланс доходных поступлений. В балансе показаны источники, которыми располагает хозяйство и сумма средств, образованных за счёт этих источников. В балансе отражаются результаты хозяйственной деятельности за отчётный период и взаимоотношения предприятия с рабочими и служащими, с государством, банками, поставщиками и покупателями. В активе указываются средства предприятия. В пассиве – источники формирования средств.

3. Графический метод анализа – линейные, столбчатые, круговые графики и диаграммы (по способу построения) и хронологические, контрольно-плановые (по назначению). Графики и диаграммы являются средством иллюстрации хозяйственных процессов, исчисления ряда показателей и оформления результатов.

4. Функционально-стоимостной анализ. Метод системного исследования объекта (изделие, процесс, структура) с целью развития его полезных функций при оптимальном соотношении между их значимостью для потребителя и затратами на их осуществление.

Целевая функция функционально-стоимостного анализа.

По принципу Эйзенхауэра в каждом товаре необходимо выделять:

1. – Главные свойства.

2. – Второстепенные свойства.

3. – ненужные свойства.

Средства следует затрачивать на получение в первую очередь А-функций и в определённой мере В-функций. Затрат, связанных с получением С-функций надо избегать.

5. Факторный метод. Заключается в ранжировании действующих факторов.

6. Экономико-математический метод применяется при необходимости формализации задачи.

Этот метод применяется при решении следующих задач:

• Оценка разработанного плана производства продукции

• Определение внутрихозяйственных потерь

• Установление экономической эффективности использования каждого ресурса

• Определение рациональных сроков эксплуатации оборудования и замена его новым и т.п.

7. Финансовый метод осуществляет изучение финансового плана, расчётов с бюджетом, с собственниками и приравненными к ним, состав и динамику дебиторской и кредиторской задолженности, обеспечение банковскими кредитами и их использование, платёжеспособность.

Приёмы:

1. Сравнение. Отчётные показатели сравниваются с плановыми, с данными предшествовавших периодов и т.д. При сравнении должна быть обеспечена сопоставимость сравниваемых величин.

2. Группировка. Применяется преимущественно при анализе данных сводной отчётности и предполагает определённую классификацию используемых показателей по однородным существенным признакам.

3. Наблюдение:

• Анализ материалов, опубликованных в СМИ.

• Участие в профессиональных конференциях.

• Анализ опыта деятельности организации.

• Изучение мнения сотрудников организации.

• Проведение внутриорганизационных собраний и обсуждений.

4. Цепная подстановка. Применяется при анализе сложных показателей. Сущность заключается в последовательной замене плановой величины одного фактора фактической его величиной, в то время, как остальные факторы принимаются неизменными.

А_пл=В_пл+В_пл+D_пл

А_пл=В_ф+В_пл+D_пл

А_ф=В_ф+В_ф+D_ф

5. Способ разниц. (Разновидность Цепной подстановки). Суть: берётся отклонение одной величины фактического показателя и умножается на другое.

А_пл=∆В×С_пл

А_ф=В_факт×∆С