• налоги, уплачиваемые из прибыли (по видам налогов).

• распределение чистой прибыли, в том числе:

• на накопление (по направлениям использования);

• на потребление (по направлениям использования).

• долгосрочные инвестиции (по формам инвестиций), в том числе:

• за счет амортизационных отчислений;

• за счет других источников финансирования (по видам источ­ников).

• п

  Контрольные вопросы

  1.Что представляют собой финансы предприятия?

  2.Перечислить субъекты финансовых отношений.

  3.Что входит в состав финансовых ресурсов предприятий?

  4.Какие средства относятся к собственным и заемным?

  5.Что представляет собой финансовый механизм?

  6.В чем состоит сущность финансового планирования?

  Выводы: В теме рассматриваются основные принципы формирования финансовых ресурсов организации, их составляющие, назначение, направления использования, взаимосвязь всех видов финансовых ресурсов, роль собственных и заёмных средств.

  рочие расходы.

Раздел 5. Планирование деятельности предприятия Тема 5.1. Планирование деятельности предприятия Назначение темы

Изучить основные принципы и технологию планирования, виды планов. Изучить роль бизнес-планов и основные его разделы, провести взаимосвязь между всеми видам ресурсов, ознакомиться с конкретными бизнес-планами

Цели темы

Знать: - в чем состоит роль планирования и прогнозирования;

- виды планов по срокам и исполнителям; значение бизнес-плана;

-структуру бизнес-плана;

-основные принципы составления бизнес-плана;

-состав основных показателей и методику их расчета для бизнес-плана.

Уметь: - формировать показатели по видам планов, формировать основные показатели для каждого раздела бизнес-плана; производить отличие между различными разделами плана и определять цели и задачи этих разделов; анализировать взаимосвязь финансовых и производственных показателей плана; составлять основные разделы бизнес-плана и оценивать эффективность сделки

Ключевые слова и термины:

планирование; портфель заказов; бизнес-план; показатели; ресурсы

5.1.1. Планирование хозяйственной деятельности предприятия

Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, определяющих темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и на перспективу.

Бюджет – это финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей. Сводный бюджет предприятия представляет собой общую сумму доходов и расходов и бюджеты по важнейшим статьям баланса, таким как наличность и капитальные вложения. Внутри предприятия можно выделить товары или направления деятельности, которые имеют отдельную миссию и задачи, отдельный бюджет и планирование которых можно осуществлять независимо от других направлений.

Дирекция

Администрация

Задачи на бюджетный период

Программа инвестиций

Программа продажи (сбыта). Программа работы службы маркетинга. Смета коммерческих расходов

Смета капитальных вложений

Бюджет запасов

Производственная программа. Смета затрат на производство. Программа работы вспомогательных производственных цехов (участков). Сметы вспомогательных цехов

Бюджеты основных материалов. Бюджет вспомогательных материалов

Бюджеты функциональных подразделений: - ремонта;

- исследований и разработок;

- испытаний;

- качества и т.п.

Бюджет снабжения

Бюджеты:

- по центрам ответственности;

- линиям продуктов/проектам;

- статьям расхода и дохода

Бюджет промежуточного результата

Финансовый бюджет

Операционный бюджет

Общий бюджет

По срокам различают следующие виды планирования:

• перспективное;

• текущее;

• оперативно-производственное.

Перспективное планирование основывается на прогнозировании, иначе его называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т.д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на:

• долгосрочное (10 – 15 лет);

• среднесрочное (5 лет), или пятилетнее.

В настоящее время ряд предприятий разрабатывает долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные на 2 – 3 года.

Текущее (годовое) планирование осуществляется в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на:

• заводские;

• цеховые;

• бригадные.

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех – участок – бригада – рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей – рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на:

• межцеховое

• внутрицеховое

• диспетчирование.

Завершающим этапом заводского оперативно производственного планирования является сменно-суточное планирование.

В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему.

При анализе конъюнктуры рынков рассматривается такой критерий, как портфель заказов-совокупность заказов, которыми располагает фирма на данную дату или определенный период.

Основные показатели по видам планирования
Долгосрочное (стратегическое)	Среднесрочное	Текущее	Оперативно-производственное
Наименование продукта (услуг)	Перечень важней­шей номенклату­ры продукции	Перечень и количество всей номенклатуры продукции	Подетальный перечень и количество всей номенклатуры продукции
Ориентировочная, подлежащая уточнению сумма затрат в рублях	Сумма расходо­вания ресурсов по видам	Сумма расходо­вания ресурсов по видам и номенклатуре выпускаемой продукции	Подетальные и пооперационные нормы расходова­ния ресурсов по видам.
Ориентировочные сроки исполне­ния	Календарные сроки исполне­ния	Точно установ­ленные сроки исполнения	Почасовые и суточные графики исполнения
Ответственные исполнители, без указания соис­полнителей	Ответственные исполнители и соисполнители по этапам и видам работ	Подробный перечень испол­нителей по этапам и видам работ и номенк­латуре продукции	Подетальное распределение работ среди исполнителей
Эффективность: достижение цели, окупаемость затрат	Превышение дохода над расходами (прибыль)	Сумма чистого дохода	Своевременность и полнота выполнения плана по номенклатуре продукции