1.2.1. Поведенческие теории.

В рамках теорий этой группы предполагается, что успешным и неуспешным лидерам присущи определенные формы поведения. Было проведено много исследований, в которых делалась попытка обнаружить эти формы. Поведение легче поддается изучению и воспроизведению, чем качества. Таким образом, следуя логике поведенческих теорий, изучая шаблоны (формы) поведения лидеров можно выделить определенные навыки и обучиться им.

Типология Курта Левина.

Самой популярной поведенческой теорией до сих пор остается типология индивидуальных стилей руководства, разработанная в тридцатые годы эмигрировавшим в США немецким психологом Куртом Левиным (1890-1947 гг.). В ней выделены три ведущих стиля руководства:

• авторитарный;

• демократический;

• нейтральный (анархический).

Отличают эти стили друг от друга многие параметры: характер принятия решения, степень делегирования полномочий, способ контроля, выбор используемых санкций и т.д. Но главное различие между ними - предпочитаемые методы управления. Группа так называемых командных методов соответствует авторитарному стилю руководства, договорные и социально-психологические методы больше отвечают демократическому стилю, нейтральный характеризуется бессистемностью в выборе методов управления.

Таблица 1.4 Сравнение авторитарного и демократического стиля лидерства

Авторитарный стиль	Демократический стиль
(директивный)	(коллегиальный)
• Преимущественное использование	•	Упор на социально-психоло-
командных методов управления.		гические и экономические методы
		управления.
• Ориентация на задачу.	•	Ориентация на человека.
• Централизация полномочий.	•	Делегирование полномочий.
• Единоличность в решениях.	•	Коллегиальность в решениях.
• Подавление инициативы.	•	Поощрение инициативы.
• Жесткий контроль.	•	Умеренный контроль.
• Минимальное информирование,	•	Полное информирование, широкая
малая гласность.		гласность.
• Предпочтение наказаниям.	•	Предпочтение поощрениям.
• Нетерпимость к критике,	•	Поощрение обратной связи
устранение неугодных.
• Жесткость, напористость, порою	•	Доброжелательность, вежливость,
грубость в общении.		тактичность в общении.

Управленческая решетка Р.Блейка и Джин Моутон.

Сотрудники Техасского университета (University of Texas) Роберт Блейк (Robert Blake) и Дженн Моутон (Jane Mouton) разработали двухмерную модель, которую они назвали решеткой лидерства . Блейк и Моутон предложили оценивать лидеров по девятибалльной шкале, исходя из двух критериев: внимание к людям и внимание к производству. Сгруппированные по двум осям оценки отражают пять основных стилей.

Таблица 1.5 Типы менеджмента в управленческой решетке Р.Блейка и Д. Моутон.

№ _Тип Описание Комментарий

Л⁶ П⁷

1. Обедненное Минимальных усилий, Возможно реальное 1 1 управление направленных на управление

выполнение требуемой реализуется другим работы, оказывается человеком. «Серый достаточно, чтобы сохра- кардинал» нить свою должность в организации

2. Власть- Высокие результаты Эффективность 1 9 подчинение корпоративной операций является

деятельности достигаются доминирующей путем создания условий ориентацией работы, в которых человеческий фактор служит незначительным препятствием