шпаргалки / 58 шпор по социологии / 48

Социальная организация: методы и стили руководства

Социальная организация-система социальных групп и отношений между ними.Различают производственные,трудовые,общественно-политические и другие социальные организации.Социальная организация-по А.И.Пригожину-группа людей,совместно и координировано реализующая общую цель.Организация-одна из наиболее развитых социальных систем.Ее важнейшим признаком является синергия.Синергия-организационный эффект.Суть этого эффекта-прирост дополнительной энергии,превышающей сумму индивидуальных усилий.Источник эффекта-одновременность и однонаправленность действий,специализация и комбинирование труда,процессы и отношения разделения труда,кооперации и управления.Организацию как социальную систему отличает сложность,поскольку ее главным элементом выступает человек,обладающий собственной субъективностью и большим диапазоном выбора поведения.Это создает значительную неопределенность функционирования организации и пределы управляемости.Аспекты определения организацииТермин организация применительно к соц.объектам подразумевает: Некий инструментальный объект,искусственное объединение,занимающее определенное место в обществе и предназначенное для выполнения определенных функций.Некую деятельность,управление,включая распределение функций,координацию и контроль,т.е.целенаправленное воздействие на объект.Состояние упорядоченности или характеристику упорядоченности какого-то объекта.С учетом всех этих аспектов организацию можно определить как целевую,иерархичную,структурированную и управляемую общность Руководство-деятельность,направленная на обеспечение упорядоченного,целенаправленного функционирования людей в коллективах и группах.Лидерство-способность влиять на индивидуумов и группы людей,чтобы побудить их работать для достижения целей.Классификация стилей управления обычно представляются в теориях стилей руководства,при этом сами теории различно группируются современными авторами.Одной из наиболее полных и точных классификаций теории стилей управления является-американская.Она выделяет следующие подходы к изучению как руководства в целом,так и его стилей в частности:1)качественный подход 2)поведенческий подход 3)ситуативный подход О стиле руководства,а особенно о стилях лидерства говорили и писали с давних пор.Однако само возникновение этого понятия связывают с американским исследователем Куртом Левиным,который с группой ученых в 1939 году занялся изучением этой проблемы.Следует отметить,что еще до этих исследований существовала так называемая качественная теория.Исследование руководства длительное время состояло в том,чтобы найти и выделить важные критерии для отбора руководящих кадров.При этом основной акцент делался на определение специфических личных качеств,которые отличают руководителя от подчиненного.Однако единства ни в методах определения этих качеств ни в указании этих качеств не наблюдалось.Поэтому не существует никаких научно-гарантированных качеств необходимых непосредственно руководителю.Под традиционным подходом понимаются в основном исследования Левина,Липпита и Уайта в 1939 году,во время которых они изучили воздействие автократичного,демократического стилей управления и стиля невмешательства на подростков.Основными критериями для разделения стилей руководства являлись: степень активности руководителей и сотрудников и степень вовлечения сотрудников в процесс принятия решения.Автократичный,демократический и попустительский стили можно охарактеризовать с двух позиций:формальная сторона,содержательная сторона.Формальная сторона:-Деловые краткие.Распоряжения.- Запреты без снисхождения с угрозой- Чёткий язык,неприветливый тон- Похвала и порицание субъективны- Эмоции в расчёт не принимаются- Показ приёмов-не система- Позиция руководителя-вне группы Демократический(коллегиальный)стиль- Инструкции в формепредложений.- Сухая речь,а товарищеский тон.- Похвала и порицание-с советами.- Распоряжения и запреты-с дискуссиями.- Позиция руководителя-внутри группы.Нейтральный(попустительский)стиль- Тон конвенциальный.- Отсутствие похвалы и порицаний.- Никакого сотрудничества.- Позиция руководителя-внутри группы.Содержательная сторона-Дела в группе планируются руководителем заранее(во всём их объёме)- Определяются лишь непосредственные цели,дальние не известны.- Голос руководителя-решающий.Мероприятия планируются не заранее,а в группе.- За реализацию предложений отвечают все.- Все разделы работы не только предлагаются,но и обсуждаются.Дела идут сами собой.- Руководитель не даёт указаний.- Разделы работы складываются из отдельных интересов или исходя от лидеров подгрупп.