10. 3. Оценка экономической эффективности управленческих решений

При рассмотрении экономической эффективности (Э_Э), методически трудно достоверно определить стоимость прибавочного продукта, полученного в результате реализации конкретного управленческого решения, т. е. его рыночную стоимость. Например, реализованное в виде информации управленческое решение непосредственно не выражается в материально-вещественной форме товара, услуги или знаний, а создает для них условия. Положительный экономический эффект от управленческого решения – это экономия, а отрицательный – убыток.

В теории принятия решений известен ряд методов оценки экономической эффективности управленческих решений, среди которых чаще используется:

– косвенный метод сопоставления различных вариантов;

– по конечным результатам;

– по непосредственным результатам деятельности организации.

Косвенный метод сопоставления различных вариантов предполагает анализ рыночной стоимости управленческих решений и затрат на них путем анализа их вариантов для одного и того же типа объекта, разработанных и реализованных примерно в одинаковых условиях.

Управленческое решение до конкретной реализации проходит еще много уровней управления и производства, поэтому необходимо отделить влияние субъективного фактора, тормозящего или ускоряющего данный процесс.

Косвенный метод позволяет, вместо рыночной стоимости управленческих решений, использовать рыночную стоимость произведенной продукции. Так, при реализации двух вариантов управленческого решения, относительную экономическую эффективность для первого решения можно определить из следующего соотношения:

где П_1Т – прибыль, полученная за реализацию товара при первом варианте управленческого решения;

П_2Т – прибыль, полученная за реализацию товара при втором варианте управленческого решения;

З_1Т – затраты на производство товара при первом варианте управленческого решения;

З_2Т – затраты на производство товара при втором варианте управленческого решения.

Так, если руководитель своими решениями только поддерживает производство на одном уровне, то экономическая эффективность управленческого решения будет равна нулю, а другие виды эффективности при этом могут быть и значительными, например, организационная, социальная.

Метод определения экономической эффективности управленческого решения по конечным результатам основан на расчете эффективности производства в целом и выделении фиксированной (статистически обоснованной) части (k):

где П – прибыль полученная от реализации товара;

ОЗ – общие затраты;

k – доля УР в эффективности производства (k = 20-30%).

Метод определения экономической эффективности управленческого решения по непосредственным результатам деятельности организации основан на оценке непосредственного эффекта от управленческого решения при достижении целей, реализации функций, методов и др. Основными параметрами при оценке экономической эффективности управленческого решения являются стандарты (временные, ресурсные, финансовые и др.).

Величину экономической эффективности управленческого решения определяют из соотношения

где C_i – стандарт на использование (трату) i-го ресурса для разработки и реализации управленческого решения;

P_i – реальное использование (затраты) i-го ресурса для разработки и реализации управленческого решения.

При расчете экономической эффективности управленческого решения данным методом необходимо определить значения экономической эффективности по нескольким ресурсам (m) и затем по приоритетности ресурсов (П_i), и найти среднее значение экономической эффективности