- •Теория принятия решений
- •Тема 1. Управленческое решение
- •1. 1. Сущность управленческого решения
- •1. 2. Классификация управленческих решений
- •1. 3. Требования к управленческому решению
- •1. 4. Подходы к принятию управленческих решений
- •1. 5. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений
- •1. 6. Учет фактора риска и неопределенности при принятии управленческих решений
- •Тема 2. Роль экономических законов и научных подходов в повышении качества и эффективности управленческих решений
- •Процесс в системе
- •2. 2. Роль экономических законов в повышении эффективности управленческих
- •2. 3. Применение научных подходов к разработке управленческих решений
- •Тема 3. Технология разработки и реализации управленческих решений
- •3. 2. Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений
- •3. 3. Требования к оформлению управленческих решений
- •3. 4. Система учета, контроля и мотивации реализации управленческих решений
- •3. 5. Психология личности в системе разработки управленческих решений
- •Тема 4. Методы анализа управленческих решений
- •4. 2. Методы и приемы анализа управленческих решений
- •4. 3. Основы функционально-стоимостного анализа (фса) управленческих решений
- •4. 4. Анализ эффективности использования ресурсов
- •4. 5. Анализ финансового состояния предприятия с позиций конкурентоспособности
- •Вопросы к контрольной работы № 1
- •Тема 5. Прогнозирование управленческих решений
- •5. 2. Источники информации для прогнозирования управленческих решений
- •5. 3. Методы прогнозирования управленческих решений
- •5. 3. 1. Нормативный метод прогнозирования управленческих решений
- •5. 3. 2. Экспериментальный метод прогнозирования управленческих решений
- •5. 3. 3. Параметрические методы прогнозирования управленческих решений
- •5. 3. 4. Методы экстраполяции при прогнозировании управленческих решений
- •5. 3. 5. Индексный метод прогнозирования управленческих решений
- •5. 3. 6. Экспертные методы прогнозирования управленческих решений
- •5. 4. Организация работы по прогнозированию управленческих решений
- •Тема 6. Экономическое обоснование управленческих решений
- •6. 2. Управленческие решения по повышению качества компонентов системы
- •6. 3. Выбор управленческого решения
- •При индивидуальном выборе управленческих решений различают три вида (типа) стратегий: осторожная (пессимистическая), оптимистическая и рациональная (рассчитанная на средние условия).
- •Тема 7. Методы менеджмента в принятии и реализации управленческих решений
- •7. 2. Экономические методы
- •7. 3. Социально-психологические методы
- •7. 4. Сетевые методы (сетевое планирование и управление)
- •7. 5. Балансовые методы
- •Тема 8. Роль и ответственность руководителя при разработке, принятии и реализации управленческих решений
- •8. 2. Виды ответственности руководителя при принятии и реализации управленческих
- •8. 3. Социальная и экологическая ответственность руководителя
- •Социальная Ответственность
- •Вопросы к контрольной работы № 2
- •Тема 9. Качество управленческих решений
- •9. 2. Характеристики основных схем управления качеством продукции
- •Организация
- •Центр управления качеством
- •Организация
- •Центр управления качеством
- •Организация
- •Центр управления качеством
- •9. 3. Роль международных стандартов в управлении качеством
- •9. 4. Оценка качества управленческих решений
- •Тема 10. Эффективность управленческих решений
- •Управленческая деятельность
- •Эффективность
- •10. 2. Составляющие эффективности управленческих решений
- •10. 3. Оценка экономической эффективности управленческих решений
- •Вопросы к контрольной работы № 3
7. 5. Балансовые методы
Балансовые методы менеджмента в принятии и реализации управленческих решений основаны на составлении балансов, используемых для определения и анализа рациональности структуры расходов, бухгалтерского учета, финансового анализа и т.д.
Баланс (весы) - равенство, левая и правая части которого состоят из определенных слагаемых.
Балансы составляются по различной форме, например:
в табличной форме: по вертикали заносятся поступления (доходы), а по горизонтали - распределения (расходы) - табл.7.1;
в табличной форме: слева - актив, справа - пассив;
в табличной форме: по вертикали - источник (предприятия-поставщики), по горизонтали - расход (предприятия-потребители);
в графической форме: с плюсом - экономия, с минусом – потери (приход и расход, прибыль и затраты, поступление и распределение).
Таблица 7. 1 - Укрупненный баланс доходов и расходов работника за месяц (пример условный)
Источники доходов |
Расходы по статьям, руб. |
||||
Питание |
Квартплата |
Одежда |
Отдых |
Итого |
|
1. Зарплата по основному месту работы |
300 |
50 |
50 |
- |
400 |
2. Совместительство |
160 |
140 |
- |
- |
300 |
3. Гонорар |
- |
- |
100 |
50 |
150 |
Итого |
460 |
190 |
150 |
50 |
850 |
Анализ данных табл.7.1 показывает, что месячный доход работника составляет 850 у.е. Структура дохода: 47% - зарплата по основному месту работы, 35% - зарплата по совместительству и 18% - гонорар.
Структура расходов: 54% - на питание (примерно в 6 раз хуже оптимального), 22% - на квартплату, 18% - на одежду, 6% - на отдых.
Балансовые методы менеджмента - наиболее распространенные. При решении почти любой задачи, по любой функции управления, любого объема, необходимо считать приход и расход, прибыль и затраты, поступление и распределение и т.д.
В табл.7.2 приведена классификация балансов, которая позволяет рассмотреть объект с разных сторон, исследовать его глубже, что является одним из требований менеджмента.
Таблица 7. 2 - Классификация балансов
Признак классификации |
Виды балансов |
1. Объект |
Финансовые:
|
Материальные:
|
|
Продуктовые (по видам продукции и услуг) |
|
Трудовые:
|
|
Организационные:
|
|
2. Назначение |
Для анализа эффективности деятельности организации |
Для анализа эффективности использования вида ресурса, продукции и др. |
|
Для расчета норм и нормативов |
|
Для расчета потребности в ресурсах |
|
Для организации обеспечения производства и менеджмента |
|
Для учета наличности ресурсов |
|
Для контроля движения ресурсов во времени и по подразделениям |
|
Для стимулирования повышения эффективности использования ресурсов |
|
Для регулирования и перераспределения ресурсов |
|
3. Обязательность исполнения |
Предварительные балансы (аналитические, прогнозные, рекомендательные, укрупненные) |
Плановые (обязательные) балансы |
|
Отчетные (статистические) балансы |
|
4. Время |
Стратегические (перспективные) балансы |
Годовые (текущие) балансы |
|
Оперативные балансы |
|
5. Иерархия (место) |
Международные |
Государственные |
|
Местные (область, город, сельский район, городской район) |
|
Фирменные подразделения |