
- •Теория принятия решений
- •Тема 1. Управленческое решение
- •1. 1. Сущность управленческого решения
- •1. 2. Классификация управленческих решений
- •1. 3. Требования к управленческому решению
- •1. 4. Подходы к принятию управленческих решений
- •1. 5. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений
- •1. 6. Учет фактора риска и неопределенности при принятии управленческих решений
- •Тема 2. Роль экономических законов и научных подходов в повышении качества и эффективности управленческих решений
- •Процесс в системе
- •2. 2. Роль экономических законов в повышении эффективности управленческих
- •2. 3. Применение научных подходов к разработке управленческих решений
- •Тема 3. Технология разработки и реализации управленческих решений
- •3. 2. Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений
- •3. 3. Требования к оформлению управленческих решений
- •3. 4. Система учета, контроля и мотивации реализации управленческих решений
- •3. 5. Психология личности в системе разработки управленческих решений
- •Тема 4. Методы анализа управленческих решений
- •4. 2. Методы и приемы анализа управленческих решений
- •4. 3. Основы функционально-стоимостного анализа (фса) управленческих решений
- •4. 4. Анализ эффективности использования ресурсов
- •4. 5. Анализ финансового состояния предприятия с позиций конкурентоспособности
- •Вопросы к контрольной работы № 1
- •Тема 5. Прогнозирование управленческих решений
- •5. 2. Источники информации для прогнозирования управленческих решений
- •5. 3. Методы прогнозирования управленческих решений
- •5. 3. 1. Нормативный метод прогнозирования управленческих решений
- •5. 3. 2. Экспериментальный метод прогнозирования управленческих решений
- •5. 3. 3. Параметрические методы прогнозирования управленческих решений
- •5. 3. 4. Методы экстраполяции при прогнозировании управленческих решений
- •5. 3. 5. Индексный метод прогнозирования управленческих решений
- •5. 3. 6. Экспертные методы прогнозирования управленческих решений
- •5. 4. Организация работы по прогнозированию управленческих решений
- •Тема 6. Экономическое обоснование управленческих решений
- •6. 2. Управленческие решения по повышению качества компонентов системы
- •6. 3. Выбор управленческого решения
- •При индивидуальном выборе управленческих решений различают три вида (типа) стратегий: осторожная (пессимистическая), оптимистическая и рациональная (рассчитанная на средние условия).
- •Тема 7. Методы менеджмента в принятии и реализации управленческих решений
- •7. 2. Экономические методы
- •7. 3. Социально-психологические методы
- •7. 4. Сетевые методы (сетевое планирование и управление)
- •7. 5. Балансовые методы
- •Тема 8. Роль и ответственность руководителя при разработке, принятии и реализации управленческих решений
- •8. 2. Виды ответственности руководителя при принятии и реализации управленческих
- •8. 3. Социальная и экологическая ответственность руководителя
- •Социальная Ответственность
- •Вопросы к контрольной работы № 2
- •Тема 9. Качество управленческих решений
- •9. 2. Характеристики основных схем управления качеством продукции
- •Организация
- •Центр управления качеством
- •Организация
- •Центр управления качеством
- •Организация
- •Центр управления качеством
- •9. 3. Роль международных стандартов в управлении качеством
- •9. 4. Оценка качества управленческих решений
- •Тема 10. Эффективность управленческих решений
- •Управленческая деятельность
- •Эффективность
- •10. 2. Составляющие эффективности управленческих решений
- •10. 3. Оценка экономической эффективности управленческих решений
- •Вопросы к контрольной работы № 3
4. 4. Анализ эффективности использования ресурсов
На эффективность и соответственно конкурентоспособность товара, прежде всего, оказывают влияние три фактора:
качество;
затраты у потребителя;
себестоимость.
Ориентация любой деятельности на потребителя требует уточнения приоритетов:
сначала нужно повышать качество товара;
потом снижать затраты у потребителя (за счет условий применения товара),
в последнюю очередь нужно снижать себестоимость товара.
Чтобы одновременно повышать качество и снижать затраты, нужно применять современные научные подходы и методы (функционально-стоимостный анализ, прогнозирование, моделирование, оптимизация и др.).
В практике производственно-хозяйственной деятельности предприятия выделяют следующие основные направления анализа эффективности использования ресурсов:
- основные производственные средства;
- оборотные средства;
- трудовые ресурсы;
- финансовые ресурсы.
Основные производственные средства предприятия характеризуются структурными показателями и показателями эффективности их использования.
К структурным показателям основных производственных средств относятся:
удельный вес активной части основных средств;
коэффициент выбытия основных средств;
коэффициент обновления основных средств;
коэффициент годности основных средств (с учетом физического и морального износа);
К показателям эффективности использования основных производственных средств относятся:
фондоотдача – отношение общего объема продаж к среднегодовой стоимости основных средств;
коэффициент использования производственной мощности - отношение общего объема продаж к производственной мощности предприятия (максимально возможному выпуску продукции);
коэффициент сменности работы технологического оборудования, учитывающий количество единиц оборудования, стоящего в резерве и ремонте и количество единиц оборудования, работающего в одну, две, три смены;
коэффициент экстенсивного (во времени) использования ведущего оборудования;
коэффициент интенсивного (по производительности) использования ведущего оборудования.
Эффективность использования оборотных средств предприятия анализируется по следующим показателям:
коэффициент оборачиваемости оборотных средств (число оборотов за год) - отношение годового объема продаж к среднему остатку оборотных средств в конце рассматриваемого периода;
время оборота оборотных средств (в днях) – отношение количества календарных дней в рассматриваемом периоде (для года – 360) к коэффициенту оборачиваемости оборотных средств за этот же период;
коэффициент закрепления оборотных средств за единицей выпускаемой продукции – отношение среднего остатка оборотных средств в конце рассматриваемого периода к общему объему продаж за этот же период;
коэффициент использования i- го вида материала в производстве;
экономический эффект от внедрения мероприятий по снижению норм расхода материалов.
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов следует осуществлять по интегральному коэффициенту использования трудовых ресурсов (кроме производительности труда), как произведение коэффициента использования рабочего времени (отношение фактически отработанного времени в часах к его плановому); удельного веса рабочих, работающих по технически обоснованным нормам; коэффициента напряженности норм выработки (отношение среднего процесса выполнения норм выработки всеми рабочими к среднепрогрессивному (выше среднего)).
Эффективность использования финансовых ресурсов рекомендуется оценивать по таким показателям, как устойчивость функционирования предприятия и отдача от вложенного капитала.
Поскольку в условиях жесткой конкуренции требуется качественно прогнозировать свое будущее, то система финансовых показателей сможет помочь менеджерам и инвесторам найти твердый руль финансового корабля.
Качество анализа эффективности использования ресурсов будет тем выше, чем больше применены к этому процессу научные подходы (системный, комплексный, динамический и др.).
Кроме применения этих подходов, при анализе эффективности использования ресурсов следует также руководствоваться такими принципами, как многовариантность расчетов, единство анализа и синтеза, специализация аналитиков на направлениях и объектах анализа, автоматизация процессов формирования банка исходных данных и самого анализа, стимулирование высоких результатов и качества работы.