
- •Содержание
- •2 Анализ изменения функциональных возможностей нового электроизделия
- •3 Анализ соответствия нового изделия нормативам
- •4.2 Соотношение стадий разработки
- •4.3 Определение состава и численности исполнителей
- •5 Составление календарного плана выполнения разработки с применением метода сетевого планирования
- •Расчёт затрат на разработку
- •Определение цены на товар – конкурент
- •8 Определение цены нового изделия
- •9 Определение верхнего предела цены нового изделия
- •10Установление окончательной цены на новое изделие
- •11Определениецены потребления
- •12 Расчёт конкурентоспособности нового изделия
- •Заключение
- •Список используемой и рекомендуемой литературы
4.2 Соотношение стадий разработки
Общую трудоемкость необходимо распределить между конкретными профессиональными группами. Полученные данные приведены в таблице 10.
Таблица 10 – Трудовые затраты по этапам разработки основных профессиональных групп исполнителей
Наименование этапа |
Нормативные затраты рабочего времени по группам, нормо-ч |
|||||||
|
Конструкторы |
Техники-чертежники |
Общая трудоемкость этапа, Tj |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
|||||
|
% |
Нормо-ч |
% |
Нормо-ч |
% |
Нормо-ч |
||
1. Техническое предложение |
80 |
63,28 |
20 |
15,82 |
100 |
79,1 |
||
2. Эскизное проектирование |
70 |
199,36 |
30 |
85,44 |
100 |
284,8 |
||
3. Техническое проектирование |
75 |
397,87 |
25 |
108,63 |
100 |
506,5 |
Продолжение таблицы 10
1 |
2 |
3 |
4 |
|||
4. Разработка рабочей документации |
35 |
249,6 |
65 |
462,7 |
100 |
712,3
|
Всего по ОКР |
|
910,11 |
|
672,59 |
|
1582,7 |
4.3 Определение состава и численности исполнителей
Потребное количество исполнителей по теме определим по формуле (8)
(8)
где Т – общая трудоёмкость разработки, чел-ч;
Fд–действительный фонд времени в месяц, ч;
D– директивный срок выполнения разработки, мес.
Определим действительный фонд времени Fд, для чего составим баланс рабочего времени одного работающего (таблица 11).
Таблица 11– Баланс рабочего времени одного рабочего
Показатели |
Величина показателя |
|
|
в днях |
в часах |
1 |
2 |
3 |
1 Календарный фонд времени, FK, дн. |
365 |
— |
2 Число нерабочих дней (праздничных и выходных), FBП, дн. |
112 |
— |
3 Номинальный фонд рабочего времени, FH, дн. |
253 |
— |
4 Невыходы на работу FНЕВ, дн. |
15 |
— |
5 Явочный фонд рабочего времени, FЯ,дн. |
238 |
— |
6 Продолжительность рабочего дня по режиму, ТСМ, ч. |
— |
8 |
7 Внутрисменные потери рабочего времени, ТПОТ, ч. |
— |
0,15 |
8 Средняя продолжительность рабочего дня, ТСР, ч. |
— |
7,85 |
Продолжение таблицы 11
1 |
2 |
3 |
9 Действительный (эффективный) фонд рабочего времени, FД, ч. |
— |
1868,3 |
Действительный фонд рабочего времени определяется по формуле 9
FД = ТСР·Тя(9)
FД=1868,3 часов в год на одного человека, то есть для одного месяца необходимо FД/12 = 155,7 часа на одного человека. Подставим получившиеся значения в формулу (8) и получим
= 2 человека
Конструкторы: 1 человек
Техники-чертежники: 1 человек
Распределим сотрудников по должностям в соответствии с характером выполняемых работ – таблица 12.
Таблица 12– Штатное расписание сотрудников КБ
Должность |
Кол-во, чел. |
Квалификационная группа, уровень |
Базовый оклад |
Повышающий коэффициент |
Оклад с учетом коэф. |
Конструкторы: ведущий инженер 1-ой категории
|
1 |
3 группа 4 уровень
|
5200 |
0,44
|
7500
|
Техники-чертежники: техник-чертежник без категории
|
1 |
1группа 1 уровень |
4330 |
- |
4330 |
Итого |
2 |
|