- •Методика проведения ситуационного анализа
- •1. Руководитель.
- •2. Основные элементы подготовительного этапа
- •3. Целеполагание.
- •4. Формы коллективной экспертизы в рамках проведения ситанализа.
- •5. Формирование группы экспертов.
- •6. Редакционная группа (Core team).
- •7. Подготовка аналитического сценария и инфор-
- •8. Ход и оптимизация проведения ситанализа.
- •9. Заключительный документ и оценка результатов.
9. Заключительный документ и оценка результатов.
Заключительный документ должен быть выстроен на основе сценария. Допускается появление новых вопросов. В итоговом документе излагаются мнения большинства экспертов, но отражаются и точки зрения тех специалистов, которые придерживаются особой позиции.
Документ должен соответствовать принципу многовариантного развития ситуации, то есть содержать несколько разных версий ее изменения. При этом материал ситанализа не должен «ставить точку» в изучении вопроса, поскольку существует возможность и вероятность повторения обсуждения проблемы ввиду изменившихся обстоятельств.
Результаты экспертизы оцениваются ее организаторами. «Полезность» анализа понимается как устранение неопределенности в понимании ситуации, которая была до экспертизы. Хотя полностью устранить неопределенность нельзя, поскольку прогноз всегда вероятен, тем не менее, минимизировать ее возможно.
При проведении коллективной экспертизы в качестве принципа минимизации используется критерий большинства. Минимизация является полной при консенсусе экспертов и достаточной при подавляющем большинстве (80% и более) в пользу определенной точки зрения. И наоборот, если эксперты разделились на две относительно равные группы, придерживающиеся альтернативных точек зрения, то минимизировать неопределенность не удалось. Экспертиза в целом оказалась бесполезной, даже если ее организаторы получили новую информацию, т.к. последняя не обязательно может быть использована для устранения неопределенности (быть «информацией к размышлению»).
В оценке ситанализа можно выделить два аспекта – организационный и информационный. Оценка по первому аспекту зависит от недостатков, допущенных в ходе подготовки и проведения анализа.
По информационному аспекту критериями оценки служат:
- объем и качество информации;
- выявление причинно-следственных связей;
- аргументированность мнения.
Наиболее часто встречающийся недостаток по первому пункту
– слабая «фильтрация» информации, т.е. отбраковка ложной и выделение необходимой. По второму – некритическое заимствование одной из концепций, содержащихся в досье или в какой-то монографии. По третьему – бедность аргументации.
Наличие этих недостатков достаточно для неудовлетворительной оценки ситанализа, т.к. он, теряя аналитическую сущность, сводится к повторению известной фактологии.
ЛИТЕРАТУРА
1. Примаков Е.М., Хрусталев М.А. Ситуационные анализы. Методика
проведения. Очерки текущей политики. Вып. 1. М., 2006.
2. Борешполец К.П. Методы политических исследований. М., 2005.
3. Семенов Б.М. Особенности информационно-аналитической работы
государственных структур в области внешней политики. М., 2003.
4. Богатуров А.Д., Косолапов Н.А., Хрусталев М.А. Очерки теории и
политического анализа международных отношений. М., 2002.
5. Воробьев Е.Н., Рогачев И.Н. Аналитико-прогностическая работа. М.,
1999.
6. Макарычев А.С. Идеи для политики: эволюция системы внешнеполитической экспертизы в США. Нижний Новгород, 1998.
