
- •1.1 Сущность проекта
- •2. Краткая информация о предприятии
- •3. Характеристики объекта бизнеса
- •4. Рынки и конкуренты
- •Состав потребительского спроса
- •5. Производственная программа
- •6. План маркетинга
- •7. Потенциальные риски
- •Виды риска, их весомость и вероятность наступления
- •8. Финансовый план и финансовые стратегии
- •Размещено на Allbest.Ru
4. Рынки и конкуренты
Рынок общественного питания города Нижнего Новгорода является динамично развивающимся, перспективным и растущим с точки зрения развития производства и реализации. На этом рынке на данный момент времени наблюдается значительная конкуренция из-за большой концентрации предприятий общественного питания.
За последние несколько лет в Нижнем Новгороде образовалось множество предприятий общественного питания. При этом отдается предпочтение организации небольших кафе и ресторанов, которые позволяют при вложении меньших средств получить большую их оборачиваемость.
Рынок услуг общественного питания является рынком монополистической конкуренции. Рынок состоит из множества покупателей и продавцов, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широкой гамме цен. Наличие большого диапазона цен объясняется способностью продавцов предложить покупателям разные варианты товаров. Конкретные изделия могут отличаться друг от друга качеством, свойствами, внешним оформлением. Различия могут заключаться и в сопутствующих товарам услугах. Покупатели принимают во внимание разницу в предложениях и готовы платить за товары разные цены. Чтобы выделиться чем-то, помимо цены товара, продавцы стремятся разработать многообразие предложений для отдельных потребительских сегментов: широко используют практику присвоения товарам марочных названий, рекламируют товары, используют метод личной продажи.
В нынешних условиях, когда конкуренция между предприятиями общественного питания настолько высока, что у потребителей имеется очень широкий выбор, становится очень важным, насколько предприятие может обеспечить качество предоставляемых услуг по соответствующим ценам в совокупности с уникальным предложением фирменного ассортимента.
В данный момент большую роль в успехе деятельности предприятия общественного питания решают квалификация сотрудников и культура обслуживания, репутация и инновационность предложенных решений, которые напрямую зависят от компетенции персонала, его потенциала и опыта.
На Нижегородском рынке в настоящее время действует более сотни предприятий, оказывающих услуги в области общественного питания.
Наиболее близко расположенными к ресторану «Премьер» конкурентами являются: ресторан «Х» и ресторан «У».
Сравнительный анализ предприятий-конкурентов можно представить в виде следующей таблицы.
Сводная таблица оценки конкурентных позиций предприятия
Наименование показателя |
Ресторан «Премьер» |
Ресторан «Х» |
Ресторан «У» |
Преимущество (+) или недостаток (-) |
Уровень цен |
низкий |
средний |
высокий |
+ |
Качество |
высокое |
высокое |
высокое |
+ |
Кухня |
европейская |
европейская |
русская |
+/- |
Ассортимент |
более 100 позиций |
более 150 позиций |
более 150 позиций |
- |
Банкеты |
спецменю |
спецменю |
спецменю |
+ |
Площадь зала |
от 20 чел |
от 30 чел |
от 30 чел |
+ |
Ресторан «Премьер» в своей деятельности охватывает несколько направлений: организация общественного питания населения; обеспечение заготовки, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции; организация и проведение торжеств; ведение мониторинга рынка.
Основными клиентами ресторана являются постояльцы гостиницы, получающие регулярное питание, и жители города Нижнего Новгорода, пользующиеся услугами для проведения торжеств.
На данный момент все большее число жителей Н.Новгорода предпочитает пользоваться услугами предприятий общественного питания для посещения бизнес-ланчей, проведения различных мероприятий (проведение дня рождения или профессионального праздника с коллегами в обеденный перерыв) взамен организации их дома.
На спрос на услуги ресторанов со стороны потребителей влияют следующие факторы, которые потребителям было предложено расположить по степени их влияния на выбор ресторана и дать оценку данному показателю в ресторане «Премьер» по пятибалльной шкале (по сравнению с подобными ресторанами):
Фактор |
Ценность для потребителя |
Оценка показателя в ресторане «Премьер» |
Цена |
1 |
5 |
Качество продукции |
2 |
4 |
Ассортимент (меню) |
3 |
4 |
Обстановка (интерьер) |
4 |
5 |
Качество обслуживания |
5 |
5 |
Минимальное число посетителей для проведения торжества |
6 |
4 |
Спрос на продукцию предприятия не зависит от сезонности, основным показателем является известность и хорошая репутация предприятия. На данный момент услуги ресторана пользуются постоянным спросом, объем их растет.
В среднем, количество потребителей, состоящее из жителей и работающих в близлежащем районе и спонтанных посетителей, составляет 150 тыс.человек.