11

ЛЕКЦИЯ № 9

ТЕМА: Анализ использования трудовых ресурсов

1. Задачи и информационное обеспечение анализа

2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

3. Анализ социальной защищенности членов трудового коллектива

4. Анализ использования фонда рабочего времени

5. Анализ производительности труда и трудоемкости

6. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

7. Анализ фонда заработной платы

Задачи анализа использования трудовых ресурсов:

1. изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

2. определение и изучение показателей текучести кадров;

3. оценка социальной защищенности членов трудового коллектива;

4. оценка использования фонда рабочего времени, установление факторов и причин его непроизводительного использования;

5. измерение и изучение динамики производительности труда, определение влияния технико-экономических факторов на изменение величины этого показателя;

6. определение влияния изменения численности работающих и их производительности труда на экономический результат;

7. оценка эффективности использования средств, направленных на оплату труда;

8. выработка предложений по мобилизации выявленных резервов.

Источники данных для анализа:

план по труду, данные отчетности по труду (форма № П-4 «Сведения о численности, зарплате и движении работников», форма .№ 1-т «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности»), данные табельного учета и отдела кадров, материалы наблюдений – хронометражи и фотографии рабочего дня. Важно привлекать и дополнительную информацию по использованию трудовых ресурсов: материалы специальных социологических исследований, производственных совещаний и т.д.

2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий (табл. 1).

Таблица 1

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Категория работников	Численность		Процент обеспеченности
	План	Факт
Среднесписочная численность персонала	88	79	89,77
В том числе рабочие	68	58	85,29
Из них:	15	12	80,00
Каменщики
Штукатуры–маляры	20	16	80,00
Слесари-сантехники	5	4	80,00
Электромонтажники	3	3	100,00
Плотники	5	5	100,00
Сварщики	5	4	80,00
Водители	11	10	90,91
Автомеханики	2	2	100,00
Слесари-ремонтники	2	2	100,00
Служащие	20	21	105,00

Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации. Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средневзвешенные тарифные разряды работ и рабочих:

где Тр – тарифный разряд; ЧР – численность рабочих; VР_i – объем работ i–го тарифного разряда.

Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

коэффициент оборота по приему персонала (К_пр):

К_пр =

коэффициент оборота по выбытию (К_в):

К_в =

коэффициент текучести кадров (К_т):

К_т =

коэффициент постоянства состава персонала предприятия (К_п.с.):

К_п.с. =

Необходимо изучить причины увольнения работников. Тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это связано с нерешенными социальными проблемами и в первую очередь с таким социальным злом, как пьянство, хищение и т.п.

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.