Квалификационный состав рабочих промпорта

Разряд рабочих	Число рабочих		В % к итогу		Отклонение, %
	плановое	фактическое	план	факт
I	10	8	2,45	2,13	-0,32
II	0	1	0	0,27	0,27
III	51	64	12,53	17,02	4,49
IV	236	227	57,99	60,37	2,39
V	63	49	15,48	13,03	-2,45
VI	47	27	11,55	7,18	-4,37
Итого	407	376	100,00	100,00	0
Средний разряд	4,19	4,03

Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие каждого работника занимаемой должности. В этом случае анализ основывается на использовании таких методов, как анкетирование, группировка, сравнение, комиссии и конференции. С квалификационными требованиями по соответствующим должностям (уровень профессионального образования, стаж и опыт работы по специальности) сопоставляются фактические данные каждого объекта анализа.

В процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию (табл. 3, 4, 5).

Таблица 3

Возрастная структура работников ОАО «Северсталь», %

Группы по возрасту	на 31.12.2000 г.	на 31.12.2001 г.	на 31.12.2002 г.
Моложе 20 лет	2,5	2,8	2,9
От 21 до 30 лет	28,3	29,6	30,2
От 31 до 40 лет	27,4	26,0	25,2
От 41 до 50 лет	29,6	29,2	28,6
Старше 50 лет	12,2	12,4	13,1

Таблица 4

Группировка работников ОАО «Северсталь» по стажу

Группы по стажу	1999 г.		2000 г.		2001 г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
До 6 мес.	1280	2,9	3396	7,4	2382	5,4
6 мес. – 1 год	1180	2,6	1991	4,3	1734	3,9
1-3 года	4661	10,4	3963	8,6	5935	13,5
3-10 лет	17727	39,6	17420	37,9	15860	36,0
10-20 лет	11469	25,6	11066	24,1	10101	22,9
20-30 лет	6119	13,7	6322	13,8	6204	14,1
Более 30 лет	2339	5,2	1818	4,0	1817	4,1

Таблица 5

Образовательная структура работников ОАО «Северсталь», %

Группы по образованию	на 31.12.2000 г.	на 31.12.2001 г.	на 31.12.2002 г.
Высшее образование	17,3	16,2	23,7
Среднее профессионально-техническое образование	31,9	44,9	28,8
Среднее специальное образование	17,1	X	X
Начальное профессиональное образование	X	9,5	19,2
Среднее общее образование	28,5	25,3	22,9
Неполное среднее и начальное	5,2	4,1	5,4

Для большей наглядности отобразим образовательную структуру работников ОАО «Северсталь» на диаграмме (рис. 1).

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

коэффициент оборота по приему персонала (К_пр):

К_пр =

коэффициент оборота по выбытию (К_в):

К_в =

коэффициент текучести кадров (К_т):

К_т =

коэффициент удовлетворенности работников работой на предприятии (К_у):

К_у =

коэффициент постоянства состава персонала предприятия (К_п.с.):

К_п.с. =

В процессе анализа необходимо изучить основные причины текучести рабочей силы. К числу их обычно относятся: несоответствие образовательного уровня работника содержанию труда; неудовлетворенность размерами заработка, жилищными условиями, условиями труда; отсутствие мест в детских садах и яслях, длительные поездки и т.д. Тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это связано с нерешенными социальными проблемами и в первую очередь с таким социальным злом, как пьянство, хищение и т.п. Показатели нарушения трудовой дисциплины приведены в табл. 6.

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.

Таблица 6

Показатели нарушения трудовой дисциплины в АТЦ

Показатели	2001 г.	2002 г.	2003 г.
Прогулы	17	20	22
Хищения	79	85	101
Опоздания	14	17	13
Появление в нетрезвом виде в нерабочее время	3	5	3
Появление в нетрезвом виде в рабочее время	13	9	11
Итого	126	136	150

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется по формуле:

Р↑ВП = Р↑КР x ГВ_ф,

где Р↑ВП – резерв увеличения выпуска продукции;