Расчет показателей связанности рангов у экспертов (по факторам внешней среды)
Таблица 12
|
||||||||
элемент расчета |
номер эксперта |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
число групп равных стандартизированным рангов |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
1 |
показатель связанности рангов |
6 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
12 |
6 |
Расчет показателей связанности рангов у экспертов (по факторам внутренней среды)
Таблица 13
элемент расчета |
номер эксперта |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
число групп равных стандартизированным рангов |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
показатель связанности рангов |
12 |
0 |
0 |
6 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Число экспертов m в нашем примере равно 8.
Рассчитаем теперь коэффициент конкордации в отношении оценки элементов внешней среды.
Основные свойства коэффициента конкордации.
1. Коэффициент конкордации является как бы общим коэффициентом ранговой корреляции для группы, состоящей из m экспертов.
2. Диапазон значений - WО [0,1]. При полной согласованности мнений, когда все эксперты дают одинаковыеоценки, W=1. При полном отсутствии согласованности оценки совершенно случайны и W=0. В остальных случаях – чем больше W, тем выше согласованность экспертных ранжирований.
3. Низкий коэффициент конкордации, полученный для совокупности экспертов, свидетельстует либо о действительном отсутствии общности мнений, либо о наличии внутри этой совокупности отдельных полярных групп, характеризующихся высокой внутренней согласованностью мнений. Так, если половина – полностью противоположное ранжирование, то общий коэффициент конкордации – W=0, близких к предельным, анализ подобных ситуаций весьма актуален.
Расчет коэффициента конкордации (по факторам внешней среды)
Таблица 14
Элементы расчета |
Номер фактора, j |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
R=(m(n'+1))/2 |
(8(8+1))/2=36 |
||||
Rij |
31 |
36 |
20 |
55 |
46 |
Rij-R |
-5 |
0 |
-16 |
19 |
10 |
(Rij-R) |
25 |
0 |
256 |
361 |
100 |
S=сумма всех (Rij-R) |
S=25+0+256+361+100=742 |
||||
Коэффициент конкордации W |
W=(12*742)/(64(512-8)-8(6+12+6))=0,277 |
||||
Расчет коэффициента конкордации (по факторам внутренней среды)
Таблица 15
Элементы расчета |
Номер фактора, j |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
R=(m(n'+1))/2 |
(8(8+1))/2=36 |
||||
Rij |
32 |
41 |
42 |
29 |
27 |
Rij-R |
-4 |
5 |
6 |
-7 |
-9 |
(Rij-R) |
16 |
25 |
36 |
49 |
81 |
S=сумма всех (Rij-R) |
207 |
||||
Коэффициент конкордации W |
0,081 |
||||
Итак коэффициент конкордации в отношении факторов внешней среды оказался достаточно близок к нулю в обоих случаях, что означает несогласованность мнений экспертов.
Шаг 5. Для принятия решений о приемлемости стратегий и распределении средств далее целесообразно построить матрицу SWOT и диаграммы важности факторов, наглядно отражающие влияние факторов среды на анализируемую альтернативу.
Матрица SWOT – это представление данных о факторах среды в декартовых координатах («силы – слабости» и «возможности – угрозы». Располагая осредненные или суммарные оценки экспертами сил, слабостей и т.д. по осям введенной системы координат, можно наглядно отразить анализируемую стратегию, а при необходимости и сравнить ее с альтернативными.
Используется традиционная схема оценки факторов в баллах, т.е. от самого «слабого» (0) до самого «сильного» (5,7,10 и т.п.)
Рисунок 2. Матрица SWOT.