Актульные проблемы управленческого учёта затрат на предприятиях, внедряющих принципы бережливого производства

Создание систем учета для формирования информации об издержках производства и финансовых результатах, на предприятиях, внедряющих современные производственные принципы и модели, является в настоящее время одной из наиболее актуальных проблем бухгалтерского учета.

Одним из таких принципов является принцип «бережливого производства», широко внедряемый в ведущих зарубежных компаниях. Данная концепция определяется как система организации бизнес-процессов в сферах производства, маркетинга, менеджмента и труда, направленная на оптимизацию потока, создающего ценность, устранение различных видов потерь, а также повышение качества выпускаемой продукции путем применения различных специфических инструментов и методов.

К сожалению, на сегодняшний день, на практике полученный экономический эффект и достигнутые улучшения в бизнес-процессах при внедрений подобных технологий зачастую не находят отражения в финансово-управленческой отчетности. Проблема в данном случае скрыта в системе управленческого учета, поскольку именно в ней формируется информация, которая затем отражается в отчетности. Она обусловлена рядом причин:

Во-первых, традиционные системы учета затрат, наиболее распространенные в современной российской практике, не отвечают принципам бережливого производства, поскольку оно нацелено на оптимизацию потока производства. Более современные нормативный метод и «стандарт-кост» более приспособлены к данной модели производства, однако и они имеют ряд существенных недостатков. Нормативный учет затрат удовлетворяет лишь требованиям массового производства и ориентирован на перепроизводство. По мнению иностранных специалистов, оценки ключевых показателей в системе «стандарт-кост», таких как производительность труда и эффективность эксплуатации оборудования также могут стимулировать поведение, конфликтующее с принципами бережливого производства, поскольку ориентированы на производство продукции большими партиями, накопление запасов и снижение качества продукции.

Во-вторых, механизм распределения накладных затрат так же является проблемным аспектом традиционной системы учета, поскольку субъективность выбора базы распределения и невозможность управления распределенными затратами, а также проблемы избыточного поглощения(или недопоглощения) накладных затрат искажает информацию о затратах, предоставляемую руководству предприятия, что может привести к выбору проигрышной конкурентной стратегии путем преувеличения или приуменьшения цен на прибыльные виды продукции.

Еще одной проблемой данных систем учета является то, что определение ключевых показателей деятельности приводит к росту транзакционных издержек и ограничивает деятельность менеджеров. По мнениям зарубежных экспертов, ресурсные потери могут быть скрыты и в самих нормах.

Указанные выше проблемы рождают потребность в теоретическом переосмыслений традиционной системы учета затрат на современных предприятиях и предложении новой системы, адекватной бережливому мышлению.

Т.А. Стадникова

Научный руководитель В.И. Ресин

(РЭУ им. Г.В. Плеханова)