11. Управлінська облікова політика підприємства.

Інформація, яку надає управлінський облік, зорієнтована на задоволення потреб як стратегічного, так і поточного управління, на оптимізацію використання ресурсів, забезпечення об’єктивної оцінки діяльності підрозділів та окремих менеджерів.

Управлінський облік надає інформацію, важливу для:

1. визначення стратегії та планування майбутніх операцій організації;

2. контролювання поточної діяльності організації;

3. оптимізації використання ресурсів;

4. оцінки ефективності діяльності;

5. зниження рівня суб’єктивності в процесі прийняття рішень.

Мета УО – інформаційна допомога керівництву у досягненні стратегічної мети підприємства.

УО є необхідним для функціонування системи управлінського контролю.

Управлінський контроль – це процес впливу керівництва на членів організації з метою здійснення її стратегії.

Таблиця 1. Відмінності між управлінським та фінансовим обліком

Ознаки	Управлінський облік	Фінансовий облік
Основні користувачі	Менеджери	Зовнішні користувачі
Обмеження	Зіставлення витрат і вигід	Загальноприйняті принципи
Застосування	Впливає на менеджерів	Дає змогу оцінити економічний стан підприємства
Спрямованість у часі	Погляд у майбутнє	Погляд у минуле
Періодичність звітування	Гнучка	Менш гнучка
Звіти	Детальні	Узагальнені
Відкритість даних	Комерційна тайна	Широкий доступ

Управлінський облік –це процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації та передання інформації, що використовується управлінською ланкою для планування, оцінки і контролю всередині організації та забезпечення відповідного підзвітного використання ресурсів.

12.Типи комп’ютерних програм, які можна використовувати для автоматизації бюджетування.

Западные системы

Hyperion Pillar и Planner (Hyperion)

Adaytum e.Planning (Adaytum)

Comshare MPC (Comshare)

Corporate Planner (Corporate Planning)

Российские системы

Инталев:Бюджетное управление и др. (Инталев)

BJet (IIG)

Контур Корпорация.Бюджет (Интерсофт Лаб)

КИС:Бюджетирование (Компьютерные информационные системы)

BusinessBuilder Application (СофтПром)

ИНЭК/Бюджетирование (ИНЭК)

BPlan (ITeam)

НЕФРИТ (ЦентрИнвестСофт)

Красный директор (Бизнес-микро)

Контроллинг (Интеллект-сервис)

Комп’ютерна програма повинна вирішувати дві взаємопов’язані задачі:

1)автоматизовувати фінансове планування та прогнозування, надати можливість проведення сценарного аналізу майбутнього фінансового стану підприємства та його окремих бізнесі;

2)здійснювати збір, обробку та консолідацію фактичної інформації.

Умови ефективного впровадження автоматизованого бюджетування:

1)наявність власної управлінської технології (тобто детально проробленої системи внутрішньо фірмового планування та бюджетування, бюджетний регламент, систему контролю за виконанням бюджету тощо);

2)наявність комп’ютерної програми, що має можливість формувати бюджети в форматах, необхідних для керівництва підприємства.

Вимоги до комп’ютерної програми:

1. адаптування до специфіки організації, перебудування після зміни цілей підприємства та структури;

2.адаптування до фінансової структури підприємства, до змін в цій структурі;

3.постійне внесення корективів в бюджети компанії;

4.формування всіх основних бюджетів підприємства;

5.отримання консультативної допомоги в постановці внутрішньофірмового бюджетування;

проведення фінансових розрахунків та аналізу відхилень.