Задачі бюджетування:

1. Підвищення ефективності використання ресурсів підприємства, встановлення відповідальності керівників різних рівнів управління за раціональне використання активів підприємства, які надані їм у розпорядження.

2. Оцінка інвестиційної привабливості окремих сфер діяльності підприємства (видів бізнесу для багато профільних підприємств).

3. Підвищення обґрунтованості розподілу фінансових ресурсів між підрозділами підприємства

4. Покращення фінансової дисципліни. Забезпечення фінансової стабільності підприємства.

5. Проведення постійного моніторингу фінансової ефективності окремих напрямків діяльності підприємства і визначення напрямків реструктуризації підприємства, оптимізації структури капіталу і активів підприємства.

Принципи бюджетного управління:

- єдності бюджетної системи;

- розмежування доходів і видатків між рівнями бюджетної системи;

- самостійності бюджетів;

- повноти відбиття доходів і видатків бюджетів;

- збалансованості бюджету;

- бездефіцитності бюджету;

- ефективності й ощадливості використання бюджетних коштів;

- загального (сукупного) покриття видатків бюджетів;

- вірогідності бюджету.

2.Система бюджетування на підприємстві.

Бюджетування здійснюють у двох напрямках

Перший напрям – підготовка функціональних бюджетів (бюджетів підрозділів підприємства). Підрозділ, для якого може бути складений окремий бюджет і здійснений контроль за його виконанням, є бюджетним центром.

Другий напрям бюджетування – розробка стандартів (норм) витрат на виробництво окремих виробів

На підставі бюджетів окремих підрозділів визначають ставку розподілу їх накладних витрат між окремими видами продукції. Це дає можливість скласти нормативну калькуляції повної виробничої собівартості одиниці продукції. Стандарти витрат використовують для складання бюджетів витрат на виробництво. На підставі бюджетів усіх підрозділів готують генеральний бюджет підприємства.

Бюджет – це документ, в якому міститься інформація про доходи і витрати підприємства на певний період часу, затверджений у визначеному порядку.

Види бюджетів:

1) Основні бюджети (Фінансові): Бюджет доходів і витрат, Бюджет руху грошових коштів, Розрахунковий (Пробний) баланс;

2) Операційні бюджети: Бюджет продаж, Бюджет запасів готової продукції, Бюджет виробництва (Бюджет прямих матеріальних витрат, бюджет прямих витрат на оплату праці, бюджет інших прямих операційних витрат, Бюджет загально виробничих витрат), Бюджет адміністративних витрат (на управління підприємством), Бюджет витрат на збут (комерційних витрат);

3) Допоміжні бюджети: План капітальних (початкових, інвестиційних) витрат, Кредитний (інвестиційний) план;

4) Спеціальні бюджети: Податковий бюджет, Бюджет НДДКР, бюджет технічної реконструкції виробництва.

Для розробки форматів основних бюджетів і визначення структури операційних бюджетів потрібно визначити структуру витрат підприємства. Різні види витрат нормуються і плануються по-різному.

В бюджетуванні будемо розділяти два критерії класифікації витрат:

За критерієм нарахування (нормування) витрат у взаємозв’язку із зміною обсягів продаж:

1) постійні (умовно-постійні);

2) змінні (умовно-змінні).

За порядком віднесення різних категорій витрат на собівартість продукції:

1) прямі витрати – сукупність витрат, які повністю відносять до собівартості продукції і безпосередньо її формують;

2) непрямі витрати (накладні) – витрати, які не можна безпосередньо віднести на собівартість конкретного продукту. Ці витрати є умовою існування підприємства як організації і опосередковано пов’язані із виробництвом продукції.

Собівартість продукції – виражені в грошовій формі поточні витрати підприємства на виробництво і реалізацію продукції.

Немає єдиного критерію віднесення витрат підприємства до певної класифікаційної групи.

Структура бюджетів компанії це система бюджетів, що ведуться по відповідних статтях та утворюють зведений бюджет компанії, що є його фінансовим планом на наступний період діяльності.