- •Сутність бюджетування як методу управління.
- •Задачі бюджетування:
- •3. Фінансова структура підприємства
- •Бюджетний регламент
- •5. Організація бюджетування на підприємстві
- •6. Технологія складання операційних бюджетів підприємства.
- •7. Технологія складання бюджету витрат та доходів.
- •8. Технологія складання бюджету руху грошових коштів і розрахункового балансу.
- •Бюджетний контроль.
- •10.Загальна схема оцінки виконання бюджету. Методика оцінки виконання бюджетів за відхиленнями.
- •11. Управлінська облікова політика підприємства.
- •12.Типи комп’ютерних програм, які можна використовувати для автоматизації бюджетування.
- •13. Фінансова діагностика підприємства: цілі, зміст, методологічні особливості проведення, учасники та користувачі результатів
- •14. Фінансова діагностика як елемент системи забезпечення економічної безпеки підприємства.
- •15.Поняття та структура робочого капіталу підприємства.
- •16. Управління запасами підприємства
- •17. Управління дебіторською заборгованістю
- •18. Види інвестицій підприємства
- •20. Управління реальними інвестиціями підприємства
- •23. Бізнес, його організаційно-правові форми та управління
- •24. Система управління підприємством
- •25. Ринкова модель підприємства
- •26. Економічна діагностика в системі економічного управління підприємством.
- •28. Система «витрати – випуск – прибуток»
- •29. Система збалансованих показників
- •30. Контролінг
- •31. Методы контроллинга.
- •1. Сутність бюджетування як методу управління.
- •1. Сутність бюджетування як методу управління.
29. Система збалансованих показників
Систем реализации и контроля стратегии компании много, но наиболее эффективной и практически используемой на сегодня является сбалансированная система показателей (ССП).
барьеры в выполнение стратегии:
•Видение и стратегия не обеспечивают руководства к действию. Менее 40% менеджеров среднего звена и 5% сотрудников более низкого уровня четко понимают видение и действуют на основе стратегии.
•Задачи, достижения и инициативы сотрудников не связаны со стратегией. Как правило, они устанавливаются в соответствии с годовым финансовым планом. Только 50% высших руководителей, 20% менеджеров среднего уровня и 10% сотрудников нижнего уровня осуществляют свои действия и используют системы поощрения ориентированные на исполнение стратегии.
•Распределение ресурсов не связано со стратегией. Только 43% компаний имеют стратегии, четко связанные с годовым бюджетом.
•Обратная связь имеет тактический характер. Системы оценки ориентированы на контроль краткосрочной операционной эффективности, а не долгосрочной стратегии. В среднем 45% менеджеров не тратят ни минуты времени на обсуждение и принятие стратегически решений, 85% команд управленцев тратят менее одного часа в месяц.
идея ССП состоит в изменении традиционной системы критериев деятельности бизнеса за счет расширения состава показателей и использования особой структуры, которая устанавливает связь между стратегическими целями и ключевыми факторами (ресурсами) их достижения. Цели и показатели данной системы формируются в зависимости от мировоззрения и стратегии каждой конкретной компании и рассматривают ее деятельность по четырем аспектам (перспективам): финансовому, взаимоотношениям со средой (рынок/клиенты), внутренним бизнес-процессам, а также обучению, развитию персонала и развитию инфраструктуры (сотрудники/инфраструктура).
Традиционно, перспективы ССП содержат следующие показатели.
•Финансовая перспектива. Содержит финансово-экономические показатели на уровне компании или бизнес-направления, отражающие стратегические цели акционеров
•Перспектива Рынок/Клиенты. Содержит показатели, характеризующие реакцию среды на способность компании удовлетворять потребности клиентов для достижения финансовых целей
•Перспектива внутренних процессов. Содержит показатели, характеризующие эффективность бизнес-процессов для достижения целей в двух вышележащих областях
•Перспектива Сотрудники/Инфраструктура. Содержит показатели способности обеспечивать эффективность ключевых бизнес-процессов с помощью основных нематериальных активов — компетентности и культуры персонала, управленческой и технологической инфраструктуры.
ССП — это система управления (а не просто система измерения), которая позволяет организации четко сформулировать планы на будущее и стратегию и воплотить их в реальные действия. Она обеспечивает обратную связь между внутренними бизнес-процессами и внешними показателями, необходимую для повышения стратегической эффективности и достижения результатов. При полном внедрении ССП преобразуют стратегическое планирование из теоретического упражнения в ключевую деятельность предприятия.