- •1. Предмет, объект и задачи науки.
- •3. Метод науки «Организация производства на п/п апк» и приемы экономических исследований.
- •4. П/п как система. Внешняя и внутр среда.З-ны систем.
- •7. Отраслевые особенности производства апк. Внешние и внутренние усл эфф-сти реализации принципов организации производства.
- •8. Понятие и экономическая сущность системы ведения хозяйства
- •9. Система растениеводства.
- •10. Система животноводства
- •11. Сущность и классификация орг форм предприятий.
- •12. Организационно-экономические основы кооперативов.
- •13. Организационно-экономические основы товариществ и обществ.
- •14. Организационно-экономические основы государственных и муниципальных предприятий
- •15. Понятие о землепользовании и виды сельскохозяйственных угодий
- •16. Организация учета земель и контроля за их использованием.
- •18. Вх устройство
- •19. Организация рабочих процессов на производстве продукции растениеводства.
- •20.Планирование и организация весенне – полевых работ.
- •21. Организация уборки зерновых культур.
- •22. Организация кормопроизводства.
- •23. Составление кормового баланса и орг зелен конвейера.
- •24.Организация полевого кормопро-ва.
- •25. Организация лугопастбищного хоз-ва.
- •28. Организация свиноводства.
- •29. Организация нефтехозяйства на сельхозпредприятиях
- •30. Организация электрохоз-ва.
- •31. Организация технического обслуживания, ремонта и хранения техники
- •Организация внутрихозяйственного транспорта
- •33Ос производства
- •35.Организация системы машин.
- •36. Организация рационального использования машинно-тракторного парка(мтп).
- •1) Отработано за год работником человеко-дней, человеко-часов.
- •2) Фактическая продолжительность рабочего дня, ч.
- •3) Коэффициенты использования установленной продолжительности рабочего года и рабочего дня.
- •40. Вхр, его задачи и принципы.
- •43. Бестарифные системы организации заработной платы
- •45. Принципы организации финансов предприятия. Финансовые ресурсы предприятия.
- •46. Экономическая сущность и содержание кредита. Использование кредитных средств на предприятии.
- •2 Осн формы кредита
- •49. Факторы специализации произ-ва и принципы рационального сочетания отраслей….
- •50.Опредление размера п/п. Факторы и уровень
- •51. Методы установления оптим размеров п/п.
- •52.Организация мест и способов хранения продукции.
- •53. Переработка продукции
- •54.Реализация продукции.
43. Бестарифные системы организации заработной платы
На некоторых предприятиях применяется новые модели «заработной платы» (бестарифные). В них использованы:
-принцип долевого распределения заработанных средств между работниками в зависимости от их квалификации и качества труда;
-опыт предприятий Японии, применяющих методику определения реального трудового вклада работников и индивидуальные тарифные сетки;
-опыт США по широкой дифференциации результатов труда специалистов.
Основной элемент организации оплаты по новой системе – «вилки» соотношения оплаты труда разного качества. Заработная плата устанавливается по формуле:
где: Зпi – заработная плата i-го работника;
n – общая численность работников предприятия;
Кi – коэффициент, показывающий, во сколько раз оплата труда i-го работника выше минимальной;
∑ К – сумма Кi по всем работникам предприятия;
ФЗП – фонд заработной платы.
Разрыв между соотношениями в оплате труда должен быть достаточным для стимулирования труда различной сложности и в то же время не допускается необоснованной дифференциации в оплате труда. Конкретную величину Кi могут устанавливать трудовые коллективы или их руководители.
Разработка и внедрение бестарифной модели осуществляется в 4 этапа:
Издается приказ по предприятию о подготовке к переходу на новую модель оплаты труда;
Разрабатывается Положение о внедрении бестарифной модели заработной платы, сетки соотношений в оплате труда («вилки»);
Издается приказ о переходе на новую модель оплаты труда, утверждается разработанное Положение по бестарифной системе, состав аттестационной комиссии. Комиссия утверждает каждому работнику коэффициенты («вилки»);
Анализируется эффективность организации оплаты труда. Раз в квартал или полугодие. Опрос работников.
44. Система премирования работников
Любая система премирования должна быть нацелена на повышение материальной заинтересованности работников в количественных и качественных результатах труда, а также на снижение затрат на производство и повышение его рентабельности.
Организациям предоставлено право самостоятельно разрабатывать и применять премиальные положения. В состав премиальной системы входят следующие элементы:
показатели и условия премирования;
размеры премий;
круг премируемых работников;
периодичность премирования;
источник выплаты премий.
Независимо от принятых форм и систем заработной платы на предприятиях используются следующие виды разовых премий:
-вознаграждение по итогам года;
-единовременные поощрения за выполненные работы;
-премии к праздничным датам.
Принципы премирования:
1)показатели премирования должны соответствовать задачам производства предприятия;
2)число показателей и условий премирования – 2 – 3;
3)между показателями и условиями премирования не должно быть противоречий;
4)уровень показателя премирования необходимо устанавливать дифференцированно;
5)необходимо устанавливать нормативы премирования (размер премии);
6)в круг премируемых работников входят только те работники, которые могут оказывать влияние на показатели премирования;
7)периодичность премирования устанавливается в зависимости от особенностей предприятия;
8)премии должны быть гарантированы источниками.