3. Метод науки «Организация производства на п/п апк» и приемы экономических исследований.

Под методом науки понимают способ познания изучаемого предмета.

Методологическая основа науки «Организация сх производства (СХП)»- всеобщий метод по­знания природы, общества и человеческого мышления - диалектичес­кий материализм. Из приемов исследований важное значение в познании законо­мерностей построения и ведения СХП имеют анализ и синтез, индукция и дедукция.

Методы: 1)Статистический метод используют при исследовании массовых сопоставимых явлений, с целью установления их взаимосвя­зей, закономерностей развития и влияния на конечные результаты производства. Основной прием этого метода — группировка. 2)Сущность монографического метода состоит в подробном изу­чении отдельных явлений, типичных для совокупности, с целью всестороннего раскрытия тех или иных закономерностей. С по­мощью этого метода изучают передовые предприятия и их под­разделения, прогрессивные системы земледелия, способы орга­низации трудовых процессов, системы оплаты труда и т.д. 3)Экспериментальный метод применяют при проверке в произ­водственных условиях и обосновании эффективности внедрения новых форм и способов организации производства. Во время эксперимента учитывают количественные и качественные результа­ты, которые затем обрабатывают и сравнивают с показателями тех хозяйств, где он проводился. 4)Расчетно-конструктивный метод предусматривает разработку нескольких вариантов решения организационно-экономической задачи, из которых выбирают наиболее эффективный, отвечаю­щий интересам государства и предприятия. 5)Экономико-математические методы — это способы нахожде­ния оптимальных вариантов, путем разработки экономико-математических моделей и решения задач с помощью электронно-вы­числительной техники. Они позволяют сравнительно быстро выб­рать эффективные пути осуществления того или иного организа­ционно-экономического мероприятия при наличии множества взаимосвязанных факторов.

4. П/п как система. Внешняя и внутр среда.З-ны систем.

Системный подход-подход,при кот любая система рассм-ся как совок взаимосвязанных элементов,имеющая вход,выход,связь с внешней средой и обратную связь. Сист.подход вкл 8 аспектов: 1. Системно-элементный. Выявление элементов,составляющих данную систему. 2. Системноресурсный. Выявление зависимости между элеменитами системы. Понять структуру. 3. С истемнофункциональный. Выявление функций,для кот создана система. 4. Системноцелевой. Предполагает изучение елей и подцелей системы. 5. Системноинтеграционный. Определение совокупности качественных свойств системы,обеспечивающих его целостность.6. системнокоммуникационнный. Исследует вопросы связи с внешней средой. 7. Системноисторический. Выясняет условия возникновения системы,пройденные этапы,совр состояние и возможные перспективы. З-ны системы: 1.закон синергии. Сумма свойств организационного целого превышает арифм сумму элементов по отдельности. 2. З-н наименьших. Устойчивость целого определяется наименьшей частичной устойчивостью отдельных элементов. 3. З-н онтогенеза. Каждая организация проходит в своем развитии опред фазы жизненного цикла-становление,рассвет,угасание. 4. З-н информированности-упорядоченности. Устанавливает,что в организованном целом не может быть больше порядка,чем информации. 5. З-н самосохранения. Важнейшее условие сохранения системы является обеспечение его равновесного функционирования. 6. З-н…..появление у системы свойств,не присущих ее отдельным элементам.

5.виды структур. Организационная структура.

Организационно-управленченская структура-система взаимодействий,по средством которой процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по их решению. На практике применяют след.принципы формирования подразделений. 1. Линейная модель(1 подразделение-1рабочий). 2. Функц-ая модель(1 подразд-1 функция). 3. Матричная модель (1проект-группа сотрудников из разных функциональных подразделений). 4. Модель, ориентированная на контрагента (1 подразделение-1 конрагент или клиентская группа). СТРУКТУРЫ: 1 линейная.Планирование и контроль осуществляется по вертикали от руководителей к производственным подразделениям. «+»:четкая система взаимных связей, четкая система единоначалия, ясно выработанная ответственность,быстрая реакция исполнительных подразделений. «-« в работе руководителей оперативная проблема доминирует над стратегическими,слабое развитие горизонтальных связей между подразделениями, малая гибкость и приспособляемость. 2. Функциональная модель. А,Б,В-функциональные подразделения. 3. Линейно-функциональная модель. Планирование работ осущ-ся функциональными подразделениями (А,Б,В). Работы выполняют производственные подразделения. Все подразделения подчинены руководителю. 4. Матричная структура. К линейно-функциональной структуре добавляется генеральные… и менеджеры по проекту. 5. Бригадная структура.-определенные направления. 6. Дивизиональная. В основе лежит линейно-функциональная.

6. виды структур. Производственная структура.

Это совок основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, обеспечивающих переработку входного сырья в готовый продукт. В зависимости от формы специализации производственные подразделения П/П организуются либо по технологическому (на выполнение отдельных операций или вида работ), либо предметному принципу (на изготовление отдельного вида продукции) или смешанному принципу,т.е. предметнотехнологическому. При использ технологического принципа оборудованием распологают исходя из выполнения однородных технологических операций. При использ предметного принципа каждый из них специализируется на изготовлении какого-либо вида изделия. Предметнотехнологичесикй.при этом принципе построения цехов ,заготовительные цеха специализируются по технологическому принципу), а обрабатывающие по пердметному.