
- •Тема 2.10 Основы бюджетирования
- •Вторым этапом расчетов является выявление отклонений фактических трудозатрат от стандартных и установление причин их возникновения.
- •Отклонение по производительности труда (азПпт) определяется
- •Структура основного планового документа
- •Операционный план
- •Нормы расхода и цены на основные материальные ресурсы и трудозатраты
- •Основные базовые показатели по продукции предприятия
- •План производства
- •Смета прямых трудовых затрат
- •Смета общепроизводственных затрат
- •План остатков производственных запасов на конец планируемого периода
- •Расчет денежных потоков.
Основные базовые показатели по продукции предприятия
Показатель |
Виды продукции |
|
|
Корпус для бытовых помп |
Корпус для насосов высокого давления |
Ожидаемый объем продаж за год, шт. |
6000 |
2 000 |
Цена реализации продукции за одну штуку, долл. |
700 |
900 |
Фактические натуральные остатки готовой продукции на начало планируемого периода, долл. |
200 |
150 |
Стоимость фактических натуральных остатков готовой продукции на начало планируемого периода, долл. |
30 000 |
20 000 |
Планируемые натуральные остатки готовой продукции на конец планируемого года, hit. |
1000 |
500 |
В качестве исходных плановых данных используется также информация о запасах основных материальных ресурсов.
Запасы основных материальных ресурсов, кг
Показатель |
Материал А |
Материал Б |
Фактические натуральные остатки на начало планируемого периода |
7000 |
6000 |
Планируемые натуральные остатки на конец планируемого периода |
8 500 |
2400 |
На основе приведенной выше базовой информации выполняются все необходимые плановые расчеты важнейших экономических показателей и составляются операционный, финансовый и сводный планы хозяйственной деятельности предприятия.
План продаж. Он является первым плановым документом. Это связано с тем, что от величины и стоимости реализации во многом зависят все остальные экономические показатели предприятия: объем производства, себестоимость, прибыль и др.
Объем продаж зависит от правильной оценки текущей и потенциальной емкости товарных рынков изделий, предназначенных для производства и продажи; правильного прогноза соотношения между спросом и предложением; объективной оценки требований, предъявляемых потребителями к качеству продукции, и целого ряда других факторов.
Условиями, способными в известной степени ограничить объемы продаж, являются производственная мощность предприятия, техническое состояние оборудования, возможность приобретения в нужных количествах материальных ресурсов, наличие трудовых ресурсов соответствующей квалификации и некоторые другие.
В нашем примере план продаж завода пластмассового литья «Мэйкон» будет иметь вид, показанный в таблице.
План продаж
Виды продукции |
Цена реализации единицы продукции, долл. |
Плановый объем продаж |
|
|
|
в натуральном выражении, шт. |
в стоимостном выражении, долл. |
Корпус для бытовых помп |
700 |
6000 |
4 200 000 |
Корпус для насосов высокого давления |
900 |
2000 |
1 800 000 |
Всего |
|
|
6 000 000 |
На основе информации о том, какое количество продукции может быть реально продано, составляется план производства.
План производства. Производственная программа разрабатывается с учетом имеющихся на начало планируемого периода непроданных изделий исходя из производственных мощностей предприятия и ожидаемых остатков готовой продукции на конец планируемого периода (таблица).