Ответ:

ВЕРНО!       Эти слова - ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.      Это слово - УЧЕТА.      Это слово - КОНТРОЛЯ.      Эти слова - ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ.

***

  Бюджетирование - это технология ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, УЧЕТА   и КОНТРОЛЯ данных о доходах и расходах, получаемых от бизнеса, которая позволяет анализировать спрогнозированные и реальные ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ.

Ответ:

ВЕРНО!  Это слово - ИСТОЧНИКИ. Это слово - ПЕРИОДИЧНОСТЬ. Это слово - ПРИОРИТЕТЫ.

***

При бюджетировании доходв и расходов (БДР) на предприятии составляется один бюджет - бюджет доходов и расходов за год с поквартальной разбивкой. В пояснительной записке к нему определяются ИСТОЧНИКИ и ПЕРИОДИЧНОСТЬ получения доходов, ПРИОРИТЕТЫ расходов, классифицируются источники доходов и направления расходов, планируется дефицит или профицит бьюджета, способы финансирования дефицита (за счет заимствований) или принципы распределения профицита между расходными статьями бюджета.

В основу БДР положен единственный бюджет - доходов и расходов, который, хотя и составляется достаточно подробно, не может обеспечить "стыковку" с бухгалтерскими отчетами, не позволяет управлять движением денежных средств, не увязывает сбытовую, производственную, снабженческую и финансовую деятельность предприятия.

Ответ:

ВЕРНО!  Это слово - БЮДЖЕТИРОВАНИЯ. Это слово - БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. Эти слова - ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПЛАНОВО-УЧЕТНЫХ ОТДЕЛОВ.

***

Бюджетно-учетная политика предприятия - это совокупность способов БЮДЖЕТИРОВАНИЯ (составления бюджетов и отчетов об их исполнении) на предприятии. Она имеет методическую и организационно-техническую составляющую.

К первой относятся способы БЮДЖЕТИРОВАНИЯ, ко второй - способы ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПЛАНОВО-УЧЕТНЫХ ОТДЕЛОВпредприятия (планово-экономического отдела, бухгалтерии, финансового отдела и др.).

Ответ:

Ответ:

ВЕРНО!  Это слово - МЕТОДОЛОГИИ. Это слово - УЧЕТНОЙ.

***

Для реализации идеологии тотального бюджетирования требуется более детальное решение вопросов МЕТОДОЛОГИИпланирования.

Для реализации идеологии минимального планирования требуется более детальное решение вопросов УЧЕТНОЙполитики на предприятии.

Ответ:

ВЕРНО!  Это - ТОТАЛЬНОЕ бюджетирование.     Это - НЕОБХОДИМОЕ бюджетирование. Это - МИНИМАЛЬНОЕ бюджетирование. Это - бюджетирование ДОХОДОВ и РАСХОДОВ.

***

Условно можно выделить четыре вида бюджетной идеологии:

ТОТАЛЬНОЕ бюджетирование,

НЕОБХОДИМОЕ бюджетирование,

МИНИМАЛЬНОЕ бюджетирование и

бюджетирование ДОХОДОВ и РАСХОДОВ.

Ответ:

ВЕРНО!  Эти слова - КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЯХ.

***

 Горизонт планирования бюджета - это период, на который прогнозируется деятельность предприятия в КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЯХ с приемлимой точностью. Обычно максимальный горизонт бюджетного планирования равен году, исключения составляют горизонты для предприятий с длительным производственным циклом (например, судоверфи).

Горизонт планирования бюджета зависит от многих факторов: от того, насколько активно менеджмент предприятия занимается вопросами стратегического планирования, от финансового положения предприятия, от выбранной идеологии бюджетного управления, от наличия на предприятии квалифицированных менджеров, от масштаба бизнеса и т.д.

Ответ:

ВЕРНО!  Это слово - БЮДЖЕТИРОВАНИЯ. Это слово - ПРЕДПРИЯТИИ. Это слово - ИСПОЛНИТЕЛЕЙ.

***

Выделяются три уровня документов, регламентирующих бюджетно-учетную политику:

- положение "Система составления бюджета и отчетов об их исполнении", устанавливающее порядок и основы системыБЮДЖЕТИРОВАНИЯ;

- положения по составлению бюджетов и отчетов об их исполнении, классификаторы, справочники, описывающие все бюджетирование на ПРЕДПРИЯТИИ;

- инструкции с описанием конкретных функций различных отделов, регламентирующие работу конкретных ИСПОЛНИТЕЛЕЙ.

Чем больше предприятие, чем сложнее его структура, чем более масштабные задачи ставит оно в своем развитии, тем значимее для него создание четкой системы внутреннего нормативного регулирования всех деталей бюджетирования.

Ответ:

ВЕРНО!  Эта фаза включает в себя ПОДГОТОВКУ аналитического ОТЧЕТА. Эта фаза включает в себя также АНАЛИЗ.

***

 Завершающая фаза бюджетного цикла включает в себяПОДГОТОВКУ аналитического ОТЧЕТА и АНАЛИЗ. В эту фазу входят следующие этапы бюджетного цикла: - представление отчета о выполнении бюджета и анализ достижения целей предприятия за отчетный период; - выработка рекомендаций для корректировки бюджета текущего периода и разработки будущих бюджетов.

Ответ:

ВЕРНО!  Эти слова - ПЛАНИРОВАНИЯ, УЧЕТА и АНАЛИЗА. Эти слова - СОСТАВ, ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ, ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ.

***

- Положение о системе бюджетного управления - это концептуальный документ, определяющий совокупность принципов, правил, методических особенностейПЛАНИРОВАНИЯ, УЧЕТА и АНАЛИЗА финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- положения о подразделениях определяют СОСТАВ решаемых подразделением задач бюджетного управления,ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ выполнения плановых, учетных, аналитических операций при решении этих задач, порядокВЗАИМОДЕЙСТВИЯ подразделения с другими участниками бюджетного управления (отделами, службами, должностными лицами предприятия).

Ответ:

ВЕРНО!  Эти слова - РАБОТНИКОВ, ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, СЛУЖБ, РЕСУРСОВ, ПРОДУКЦИИ, ОБОРУДОВАНИЯ, ТЕХНОЛОГИЯХ.  Эти слова - КОНКУРЕНТАХ, ПОСТАВЩИКАХ, ПОДРЯДЧИКАХ.

***

Входная информация делится на внутреннюю и внешнюю.

- Внутренняя информация - это данные о составе РАБОТНИКОВ, ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ и СЛУЖБ предприятия, о запасах РЕСУРСОВ и готовой ПРОДУКЦИИ, о характеристиках ОБОРУДОВАНИЯ и о применяемых ТЕХНОЛОГИЯХ, о состоянии финансовых средств и обязательств предприятия и др.;

- внешняя входная информация - это данные о ценах на товары, работы и услуги, об уровнях спроса на продукцию предприятия, оКОНКУРЕНТАХ, ПОСТАВЩИКАХ И ПОДРЯДЧИКАХ, об индикаторах

финансового рынка (процентах за кредит, котировках акций и векселей, об индексах РБК и др.), о размере зарплаты рабочих и специалистов в регионе и др.

Ответ:

ВЕРНО!  Эти слова - ФИНАНСОВОЕ, ФИНАНСОВЫХ и ОПЕРАЦИОННЫХ.

***

Идеология минимального бюджетирования означает, что предприятие проводит только ФИНАНСОВОЕ планирование, т.е. составляются только три ФИНАНСОВЫХ бюджета, исходная информация для которых может быть получена не алгоритмически из ОПЕРАЦИОННЫХбюджетов, а, например, из отчетов за предыдущий период, из договоров с поставщиками и покупателями, из других источников.

В рамках этой идеологии решается главная задача бюджетирования - реализуется функция финансового планирования. Качество такого планирования может не быть высоким, т.к. применяются простые и не всегда достоверные методы получения исходной информации. Но даже такое упрощенное финансовое планирование имеет для предприятия большую ценность.

Ответ:

ВЕРНО!       Это слово - ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ.      Эти слова - ВЫДЕЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ.      Это слово - ФИНАНСОВО-ПРОЗРАЧНОЕ.      Эти слова - МОТИВАЦИИ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ. ВЫ НЕ УКАЗАЛИ:       Эти слова - ИСХОДНЫХ ДАННЫХ.      Эти слова - ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ.      Эти слова - ДИНАМИКИ ФИНАНСОВОЙ СИТУАЦИИ. ***

  Бюджетирование в системе финансового планирования предназначено для:   - разработки ИСХОДНЫХ ДАННЫХ для финансового анализа, повышения обоснованнолсти принимаемых решений на всех уровнях управления;   - обеспечения ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ финансовых ресурсов;    - оценки финансовой ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ новых предполагаемых сфер деятельности предприятия;    - обоснования ВЫДЕЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ для различных видов бизнеса и подразделений предприятия;   - превращения предприятия в "ФИНАНСОВО-ПРОЗРАЧНОЕ" для инвесторов и партнеров;   - укрепления финансовой дисциплины и усиления МОТИВАЦИИ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ подразделений в интересах всего предприятия;   - контроля ДИНАМИКИ ФИНАНСОВОЙ СИТУАЦИИ и улучшения финансового состояния как всего предприятия, так и его подразделений.

Ответ:

ВЕРНО!       Эти слова -   ВНУТРЕННИХ и ВНЕШНИХ ИСТОЧНИКОВ.      Это слово - КОНТРОЛЯ.      Эти слова - ОЦЕНКИ и КОРРЕКТИРОВКИ. ВЫ НЕ УКАЗАЛИ:       Эти слова - ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ.      Эти слова - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ***

  Бюджеты и финансовые планы предназначены для:   - проведения сравнительного анализа всех ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ;   - определения сфер ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ,оптимальных для дальнейшего развития предприятия;   - принятия решения о финансировании различных бизнесов за счет ВНУТРЕННИХ и ВНЕШНИХ ИСТОЧНИКОВ;    - обеспечения КОНТРОЛЯ за финансовым состоянием предприятия;   - предоставления руководству информации, необходимой дляОЦЕНКИ принимаемых решени и КОРРЕКТИРОВКИ деятельности предприятия. Иными словами, назначение бюджетов и финансовых планов - это определение того, как, где и когда использовать имеющийся капитал для максимальной эффективности развития предприятия.

Ответ:

ВЕРНО!  Это слово - ОПЕРАЦИОННЫХ. ВЫ НЕ УКАЗАЛИ:  Это слово - ФИНАНСОВЫХ. ***

Реализация идеологии необходимого бюджетирования означает, что на предприятии регулярно составляется ровно столько ОПЕРАЦИОННЫХбюджетов. сколько нужно для расчета ФИНАНСОВЫХ бюджетов. При наличии операционных бюджетов можно сформировать финансовый план как совокупность финансовых бюджетов. Состав необходимого количества операционных бюджетов является стандартным, он необходим не столько для планирования хозяйственной деятельнсти, сколько для составления финансовых бюджетов.

Ответ:

ВЕРНО!  Эти слова - ПОКАЗАТЕЛИ, ДОКУМЕНТАЦИИ. Эти слова - ФАКТИЧЕСКИЕ ЗАТРАТЫ. Эти слова - АНАЛИТИЧЕСКИЙ МЕТОД.

***

Для определения нормативов, а затем и нормативных затрат можно использовать:

- ПОКАЗАТЕЛИ, содержащиеся в нормативно-технической, технологической, конструкторской, финансовой и административной ДОКУМЕНТАЦИИ;

- ФАКТИЧЕСКИЕ ЗАТРАТЫ прошлых периодов.

Применение этого простого способа может распространить имевшуюся в прошлом малую эффективность использования ресурсов на будущее;

- АНАЛИТИЧЕСКИЙ МЕТОД, считающийся наиболее целесообразным.

В этом методе, например, нормативы расхода материалов устанавливаются, исходя из нормативов, утвержденных ТУ и ОСТами, или из замеров расхода сырья и т.п. на каждое изделие. Изучая предложения поставщиков и др. информацию, отдел снабжения определяет нормативную цену каждого вида материала. Далее формируются величины нормативных затрат на изделие, отражаемые в нормативной спецификации.

Ответ:

ВЕРНО!  Это - КАДРОВАЯ составляющая. Это - ИНСТРУКТИВНАЯ составляющая. Это - ИНФОРМАЦИОННАЯ составляющая. Это - ТЕХНИЧЕСКАЯ составляющая.

***

Обеспечение системы бюджетного управления включает в себя

КАДРОВУЮ,

ИНСТРУКТИВНУЮ,

ИНФОРМАЦИОННУЮ и

ТЕХНИЧЕСКУЮ составляющие.

Ответ:

ВЕРНО!  Это - ГРУППА КОМПАНИЙ (ХОЛДИНГ). Это - ПРЕДПРИЯТИЕ. Это - БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ. Это - ПРОЕКТЫ. Это - ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ.

***

Полная система бюджетирования предполагает наличие следующих типов объектов бюджетирования:

- ГРУППА КОМПАНИЙ (ХОЛДИНГ). Бюджетирование должно выполняться не только для предприятия, входящего в группу, но и для холдинга в целом;

- ПРЕДПРИЯТИЕ. Прежде всего, объектом бюджетирования должно быть само предприятие;

- БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ. Каждое предприятие для своей деятельности должно выполнять определенный набор типовых хозяйственных операций. Они являются составной частью всего бизнеса. От эффективности их выполнения зависит финансовое положение предприятия в целом;

- ПРОЕКТЫ. Кроме бизнес-процессов, на предприятии могут реализовываться проекты, т.е. ограниченные во времени операции. В отличие от бизнес-процессов, которые каждый раз выполняются одинаково, каждый проект может быть уникален; - ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ. В данном случае речь идет о центрах финансовой ответственности, которыми могут быть все подразделения предприятия. После выделения объектов бюджетирования выстраивается система бюджетов, которая должна содержать полную информацию о финансово-экономических показателях этих объектов бюджетирования.

Ответ:

ВЕРНО!       Эти слова - ЦЕЛЕЙ, СТРАТЕГИЙ.      Эти слова - КОНКРЕТНЫЙ ПЕРИОД ВРЕМЕНИ. ВЫ НЕ УКАЗАЛИ:       Эти слова - ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ. ***

  План - это система ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ и стратегий по их достижению на основе разработанной программы, определяющей будущую хозяйственно-финансовую деятельность.

Бюджет - это финансовое выражение ЦЕЛЕЙ, СТРАТЕГИЙ и намеченных мероприятий предприятия. Бюджет регламентирует допустимые значения различных параметров наКОНКРЕТНЫЙ ПЕРИОД ВРЕМЕНИ.

Введите

Ответ:

Ответ:

ВЕРНО!  Эти слова - ВЫСШЕГО ЗВЕНА, ОТДЕЛЬНЫХ ФУНКЦИЙ. Эти слова - СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ, ПРЕДПРИЯТИИ. Эти слова - СОСТАВЛЕНИЕ, АНАЛИЗ, БЮДЖЕТОВ, ОТЧЕТОВ. Эти слова - СБОР, СИСТЕМАТИЗАЦИЮ, ОБРАБОТКУ, ИНФОРМАЦИИ.

***

- Пользователи системы бюджетирования - это руководителиВЫСШЕГО ЗВЕНА (генеральный директор и его заместители, члены совета директоров, некоторые члены правления предприятия) и руководители, ответственные за выполнение предприятиемОТДЕЛЬНЫХ ФУНКЦИЙ (маркетинг, производство, сбыт, финансовое обеспечение и др.).

В повседневной работе при решении управленческих задач они руководствуются бюджетами и отчетами;

- администраторы системы бюджетирования - это руководитель специального бюджетного органа и его заместители, ответственные за организацию работы СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ наПРЕДПРИЯТИИ.

 Они координируют работу аналитиков, предоставляют пользователям бюджеты и отчеты, организуют их рассмотрение и утверждение, совершенствуют систему бюджетирования.

Они руководствуются положением о бюджетировании, бюджетно-учетной политикой предприятия, приказами директора, постановлениями правления и решениями совета директоров предприятия;

- аналитики системы бюджетирования - это руководители функциональных отделов и служб предприятия, ответственные заСОСТАВЛЕНИЕ и АНАЛИЗ БЮДЖЕТОВ и ОТЧЕТОВ.

 Они руководствуются инструктивно-методическими материалами по бюджетированию, распоряжениями вышестоящих руководителей и администратора системы бюджетирования, регламентами и распорядком работы;

- технические работники системы бюджетирования - это сотрудники, ответственные за СБОР, СПЕЦИАЛИЗАЦИЮ и ОБРАБОТКУ ИНФОРМАЦИИ.

Они могут специализироваться по видам плановой, учетной и аналитической работы, по видам бюджета, по видам работ, связанным с обработкой информации.

Ответ:

ВЫ НЕ УКАЗАЛИ:  Может возникнуть ДЕФИЦИТ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ на ОПЛАТУ ТРУДА и ЗАКУПОК СЫРЬЯ и МАТЕРИАЛОВ. ***

Если в основу бюджета будут положены идеальные нормативы затрат, то на практике этот может вызвать ДЕФИЦИТ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВна ОПЛАТУ ТРУДА и ЗАКУПОК СЫРЬЯ и МАТЕРИАЛОВ.

Могут возникнуть такие затруднения, как невозможность выполнения обязательств перед кредиторами, что приведет к штрафным санкциям. Попытки установить цену реализации на базе идеальных нормативов может привести к тому, что расчетная себестоимость будет занижена и фактическая прибыль окажется существенно ниже плановой, а, возможно, и вообще не позволит покрыть все затраты предприятия.

Ответ:

ВЫ НЕ УКАЗАЛИ:  Это слова - МАКСИМАЛЬНО ВОЗМОЖНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. Эти слова - ДОСТИЖИМОЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ, НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ, ПРЕДПРИЯТИИ. ***

- Идеальные нормативы соответствуют МАКСИМАЛЬНО ВОЗМОЖНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ производства, т.е. тем затратам, которые были бы в идеальном производственном процессе. Эти нормативы не включают "нормальные" технологические потери материалов, рабочего и машинного времени. Они указывают цель, к которой надо стремиться, но не являются руководством к действию.

- Реально достижимые нормативы соответствуют высшей эффективности производства, ДОСТИЖИМОЙ при СУЩЕСТВУЮЩИХ в ДАННЫЙ МОМЕНТ на ПРЕДПРИЯТИИ уровнях техники и технологии.

Ответ:

ВЕРНО!  Эти слова - СУБЪЕКТИВНЫЙ, ВНЕШНЕЙ, ВНУТРЕНННИХ. Эти слова - ПЕРЕМЕННЫМ, ПЕРЕМЕННЫМ, ПЕРЕМЕННЫЕ.

***

Величина себестоимости, определеная по полным затратам, имеет СУБЪЕКТИВНЫЙ характер и полезна, в основном, для ВНЕШНЕЙ финансовой отчетности.

Она не дает информации, необходимой для принятия большинства ВНУТРЕННИХ управленческих решений, для планирования и контроля.

- Для принятия большинства внутренних управленческих решений, для планирования и контроля необходимо проводить калькулирование по ПЕРЕМЕННЫМ затратам. Именно этот подход лежит в основе бюджетирования. Калькулирование по ПЕРЕМЕННЫМ затратам позволяет выделить среди них ПЕРЕМЕННЫЕ и постоянные и нормировать их раздельно.

Ответ:

ВЕРНО!       Это - АРХИТЕКТУРА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

Ответ:

ВЕРНО!  Это слово - РЕСУРСОВ. Это слово - ДЕНЕЖНОМ. Это слово - СЕБЕСТОИМОСТИ. Это слово - ФАКТИЧЕСКОГО. Это слово - ОТКЛОНЕНИЙ.

***

В системе "стандарт-костинг" используются:

- предварительное задание нормативов использованияРЕСУРСОВ в натуральном выражении;

- расчет нормативов использования ресурсов в ДЕНЕЖНОМвыражении на основе нормативных цен этих ресурсов;

- планирование СЕБЕСТОИМОСТИ единицы продукции и всего выпуска за период на основе установленных нормативов;

- сравнение ФАКТИЧЕСКОГО уровня затрат с установленными нормативами;

- анализ полученных ОТКЛОНЕНИЙ.

Ответ:

ВЕРНО!  Это слово - СТРАТЕГИЧЕСКИМ. Это слово - ВЫПЛАТАМ. Это слово - ЗАТРАТАМ. Это слово - АКТИВАМ. ВЫ НЕ УКАЗАЛИ:  Эти слова - ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ. ***

Система ограничений включает в себя:

- ограничения по основным СТРАТЕГИЧЕСКИМ показателям. Из этих ограничений (на прибыль, постоянные затраты, рентабильность продаж и активов, долю рынка и др.) должна выстраиваться вся система ограничений;

- ограничения по ВЫПЛАТАМ (лимиты по финансированию подразделений);

- ограничения по ЗАТРАТАМ. Верхние ограничения по постоянным затратам подразделений устанавливаются на основе принятой учетной политики;

- ограничения по АКТИВАМ. Должны быть зафиксированы максимальные значения активов, которые могут находиться в распоряжении подразделений для эффективного выполнения ими своих функций и достижения намеченных финансово-экономических показателей;

- специальные ограничения, связанные с ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ продуктов, торговых точек, каналов сбыта, клиентов и т.д. Вся система ограничений отражается в финансовой модели бюджетирования, которая используется при составлении и анализе выполнения бюджета.

Ответ:

ВЕРНО!  Эти слова - СТРАТЕГИЧЕСКИХ, ОПЕРАЦИОННЫЕ и ФИНАНСОВЫЕ. Это слово - УТВЕРЖДЕНИЕ. Эти слова - РАССМОТРЕНИЕ и АНАЛИЗ. Это слово - КОНФЛИКТОВ.

***

Основные функции бюджетных комитетов:

- перевод (конверсия) СТРАТЕГИЧЕСКИХ бюджетов вОПЕРАЦИОННЫЕ и ФИНАНСОВЫЕ бюджеты;

- организация рабочих совещаний;

- УТВЕРЖДЕНИЕ бюджетов и их объединение (консолидация) в финансовый план (мастер-бюджет);

- РАССМОТРЕНИЕ отчетов о выполнении бюджетов и АНАЛИЗ существенных отклонений;

- разрешение КОНФЛИКТОВ, возникающих в процессе функционирования бюджетной системы.

Возглавляет бюджетный комитет его руководитель, а взаимодействие между его участниками осуществляет координатор - один из сотрудников финансовой службы, занимающийся управленческим учетом.

Ответ:

ВЕРНО!  Это слово - ПЛАНИРОВАНИЕ. Это слово - УЧЕТ. Это слово - АНАЛИЗ. Это слово - КОНТРОЛЬ.

***

Техническое обеспечение системы бюджетного управления - это проектирование, внедрение и эксплуатация вычислительной и информационной техники, что позволяет механизировать и автоматизировать ПЛАНИРОВАНИЕ, УЧЕТ, АНАЛИЗ и КОНТРОЛЬфинансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Ответ:

ВЫ НЕ УКАЗАЛИ:  РЕГУЛЯРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ВСЕХ РЕАЛИЗУЕМЫХ ПРЕДПРИЯТИЕМ ФУНКЦИЙ. ***

Тотальное бюджетирование предполагает РЕГУЛЯРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ВСЕХ РЕАЛИЗУЕМЫХ ПРЕДПРИЯТИЕМ ФУНКЦИЙ(видов деятельности). Тотальное бюджетирование может быть применено как на крупных, многопрофильных, так и на малых, специализированных предприятяих. Реализация тотального бюджетирования требует изучения функциональной структуры предприятия и разработки операционных бюджетов для каждой выделенной функциональной задачи. Количество функциональных задач определяет количество операционных бюджетов.

Ответ:

ВЫ НЕ УКАЗАЛИ:  Этапы ПОДГОТОВКИ БЮДЖЕТА. ***

Фаза планирования бюджетного цикла включает в себя этапыПОДГОТОВКИ БЮДЖЕТА:

- постановка целей на бюджетный период;

- сбор информации для разработки проекта бюджета;

- анализ и обобщение собранной информации, формирование проекта бюджета;

- оценка проекта бюджета и его корректировка;

- утверждение бюджета.

Ответ:

ВЕРНО!  Эта фаза включает в себя ИСПОЛНЕНИЕ БЮДЖЕТА. Эта фаза также включает в себя все текущие АНАЛИТИЧЕСКИЕ ПРОЦЕДУРЫ.

***

Фаза реализации начинается с началом бюджетного периода и включает в себя ИСПОЛНЕНИЕ БЮДЖЕТА и все текущиеАНАЛИТИЧЕСКИЕ ПРОЦЕДУРЫ.

 В нее входят этапы:

- исполнение бюджета и текущая корректировка показателей;

- текущий и итоговый анализ отклонений.

Ответ:

ВЕРНО!       Эти слова - ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ.      Эти слова - КОНТРОЛЬНЫХ ПАРАМЕТРОВ.

***   

Формирование цели предприятия включает в себя две одинаково важные части:   - определение собственно ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ (перспективное функционирование и развитие предприятия);   - определения КОНТРОЛЬНЫХ ПАРАМЕТРОВ цели предприятия (сроки выполнения финансового плана, объемы производства и продаж, размер прибыли, величина собственного капитала, размер инвестиций в развитие предприятия, доля производимой продукции на рынке и т.д.).

Ответ:

ВЕРНО!       Эти слова - ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ.      Эти слова - БИЗНЕСОВ и ПРОЕКТОВ. ВЫ НЕ УКАЗАЛИ:       Эти слова - ЭФФЕКТИВНОСТИ и РЕНТАБИЛЬНОСТИ. ***

  Бюджеты и финансовые планы разрабатываются для предприятия и его подразделений для:   - прогнозирования ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ;    - установления целевых показателей финансовой ЭФФЕКТИВНОСТИ и РЕНТАБИЛЬНОСТИ, лимитов наиболее важных расходов;   - обоснования финансовой состоятельности БИЗНЕСОВ или инновационных ПРОЕКТОВ предприятия.

Ответ:

ВЫ НЕ УКАЗАЛИ:       Это - ДОСТИЖЕНИЕ ОПЕРАТИВНЫХ и СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ. ***

  Целью финансового планирования (оперативного, текущего и перспективного) является ДОСТИЖЕНИЕ ОПЕРАТИВНЫХ и СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ.   Цели предприятия на конкретный момент могут быть различными, например, увеличение объема продаж, укрепление позиций на рынке сбыта продукции, продвижение новой товарной марки, получение максимальной прибыли, обеспечение финансовой устойчивости и т.д.

Ответ:

ВЕРНО!  Это слово - ЦЕЛИ. Эти слова - КРУГ УЧАСТНИКОВ. Это слово - КЛАССИФИКАТОР. Это слово - КЛАССИФИКАТОР. Эти слова - ПОКАЗАТЕЛИ. Это слово - ФОРМАТЫ. Это слово - РЕГЛАМЕНТ.

***

Система бюджетирования включает в себя:

- ЦЕЛИ бюджетирования. Они зависят от стратегических целей предприятия и должны быть четко сформулированы и детализированы;

- КРУГ УЧАСТНИКОВ бюджетированя, которые будут его проводить;

- КЛАССИФИКАТОР объектов бюджетирования, для которых будет проводиться планирование, учет, контроль и анализ;

- КЛАССИФИКАТОР бюджетов (бюджетных документов), которые должны составляться в предприятии. Он должен соответствовать выделенным объектам бюджетирования;

- ПОКАЗАТЕЛИ (статьи доходов) предприятия, которые формируются из финансово-экономических ПОКАЗАТЕЛЕЙ объектов бюджетирования. Это - стратегические показатели предприятия, а также показатели бизнес-процессов, проектов, центры финансовой ответственности;

- ФОРМАТЫ бюджетов. При разработке бюджетов надо учитывать, какому объекту бюджетирования они соответствуют и какой набор финансово-экономических показателей характеризует эффективность данного объекта бюджетирования;

- организационно-временной РЕГЛАМЕНТ бюджетирования, в котором определяются все детали бюджетирования: какие функции должны выполняться и как они должны распределяться между участниками бюджетирования, на какие периоды должны составляться бюджеты, кто отвечает за подготовку бюджетов, к какому сроку они должны быть подготовлены и т.п.

Ответ:

Ответ:

ВЕРНО!  Это слово - ЦЕЛЕЙ. Это слово - ИНФОРМАЦИИ. Это слово - ИНФОРМАЦИИ. Это слово - КОРРЕКТИРОВКА. Это слово - БЮДЖЕТА.      Это слово - КОРРЕКТИРОВКА. Это слово - ОТКЛОНЕНИЙ. Это слово - ОТЧЕТА. Это слово - РЕКОМЕНДАЦИЙ.

***

Бюджетный цикл включает в себя следующие этапы:

- постановка ЦЕЛЕЙ на бюджетный период;

- сбор ИНФОРМАЦИИ для разработки проекта бюджета;

- анализ и обобщение собранной ИНФОРМАЦИИ, формирование проекта бюджета;

- оценка проекта бюджета и КОРРЕКТИРОВКА его при необходимости;

- утверждение БЮДЖЕТА; - исполнение бюджета и текущая КОРРЕКТИРОВКА показателей; - текущий и итоговый анализ ОТКЛОНЕНИЙ; - представление ОТЧЕТА о выполнении бюджета и анализ достижения целей предприятия за отчетный период; - выработка РЕКОМЕНДАЦИЙ для корректировки бюджета текущего периода и разработки будущих бюджетов. Эти этапы объединяются в три фазы, четко разганиченные во времени.