ООО «СимСтройСервис»	УТВЕРЖДАЮ
г. Ульяновск	Генеральный директор
	Щербина Н.Е.
	«20»декабря 2011г.
	Вводится с «9»января 2012г.
	Срок действия до «31»декабря 2012г.

Положение №_____1______ Об управленческом учете

1. Область применения

1.1. Настоящее положение устанавливает основной порядок по обеспечению руководителей предприятия на любом уровне управления релевантной информацией, а также обеспечивает обработку информации в целях планирования, управления и контроля в рамках данной организации.

1.2. Положение регламентирует систему управленческого учета на предприятии.

1.3. Методическое обеспечение.

Управленческий учет – это информационная подсистема системы управления, включающая в себя количественные и качественные, финансовые и нефинансовые данные, обеспечивающая руководителей разных уровней управления предприятием информацией, необходимой для эффективного управления.

Источником управленческого учета является сведения о нормах расхода материальных ресурсов, технологических отходов, исследования о ситуации на рынке, отчеты о проведении научно-исследовательских работ, возможности использования их результатов в соответствующих условиях производства, размеры штрафных санкций при невыполнении сторонами пунктов хозяйственных договоров.

На предприятии реализуется интегрированная с бухгалтерской база данных управленческого учета, которая используется для управленческих нужд.

Бюджет выполнения эксплуатационных работ по ведению управленческого учета определяет стоимость управленческого учета.

Объем управленческого учета определяется через количественные показатели работ управленческого учета.

Управленческий учет на предприятии ведется еженедельно.

Управленческий учет на предприятии направлен на принятие оперативных решений, планирование и прогнозирование деятельности.

Объектом управленческого учета является деятельности отдельных подразделений предприятия: отделов, цехов, участков, рабочих мест. Объектом учета также может выступать отдельная управленческая задача, определенная область деятельности. Управленческий учет на предприятии выполняется менеджером по управленческому учету с привлечением при необходимости сторонних организаций.

Тактика управленческого учета включает: информационное обеспечение; контроль и регулирование; оценку результатов ранее принятых управленческих решений и ответственность за их исполнение.

Стратегия управленческого учета представляет систему планирования и координации управленческих решений, определяющих развитие предприятия на длительный период, что способствует разработке самостоятельных систем аналитических расчетов и взаимообусловленных плановых показателей.

В качестве пользователей управленческого учета на предприятии выступают:

- высшее руководство (генеральный директор, заместитель генерального директора), которое получает интегрированные отчеты о достижении поставленных целей, отражающие фактические результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности в целом и в разрезе ключевых структурных подразделений за прошедший период, либо на конкретный момент времени;

- руководство структурных подразделений всех уровней (начальник отдела по подготовке строительства , начальник отдела материально-технического снабжения и т.д.), которое получает управленческие отчеты, включающие в себя значения ключевых показателей деятельности подразделений на конкретный момент времени и результаты их аналитической обработки, данные планового и прогнозного характера, а также информацию о смежных подразделениях и контрагентах;

- специалисты структурных подразделений (бухгалтеры, менеджеры, финансисты, экономисты,и т.д.), которые в пределах своей компетенции получают информацию о деятельности предприятия, ее подразделений, прогнозы внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на результаты деятельности предприятия.

Экономичность управленческого учета определяется как отношение расходов на управленческий учет к получаемому от управленческого учета выигрышу.

При ведении управленческого учета на предприятии используются следующие методы:

- финансового учета (документация, инвентаризация, оценка, калькуляция, двойная запись и т.д.);

- экономического анализа (сравнение, группировка, балансовая увязка, индексы и т.д.);

- экономико-математические (линейного, динамического, программирования, сетевые графики и т.д.);

- статистические (абсолютные, относительные и средние величины, ряды динамики и т.д.) и др.

Функционирование управленческого учета на предприятии основывается на следующих принципах:

- Принцип рентабельность – польза от всей цепочки формирования управленческой отчётности (данные – сводки – отчеты – сводный отчет) должна превышать затраты на её осуществление

- Принцип полноты. Информация, которая касается учетно-управленческой проблемы, должна быть максимально полной для того, чтобы решения, принятые на основе этой информации, были максимально эффективными.;

- Принцип своевременности. Информация должна быть представлена тогда, когда она необходима;

- Принцип точности информации – приемлемый компромисс между надёжностью данных и своевременностью их представления-

Принцип понятности. Информация, представленная в любом учетном документе, должна быть понятна пользователю этого документа.;

- Принцип четкое определение ответственности конкретного сотрудника за подготовку управленческой информации в указанной форме с определенной точностью (достоверностью) и её передачу в положенное время получателю.

-Принцип простоты.

1.4. Действие положения распространяется на деятельность всех подразделений, принимающих участие в ведении управленческого учета и документообороте.