17) Юрисконсульт:

• розробляє документи правового характеру;

• консультує працівників з питань чинного законодавства, нормативних актів.

На підприємстві відбувається нарахування премій працівникам за перевиконання планових показників, підвищення продуктивності праці, за знання і використання іноземних мов, за роботу у шкідливих умовах. Крім того, є форми матеріального стимулювання: доплати, надбавки, компенсації.

Директор

Юрисконсульт

Референт

Заступник з економіки

Планово-економічний відділ

Фінансово-економічний відділ

Відділ праці та заробітної плати

Заступник з маркетингу

Відділ постачання

Відділ збуту

Відділ реклами

Головний бухгалтер

Заступник з технічних питань

Відділ головного технолога

Відділ головного механіка

Науково - дослідна лабораторія

Відділ головного конструктора

Заступник з виробництва

Планово-виробничий відділ

Диспетчерський відділ

Цільномолочний цех

Маслоцех

Сирний цех

Лактозний цех

Механічний цех

Тарний цех

Відділ економічного аналізу

Бухгалтерія

Транспортний відділ

Рис. 3 Організаційна структура управління ПАТ «Борщівський сирзавод»

Чисельність працівників ПАТ «Борщівський сирзавод» станом на 2011 р. складає 231 особу. На заводі працюють люди різного віку. Це є дуже гарним стимулюючим фактором для робітників. Загальний кадровий склад працівників подано у таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Загальний кадровий склад

Категорія	2009 р.		2010 р.		2011 р.
	кількість	пит. вага, %	кількість	пит. вага, %	кількість	пит. вага, %
Cлужбовці	23	8,21	32	10,92	16	6,93
Робітники виробничих цехів	225	80,36	238	81,23	202	87,45
Непромисловий персонал	32	11,43	23	7,85	13	5,63
Усього працюючих	280	100	293	100	231	100

Як і повинно бути на підприємстві, основне місце серед працюючих займають робітники виробничих цехів.

Висновок:

На ПАТ «Борщівський сирзавод» існує лінійна організаційна структура. У 2011р. відбулося суттєве скорочення працівників на 62 особи, що пов’язано насамперед зі зниженням обсягів виробництва. Для більш ефективної роботи підприємства необхідно розширювати торговельну мережу, а значить непромисловий персонал. Також варто створити відділ маркетингових досліджень, який би аналізував уподобання та потреби споживачів.

Розділ 3. Діагностика виробничо - господарського потенціалу

Діагностику виробничо – господарського потенціалу підприємства можна розпочати з аналізу динаміки обсягу виробництва і реалізації продукції ПАТ «Борщівський сирзавод», які наведені у табл. 3.1-3.3.

Таблиця 3.1