Swot - аналіз пат «Борщівський сирзавод»
Сильні позиції |
Слабкі позиції |
|
|
Можливості |
Загрози |
|
|
Основними конкурентами ПАТ «Борщівський сирзавод» є ПАТ «Новоархангельський сирзавод», ТЗОВ «Чортківський сирзавод» та ПАТ «Городенківський сирзавод».
На рис.1 та рис. 2 зображено частку ринку ПАТ «Борщівський сирзавод» у 2010 – 2011 рр.
Рис. 1. Частка ринку ПАТ «Борщівський сирзавод» у 2010 році.
Рис.2 Частка ринку ПАТ «Борщівський сирзавод» у 2011 р.
Отже, частка ринку у 2010 р. становила 23,6 %, але у 2011р. підприємство стало менш домінуючим, що пов’язано зі зниженням обсягів виробництва.
Тобто в майбутньому, щоб підприємство ефективно функціонувало необхідно розширити асортимент продукції, розробити ефективні рекламні заходи або проводити акції з призами тощо.
Висновок:
Основними видами продукцiї, яку випускає ПАТ "Борщiвський сирзавод" є твердi сири, молоко пастерiзоване охолоджене. Реалiзацiя продукцiї здiйснювалась в основному через оптових замовникiв. Також бачимо, що частка ринку підприємства зменшилася. Тому в майбутньому, щоб підприємство ефективно функціонувало необхідно розширити асортимент продукції, відкрити фірмові магазини у великих місцях розробити ефективні рекламні заходи або проводити акції з призами тощо.
Розділ 2. Організаційно-управлінська діагностика
Організаційна структура – це сукупність підрозділів, які формують рівні управління, їх взаємозв’язки і забезпечують управління організацією. На ПАТ «Борщівський сирзавод» є лінійна організаційна структура. Перевагою цієї структури є чіткість повноважень, узгодженість дій, відповідальність. Недоліком є інформаційне перевантаження керівників, вимоги до високої компетентності керівництва [3,с.142-143].
Товариство складається з таких структурних пiдроздiлiв: адмiнiстрацiя; цiльномолочний цех; маслоцех, що займається виробництвом вершкового масла та переробкою масла "оригiнального"; сирцех що займається виробництвом сиру українського; лактозний цех. що займається виробництвом оригiнального масла, вiдпуском пахти, сироватки i перегону; механiчний цех, що займається встановленням нового обладнання, ремонтом охолоджувальних та нагрiвальних пристроїв; тарний цех, що займається виготовленням та ремонтом стелажiв, ящикiв.
Крiм зазначених вище цехiв, до складу товариства входять також такi об’єкти:
- корпус адмiнiстрацiї;
- складськi примiщення;
- автомобiльний парк;
- котельня;
- прохiдна;
- примiщення для ремонту та миття машин.
Дочiрнiх пiдприємств товариство немає i не планує створювати, щоб не вилучати з обiгу кошти, необхiднi для розрахункiв за отриману сировину.
На рис.3 зображено організаційну структуру ПАТ «Борщівський сирзавод».
1) Директор:
раціонально розподіляє функціональні обов’язки між працівниками;
підвищує своєчасність і надійність виконання задач;
покращує соціально-психологічний клімат у колективі;
чітко визначає функціональні зв’язки робітника;
конкретизує права працівника;
підвищує колективну й особисту відповідальність;
підвищує ефективність морального й матеріального стимулювання;
організовує рівномірне завантаження працівників.
2) Заступник директора з економіки:керує процесами планування економічної і фінансово - кредитної діяльності, організуванням, відповідає за розроблення і реалізацію економічної стратегії, впровадження прогресивних ідей тощо.
3) Заступник директора з виробництва: полягає в управлінні основним виробництвом - процесом перетворенням предметів праці на готову продукцію.
4) Заступник директора з маркетингу: керує маркетинговими дослідженнями, оцінкою конкурентоспроможності продукції, результати роботи реальних і потенційних конкурентів, рекламною діяльність, постачанням і збутом.
5) Працівники планово-економічного відділу:
здійснюють економічне планування, виявлення і використання резервів підприємства;
забезпечують доведення показників плану до підрозділів підприємства;
забезпечують проведення економічного аналізу всіх видів діяльності підприємства і своєчасне розроблення заходів щодо ефективного використання капіталовкладень, матеріальних і трудових ресурсів.
6) Працівники фінансово-економічного відділу:
здійснюють контроль за системою бухгалтерського обліку;
здійснюють контроль за зберіганням основних засобів, МШП та інших матеріальних цінностей;
складають розпис доходів і видатків бюджету
нараховує і виплачує заробітну плату робітникам.
7) Працівники відділу головного технолога:
організовує розробку і впровадження прогресивних технологічних процесів;
керує складанням планів упровадження нової техніки і технології, підвищення техніко-економічної ефективності виробництва;
забезпечує вдосконалення технології виготовлення виробництва.
8) Працівники відділу головного механіка забезпечують якісний і вчасний ремонт устаткування підприємства.
9 ) Працівники науково-дослідної лабораторії:
ведуть хімічний контроль за якістю молока та інших продуктів;
перевірка якості товару одержаного від постачальників.
10) Працівники відділу головного конструктора:
керує створенням нових та модернізацією конструкцій виробів (комплексів, машин, апаратів, приладів, механізмів) діючого виробництва, забезпечуючи їх високий технічний рівень, відповідність сучасним досягненням науки і техніки, вимогам технічної естетики, технології виробництва;
вживає заходів щодо прискорення освоєння перспективних конструкторських розробок, найновіших матеріалів, широкого впровадження науково-технічних досягнень.
11) Працівники транспортного відділу:
забезпечують виконання планів перевезень продукції;
визначають потреби і роблять розрахунки на необхідні транспортні засоби;
здійснюють контроль за використанням транспортних засобів відповідно до встановлених норм вантажопідйомності і місткості.
12) Працівники диспетчерського відділу на основі планових завдань розробляють номенклатурні, виробничі завдання цехам і виробничим дільницям, встановлює їх терміни і контролює хід виконання цих завдань.
13) Працівники відділу збуту:
аналізує вітчизняні ринки і перспективи розвитку;
аналізує попит населення, співвідношення між попитом і рівнем цін;
визначають стратегію і тактику збуту продукції;
визначають шляхи реалізації товарних залишків.
14) Працівники відділу постачання:
укладають угоди про закупівлю сировини ;
ведуть переговори з постачальниками та проводять рейтинг;
приймають рішення про вибір постачальників.
15) Працівники відділу реклами:
забезпечують проведення рекламних і маркетингових заходів;
розробляють проекти рекламних заходів;
здійснюють заходи щодо впізнаваємості бренду;
замовлення і розподіл презентаційної і рекламної продукції (візитки,плакати).
16) Референт:
здійснює підготовку необхідних документів.
забезпечує прийом, облік, реєстрацію, контроль виконання документів, довідково-інформаційне обслуговування і зберігання документної інформації.
контролює якість підготовки, правильність складання, узгодження, затвердження документів, що представляються на підпис керівництву підприємства.
здійснює контроль виконання документів і доручень керівництва, приймати оперативні заходи, направлені на своєчасного і якісного їх виконання.
здійснює організацію підготовки, ухвалення рішення і доведення їх до безпосередніх виконавців. Проводить аналіз довідок і доповідей, що надаються керівництву, давати по ним компетентні висновки.