7.Показатели уровня организации производства
Система показателей уровня организации производства представлена на схеме:
Показатели оценки уровня организации
труда рабочих
Показатели оценки уровня организации
производства
Показатели оценки уровня организации
управления производством
Показатели оценки уровня организации
подготовки производства
Показатели оценки уровня организации
контроля качества
Показатели оценки уровня организации
вспомогательных и обслуживающих
процессов
Показатели оценки уровня оперативного
планирования производства
Показатели оценки уровня организации
основного производства
Показатели степени реализации научных
принципов организации производства
Показатели оценки уровня организации подготовки производства новой продукции, как подготовительной стадии производственного процесса, может быть выражен при помощи общих показателей, отражающих степень реализации научных принципов организации производства с учетом их приспособления к особенностям подготовки производства.
Показатели степени реализации научных принципов организации производства – это количественное выражение принципов организации производства, характеризующие прогрессивность форм и методов организации производства (параллельность, прямоточность, ритмичность, пропорциональность и т.д.).
Специфическими показателями оценки уровня организации подготовки производства являются:
1) коэффициент комплексности:
где: Краб – число самостоятельных работ по подготовке производства;
Кобщ - общее число работ по подготовке производства, определенное действующими на предприятии стандартами.
2) коэффициент комплектности:
,
где: Кдок – количество документов (оснастки) , представленных к началу этапа производства новой продукции.
3) качество технической документации:
,
где: Кизм – количество изменений, внесенных в техническую документацию; Кобщ – общее количество конструкторской и технологической документации, действующей на предприятии.
Резервы совершенствования подготовки производства рассматриваются как самостоятельная часть внутрипроизводственных резервов предприятия. Это возможность сокращения сроков разработки и освоения производства новых изделий; экономии материальных, трудовых и денежных затрат на всех этапах создания новой продукции; повышение экономичности изделий при их производстве и эксплуатации.
Резервы совершенствования подготовки совершенствования производства можно разделить на три группы:
Группы резервов |
Пути реализации резервов |
1. Резервы ускорения подготовки производства |
Возможность сокращения сроков создания изделий:
|
2. Резервы сокращения затрат на подготовку производства |
Возможность сокращения затрат труда, материальных затрат и денежных средств на разработку и освоение конкретных видов продукции:
|
3. Резервы повышения экономичности создаваемых изделий |
При минимальных затратах на создание новой продукции обеспечить получение максимального экономического эффекта от ее внедрения в производство:
|