5. Организационная и экономическая подготовка.

Организация производства новых изделий, как правило, сопровождается изменениями в производственной и организационной структуре предприятия; в профессиональных навыках; требует формирования новых традиций и режимов; зачастую переподготовку кадров; перемещение в должностях; психологической переориентации коллектива рабочих и специалистов на выпуск новой продукции.

Необходимость реорганизации производственного процесса при выпуске новой продукции обусловлена сложностью современного производства; высоким уровнем оснащенности, механизации и автоматизации труда непосредственно в производственных подразделениях промышленности; коренными изменениями требований к качеству и техническому уровню изделий; все усложняющимися связями между участниками работ по созданию новой техники.

Организационная подготовка производства - комплекс трудовых действий работников, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия в пространстве и во времени и системы организации и оплаты труда производственного персонала, разработку нормативной базы для планирования новой продукции, создание системы материально-технического обеспечения производства новых изделий.

Организационная подготовка производства нового изделия включает:

• составление графиков технической подготовки производства;

• обеспечение потребности в оборудовании, материалах, комплектующих изделиях, рабочих отдельных профессий и квалификаций;

• выбор метода организации производства при выпуске нового изделия;

• расчеты потоков, перепланировку оборудования в цехах, разработку календарно-плановых нормативов движения предметов труда и т.д.

Организация экономической подготовки производства новой продукции предусматривает комплекс мер по планированию и обеспечению процесса ее изготовления всеми необходимыми ресурсами.

Проектирование и создание новой продукции требует четкой и строгой координации деятельности всех подразделений.

Документом, регламентирующим состав, последовательность и длительность выполнения намеченного объема работ является генеральный план-график технической подготовки.

Количество и содержание отдельных этапов плана-графика зависит от сложности разрабатываемого изделия.

При построении плана-графика должны быть соблюдены следующие обязательные условия:

• максимально возможное совмещение во времени выполнение отдельных этапов плана (параллельность);

• самостоятельность каждого этапа (автономность);

• закрепление за каждым этапом конкретных исполнителей;

• завершение каждого этапа выполнением определенного вида работ

Планированием технической подготовки производства занимается специальный отдел (конструкторский и технологический) или бюро, группа, отдел исполнителей, подчиненных главному инженеру. Задачей данного отдела является обоснованное установление начальных и конечных сроков выполнения работ, обеспечивающих своевременный запуск изделия в производство и выпуск его в намеченные сроки.