4.2 Сопоставление эффективности управления по группе цехов

Комплексная оценка эффективности на основе применения коэффициентного, т.е метода определить рациональность цеха по уровню результатов. В данной работе сравнении проводится по механосборочному цеху.

По коэффициенту комплексной оценки можно выявить наиболее отстающий и передовой цеха.

Невысокий процент качества изготовляемых предприятием изделий повышает их цеховую себестоимость и снижает рентабельность производства.

Невысокий коэффициент Кз2 свидетельствует о неэффективности управляющей системы. Возможно, следует сменить руководящий состав цеха, дополнить его более квалифицированными и опытными специалистами, необходимо повышать объемы производства и снижать затраты на управление.

5. Выводы и предложения

5.1 общие выводы о состоянии эффективности управления цехом

Кр	Кк	Кп	Кис	Кпр	Кэ	Кз1	Кз2
0,84	0,911	0,924	1,00	0,81	0,71	0,92	0,95

Как видно из таблицы, низкими являются результаты в области качества выпускаемой продукции, коэффициент исполнительности аппарата управления цехом. Для повышения уровня исполнительности работников необходимо усилить контроль над исполнением приказов и распоряжений руководства. Также необходимо разработать такую систему премирования, при которой размер премии будет напрямую зависеть от результатов их работы ( например, ввести карточки исполнения приказов и распоряжений, по которым можно отслеживать уровень исполнительности руководства и по итогам прошедшего месяца начисляет премию).

Также повышения уровня дисциплинированности можно применить жесткую систему взысканий за нарушение трудовой дисциплины (предупреждения, выговоры, штрафы).

Для улучшения показателей качества и исполнительности необходимо повышать мотивацию работников ( для этого разрабатывается система морального и материального поощрения за достижения наиболее высоких результатов в работе), ввести новые, более эффективные системы управления, разработать мероприятия по повышению квалификации работников управления (курсы, семинары, получения дополнительного образования и т.д). Возможно, следует сменить руководящий состав цеха или дополнить его более квалифицированными и опытными специалистами.

Также для повышения качества продукции следует регулярно проводить техническое перевооружение производства ( внедрение нового высокопроизводительного оборудования и технологий, модернизация имеющихся). Можно проработать возможность использования новых, более дешевых и качественных материалов для производства изделий, это поможет снизить себестоимость продукции.

5.2 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности цеха и управления им

1. Автоматизировать процесс контроля качества изготовления изделий в механосборочном цехе.

2. Разработать и внедрить новые технологии и новую, соответствующую им, технику, для экономии ресурсов (трудовых, энергетических, материальных) и повышения производительности труда в цехе.

3. Постоянно исследовать ресурсный рынок для поиска новых видов материалов и комплектующих (более дешевых и качественных).

4. Улучшить календарно-плановое планирование.

5. Ввести четкую систему поощрений и взысканий за исполнение трудовой дисциплины, за качество продукции, за сроки исполнения приказов и распоряжения руководства.

6. Разработать систему премирования, при которой размер премии зависит, предже всего , от качества изготовления продукции и выполнения плана по производству по месяцам ( т.е в зависимости от равномерности выпуска).

7. Провести мероприятия по повышению квалификационного уровня работников аппарата управления.

8. Привлечение работников к решению производственных задач. Поощрение за индивидуальный рационализм.