2.6 Сводные данные оперативной оценки
Итоги предыдущих расчетов сведены в таблицу 2.6
Таблица 2.6 Сводные данные оперативной оценки результатов
управления цехом.
К-т оценки
|
квартал
|
Темпы изменения в % к первому кварталу |
||||||
1 2 3 4 |
2кв 3кв 4кв |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Кр |
0,75 |
0,84 |
0,83 |
0,90 |
112 |
110,7 |
120 |
|
Кк |
0,95 |
0,875 |
0,87 |
0,94 |
92,105 |
91,58 |
98,95 |
|
Кп |
0,923 |
0,932 |
0,927 |
0,922 |
100,96 |
100,43 |
99,89 |
|
Кис |
0,76 |
0,78 |
0,53 |
0,81 |
102,6 |
69,7 |
106,6 |
|
Кпр |
0,946 |
0,972 |
1,167 |
0,926 |
102,75 |
123,36 |
97,89 |
|
Вывод: анализируя данные таблицы, выявлено что:
На протяжении всего периода:
- тенденция повышения ритмичности производства;
- повышения коэффициента премирования;
- тенденция снижения качества продукции;
- коэффициент потерь рабочего времени и коэффициент исполнительности определенной тенденции не имеет.
2. В деятельности цеха ни один аспект не имеет определенной стабильности, кроме коэффициента потерь.
3. В наиболее неудовлетворительными аспектами деятельности является снижение качества продукции и низкое значение показателя исполнительности аппарата управления.
4. Наиболее положительные аспекты –повышение показателя ритмичности и коэффициента премирования.
5. противоречием в деятельности цеха является обратная зависимость системы премирования и показателей качества.
Как следует из графика, особое внимание нужно обратить на исполнительность работников управления и на качество изготовления изделий - значения данных показателей самые низкие в сравнении с остальными показателями. Низкая исполнительность дисциплинированность работников отрицательно сказываются на всех остальных показателях. Необходимо усилить контроль над исполнением приказов и распоряжений руководства, а также ввести жесткую систему взысканий за нарушение трудовой дисциплины. Это повысит равномерность выпуска продукции. Также ритмичность производства можно повысить за счет улучшения оперативно-календарного планирования.
Повышение исполнительности и ритмичности производства положительно повлияет на качество выпускаемой продукции. Но одних мер недостаточно для повышения качества и конкурентоспособности изготовляемых изделий. Необходимо постоянно искать и применять более современные ресурсосберегащие технологии, обновлять оборудования заменять его более производительным и энергосберегающим, а также улучшить качество используемых в процессе производства материалов, сыре комплектующих.
3.Текущая оценка эффективности управления цехом
3.1 Оценка выполнения плана по основным экономическим показателям работы цеха
Подробный и все сторонний анализ хозяйственной деятельности цеха осуществляется экономическими службами. Для оценки эффективности управления достаточно анализа по показателям:
- объем производства;
- численность работающих;
- выработка на одного работающего;
- фонд оплаты труда;
- средняя заработная плата;
- экономия от снижения себестоимости продукции.
Выполнение плана по этим показателям характеризует коэффициент напряженности работы аппарата управления по повышению эффективности производства Кэ. Для его определения используется балльный метод: при перевыполнении плана плана по данному показателю присваивается 5 баллов, при выполнении -4, при невыполнении – 1 балл. Перевыполнение плана по заработной плате работающих расценивается положительно (5 балл), т.к. ее рост отстает от темпов роста выработки. Сопоставление эеого балла с нормативном хорошей работы, принимаемой за 4 балла, определяется коэффициентом напряженности работы аппарата управления цехом по повышению эффективности производства Кэ.
Таблица 2.7 –Расчет коэффициента напряженности работы управления цехом по повышению эффективности производства.
Показатели |
Ед. изм. |
план |
факт |
% выполнения |
Балл по показатели |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Объем производства |
Шт. |
1710 |
1589 |
92,92 |
1 |
Численность работающих |
Чел. |
236 |
240 |
101,7 |
5 |
Выработка на одного работающего |
Шт/чел |
7,25 |
6,62 |
91,31 |
1 |
Фонд оплаты труда |
Тыс. руб. |
566400 |
60480,0 |
106,8 |
5 |
Средняя заработная плата работающего |
Тыс. руб. |
20000 |
20000 |
100 |
4 |
Экономия от снижения с/c продукции |
Тыс. руб. |
5500 |
5300 |
96,4 |
1 |
итого |
|
|
|
|
17 |
Средний фактический балл |
|
|
|
|
2,83 |
Коэффициент напряженности работы аппарата управления по повышению эффективности производства |
|
2361132,1 |
2401137,2 |
26,8 |
0,71 |
При анализе данных таблицы, выявлено повышения объема производства. Также прослеживается повышения показателя выработки на одного рабочего. Фонд оплаты труда фактический выше на 5%планого, что предполагает увеличение количества выпускаемой продукции.
План по снижению себестоимость продукции не выполнен.
Для увеличений экономии от снижения себестоимости продукции необходимо внедрять новые технологии, Высокопроизводительное оборудование, новую технику, также изучить возможность применения более дешевых, но качественных материалов.
Для дальнейшего роста производительности труда необходимо разработать четкую систему премирования по результатам работы каждого работника ( чем выше выработка на одного рабочего ,тем больше его поощрение).
3.2 Анализ результатов текущей оценки
Анализируя данные таблицы 2.7, можно отметить следующие результаты:
объем производства по сравнению с планом повысился на 16,9%. Численность работающих осталась без изменении. Выработка на 5,0%; средняя зарплата работающего увеличилась на 5%.Величина экономики от снижения себестоимости уменьшилась на 4,1%.
4.комплексная оценка эффективности управления цехом
4.1 комплексная оценка эффективности управления рассматриваемым цехом
Комплексная оценка по результатам работы за год включает определение эффективности управляющей системы, комплексного коэффициента Кком , который характеризует результаты управления цехом в сводном, обобщенном виде.
Эффективность управляющей системы цеха характеризуется использованием ресурсов управления, рационального структуры, функций, отдачей затрат на управление и другими показателями. В настоящей работе рассматривается только рациональность затрат на управление. Она определяется двумя коэффициентами.
Соотношение темпов изменение объема производства и темпов изменение затрат на управление Кз2
Отношение темпов изменение экономии от снижения себестоимости продукции и темпов изменение затрат на управление Кз2
Затраты на управление Зу включают фонд заработной платы, премии работникам управления, отчисления на социальное страхование, амортизацию и обслуживание служебных помещений, средств оргтехники и др.
Кз1 = П/Зу(5),
Где П- процент выполнение плана по объему производства;
Зу – процент выполнения по затратам на управлеие.
Кз2=С/Зу,
Где С- процент выполнения плана по экономии от снижения себестоимости.
Таблица 2.8- Расчет коэффициентов рациональности затрат на управление.
Наименование показателя |
Величина показателя |
Процент выполнения плана |
|
1.объема производства |
92,92 |
2.экономии от снижения с/c |
96,4 |
3.затрать на управления |
101,5 |
Соотношения темпов |
|
4.объема производства и затрат на управление Кз1 |
0,915 |
Экономии от снижения себестоимости и затрат на управление Кз2 |
0,95 |
Вывод: Исходя из расчета, можно сделать вывод о том, что:
-затраты аппарата управления, направленные на увеличение объема являются эффективными (Кз1= 0,915);
-затраты аппарата управления на экономию от снижения себестоимости являются неэффективными (Кз2=0,95).
Наряду с системой частных оценок необходима комплексная оценка результатов управления, которая дает обобщенную характеристику и позволяет сопоставлять итоги между цехами.
Для обобщенной оценки эффективности управления определяется коэффициент комплексной оценки Кком. Его величина рассчитывается исходя из вышеописанных частных коэффициентов. Поскольку значение различных сторон деятельности, характеризуемых этими коэффициент, неодинокого, в расчет вводятся коэффициенты их весомости Кв.
Таблица 2.9- значения коэффициентов весомости
Частные коэффициенты результатов управления |
Коэффициент весомости Кв |
||
Кр ритмичности производства |
1,2 |
0,84 |
|
Кк качества продукции |
1,0 |
0,911 |
|
Кп отсутствия потерь рабочего времени по вине управленцев |
0,7 |
0,924 |
|
Кис исполнительности аппарата управления |
0,6 |
1,00 |
|
Кпр выполнения показателей премирования управленцев |
1,2 |
0,81 |
|
Кэ напряженности работы аппарата управления цехом по повышению эффективности производства |
1,1 |
0,71 |
|
Кз1 соотношение темпов объема производства и затрат на управление |
1,1 |
0,915 |
|
Кз2 соотношение темпов экономии от снижения себестоимости и затрат на управление |
1,1 |
0,95 |
|
Коэффициент комплексной оценки результатов управления цехом Кком определяется по формуле:
Кком= 1,2Кр+1,0Кк+0,7Кn+0,6Кис+1,2Кпр+1,1Кэ+1.1Кз1+1,1Кз2
8
Кком = 0,87
Для расчетов рекомендуется следующая таблица:
Таблица 2,10- рассчитанные частные коэффициенты
Частные коэффициенты |
|||||||
Кр |
Кк |
Кп |
Кис |
Кпр |
Кэ |
Кз1 |
Кз2 |
0,84 |
0,911 |
0,924 |
1,00 |
0,81 |
0,71 |
0,92 |
0,95 |
Частные коэффициенты с учетом их весомости |
|
|
|||||||
1,2Кр |
1,0Кк |
0,7Кп |
0,6Кис |
1,2Кпр |
1,1Кэ |
1,1Кз1 |
1,1Кз2 |
итого |
Кком Гр.17/8 |
1,008 |
0,911 |
0,65 |
0,6 |
0,972 |
0,781 |
1,012 |
1,045 |
6,979 |
0,87 |