3 Квартал
Группы документов |
Фактическийсрок |
Плановый срок |
Коэффициент весомости |
Отклонение с учетом Кв |
Кис |
|
|
|
|
|
|
7 |
30 |
20 |
1,0 |
10 |
|
8 |
14 |
10 |
0,8 |
3,2 |
0,53 |
9 |
3 |
2 |
0,5 |
0,5 |
|
итого |
47 |
32 |
|
13,7 |
|
4 Квартал
Группы документов |
Фактический срок |
Плановый срок |
Коэффициент весомости |
Отклонение с учетом Кв |
Кис |
|
|
|
|
|
|
10 |
22 |
20 |
1,0 |
2 |
|
11 |
13 |
10 |
0,8 |
2,4 0,81 |
|
12 |
4 |
2 |
0,5 |
1 |
|
итого |
39 |
32 |
|
5,4 |
|
Рисунок 2.5 Гистограмма распределения коэффициента исполнительности аппарата управления по кварталам.
Из гистограммы следует, что самый низкий показатель исполнительности аппарата управления характерен для 3-го квартала ( это объясняет минимальное значение коэффициента отсутствия потерь данного квартала по сравнению с остальными и годовым значением).
В общем, исполнительность управленцев достаточно низка – в среднем она составляет 72%, т.е около трети всех документов (28) исполняются со значительной задержкой (она составляет от 1 до 10 дней, в среднем по каждому документу – 3 дня), что недопустимо, т.к отрицательно сказывается на работе цеха в целом.
2.5 Оценка выполнения показателей премирования работников управления.
На машиностроительных предприятиях действует система премирования управленческих работников за основные результаты хозяйственной деятельности. В соответствий с принципом обратных связей премия повышается за хорошие труда и снижается за плохие. Поэтому сопоставление фактического процента полученных премий с его плановой величиной ( положению о премировании) Кпр дает оценку выполнения управленческим аппаратом своих обязанностей.
Кпр = Пф/Пп(3)
Пф- фактический процент премии к окладам;
Пп –Плановый процент премии.
Таблица 2.5 Расчет коэффициент премий.
квартал |
Плановый процент премии, Пп |
фактический процент премии, Пф |
Кпр(гр.3/2) |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
63,00 |
66,60 |
0,946 |
2 |
63,00 |
64,80 |
0,972 |
3 |
63,00 |
54,80 |
1,167 |
4 |
63,00 |
68,80 |
0,926 |
итого |
252 |
253,40 |
1,00 |
Рисунок 2.6 – Гистограмма распределения коэффициента премий поквартально.
Как видно из графика в I-IIIкварталах ,фактический размер премий не превышает планового. В IVквартале премий самые высокие. Это может быть связано с окончанием отчетного года.При расчете премий должны учитываться не только количественные результаты работы цеха, но и качество выпускаемой продукции равномерность выпуска, дисциплинированность и исполнительность специалистов цеха, от которых зависит выполнение плана и ритмичность производства.