Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
титульный к.р.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
06.12.2019
Размер:
128.98 Кб
Скачать

Федеральное агентство по образованию

Федеральное государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Донской государственный технический университет

Кафедра: ,, Экономика и менеджмент ”

Курсовая работа

На тему:.. Организация и контроль выполнения решений. Методы

контроль

Выполнил:

Гр. ИБЭ21

Боде Нгочиндо .О

Проверил:

Цветкова Н.С

Ростов-на-дону2012г.

Содержание

Введение

ОПЕРАТИВНАЯ ОЦЕНКА ЭФФЭКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ

Анализ сущности управления и его функций, деятельности машиностроительных предприятий позволяет заключить, что для оперативных целей рациональна ежеквартальная оценка результатов управления основными цехами по следующим показателям:

-ритмичности производства

-качество продукции

-потери рабочего времени по вине управленческих работников

-выполнение показателей премирования аппарата управления цехом за основные результаты его деятельности.

Этот вид оценки направлен на получение оперативных данных для принятия своевременных мер по устранению возникающих в работе цехов недостатков.

2.1 Оценка ритмичности производства

Ритмичность производства обеспечивается выполнением многих функций управления, повышением организованности производства и труда. Она немалой степени зависит от деятельности управления и руководства людьми цехе, существенно влияет на его экономические результаты. Равномерность выпуск продукции данным основным цехом обеспечивает устойчивость работ следующих по технической цепочке подразделений и предприятия в целом по выполнению своих договорных обязательств.

Расчет коэффициент ритмичности

Месяц

план

факт

Принимает зачет

Кр(гр4/гр2)

1

2

3

4

5

1

117

36

36

0,31

2

117

108

108

0,92

3

126

234

126

1

КварталI

360

378

270

0,75

4

126

68

68

0,54

5

144

136

136

0,94

6

153

204

153

1,0

Квартал II

432

408

357

0,84

7

144

112

112

0,78

8

144

128

128

0,89

9

153

128

128

0,84

Квартал III

441

368

368

0,83

10

153

120

120

0,78

11

153

150

150

0,98

12

180

165

165

0,92

Квартал IV

486

435

435

0,90

Всего за год

1710

1589

1430

Гистограмма распределение коэффициента ритмичности по кварталам приведен на рисунке 2.1

Рис.2.1

Таким образом, можно сделать вывод, что в I,II,IIквартале имеет место +++++++ работа предприятия а в IVквартале коэффициент ритмичности равен 1.

Гистограмма распределение коэффициента ритмичности по месяцам приведен на рисунке 2.2

2.3 Оценка качества выпускаемой продукции

Качество продукции в цехах машиностроительных заводов можно

Охарактеризовать коэффициентом сдачи продукции с первого предъявления

Кк, который характеризует результаты управления качеством со стороны мастеров технологов и многих других специалистов.

Кк=с/ф,

Где С- количество продукции,сданной ОТК с первого предъявления:

Ф- количество продукции, предъявленной к приемке.

Таблица 2.2 Расчет коэффициента качества продукции

квартал

предъявлено

принято

Кк(гр.3/2)

1

2

3

4

1

370

360

0,95

2

432

378

0,885

3

414

360

0,87

4

522

493

0,94

Итого за год

1746

1591

0,911

Рис.2.3 гистограмма распределения качества продукции по квартально

Из расчетов и гистограммы следует, что низкий уровень качества имеет место во всех кварталах.

Высокое качества изделий предопределяется различным факторами,

Основными из которых являются:

-факторы технического характера (конструктивные, технологические, метрологические и т.д);

-факторы экономического характера (финансовые, нормативные, материальные и т.д)

-факторы социального характера (организационные, правовые, кадровые и т.д).

На качество продукции влияют: качество используемых материалов и заготовок, изношенность оборудования и инструмента, неравномерная загрузка рабочих и оборудования. Более низкое значения коэффициента качества продукции в этом случае можно объяснить недостаточно высоким качеством работы специалистов цеха.

Необходимо увеличить систематические регулярные проверки качества, усилить текущий контроль, увеличить выборку продукции. Необходимо обновить оборудование, улучшить технологии, внедрить современные методы производства продукции.