Введение

Тема курсовой работы «Адаптация персонала в организации» является актуальной для исследования, так как адаптация призвана упростить внедрение нового сотрудника в уже сформировавшийся коллектив. Чем быстрее новый работник будет чувствовать себя увереннее в новом коллективе, тем быстрее и успешнее он будет выполнять поставленные задачи.

Целью данной курсовой работы является построение системы адаптации, отвечающей современным требованиям.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1. Изучение видов и способов адаптации персонала;

2. Анализ системы адаптации на предприятии;

3. Анализ достоинств и недостатков системы адаптации, сложившейся на предприятии;

4. Разработка рекомендаций по оптимизации сложившейся системы адаптации новых работников на предприятии.

Объект исследования: система адаптации персонала в организации.

Предмет исследования: повышение производительности труда.

Гипотеза: чем раньше человек адаптируется, тем раньше увеличится его производительность.

Особое внимание проблеме адаптации человека в изменившихся условиях уделяется в работах Е.М. Аврамовой, В.Д. Альперовича, Е.Н. Сметанина, М.В. Удальцовой, М.А. Шабановой, Л.А. Шишкина и др.

Курсовая работа состоит из трех разделов. В первом разделе изучена теоретическая база по теме исследования, во втором описана ситуация, сложившаяся на предприятии, выявлена проблема, в третьем разделе предложены рекомендации по совершенствованию ситуации. Также курсовая работа содержит оглавление, введение, заключение и список использованных источников.

Список использованных источников

1. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 1999. Стр. 428-445.

2. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 1998, стр. 237-242.

3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 1999. Стр.169-177.

4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, М., 1998. Стр. 206-224.

2 Эксплуатационное локомотивное депо г.Северобайкальск. Состояние системы адаптации на предприятии

2.1 Краткая характеристика предприятия

Эксплуатационное локомотивное депо Северобайкальск – структурное подразделение Восточно-Сибирской дирекции тяги – структурное подразделение Дирекции тяги – филиала ОАО «РЖД» (ТЧЭ-12).

Подразделение в своей деятельности руководствуется Конституцией РФ, федеральными законами. Иными нормативно-правовыми актами РФ. Уставом открытого акционерного общества «Российские железные дороги», внутренними документами ОАО «РЖД» и Филиала.

Цель данного подразделения – обеспечение высококачественного обслуживания клиентов железнодорожного транспорта в сфере организации перевозок, обеспечение грузовых и пассажирских проездов технически исправленными электровозами, производство маневровой работы тепловозами.

Основной задачей подразделения является организация и ведение работ по оказанию услуг, связанных с перевозкой грузов и использованием инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования, принадлежащей ОАО «РЖД», в том числе: перевозка грузов железнодорожным транспортом; организация комплексного транспортного обслуживания. Численность данного подразделения составляет 405 человек.

Технология работы подразделения. В эксплуатационном локомотивном депо производится проверка локомотивных бригад и готовности поездки. Обучение локомотивных бригад в целях экономии электроэнергии, дизельного топлива и снижение случаев аварии. Производится приём экзаменов на разряд у работающих в локомотивных депо. Обучение и приём экзаменов помощников машиниста. Имеются комнаты отдыха локомотивных бригад. Производится вызов локомотивных бригад, выдача маршрута и отправка в поездку.

Структура локомотивного депо линейно-функциональная (приложение А) – двойное подчинение персонала линейному и функциональному руководителю; специализация управленческого процесса по функциональному признаку.

Двойное подчинение – это причина проблем для нового сотрудника компании. Поскольку, подчиняться он вынужден сразу двум руководителям. Значит и объем работы, и вознаграждения, и наказания, все умножается на два. Если начальники не находятся в прямом подчинении один другому, управляя совершенно разными отделами, то манеру руководства и требования каждого начальника легче понять в отдельности, и как следствие, проще адаптироваться. Если один из начальников находится в подчинении у другого и задачи они ставят не совсем корректно, то сотруднику очень сложно адаптироваться. Для того, чтобы справиться со всеми делами, подчиненному зачастую приходится трудиться после окончания рабочего дня, выходить на работу в выходные. В связи с этим в организации происходят увольнения.