
- •Курсовая работа
- •Введение
- •Задачи и показатели управления процессом адаптации к новой должности.
- •Этапы адаптации к новой должности.
- •Испытательный срок как этап управления адаптацией.
- •Управление процессом адаптации к новым трудовым обязанностям.
- •Организационная работа по управлению адаптацией к новой должности.
- •Возможные ошибки в работе отдела по управлению адаптации персонала
- •Анализ эффективности управления процессом адаптации .
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Анализ эффективности управления процессом адаптации .
Для анализа эффективности управления адаптацией в компании в течение адаптационного периода сотрудников необходимо контролировать характер его протекания руководителем кадровой службы и выявлять соответствует ли он составленному плану.
Также важно для оценки деятельности группы ответственных за адаптацию сотрудников на предприятии, выявить, сколько длится у сотрудника адаптационный период, если он превышает определенные показатели, установленные в положении «об адаптации сотрудников», то следует определить причины отклонений и принять меры по их устранению.
Эффективность управления адаптацией можно определить исходя из непосредственных показателей трудовой деятельности самого сотрудника в новой должности.
Так же важным показателем является количество увольнений сотрудников в период адаптации. Необходимо провести в течение двух недель собеседование с работником о причинах принятия такого решения, провести анализ составленного плана управления процессом адаптации данного сотрудника.
Заключение
Проведя исследование в области управления процессом адаптации к новой должности, путем анализа литературы по данной тематике, и систематизировав полученные данные, я могу сделать вывод о значимости данного направления в области социального развития организации.
В грамотно построенной системе управления адаптацией заинтересованы обе стороны трудовых взаимоотношений: и работодатель и сотрудник. Она способна снизить издержки компании в период освоения работником новых трудовых обязанностей, а также поможет сотруднику быстро и наименее заметно для него наладить эффективную профессиональную деятельность.
Список использованной литературы
Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005.
Трудовой кодекс Российской Федерации. – СПб.: Питер, 2011.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала/ - М.: Изд. Юристъ, 2003 - 496 с.
Каркуленко Н.А. Адаптация работников в новых условиях// Справочник кадровика - 2001-№ 6.
МанаевС.В., Горковенко Ю.Д. Оценка управление процессом адаптацией// Управление персоналом - 2000 - №11-12.
Плешин И.Ю. Управление персоналом/ - М.: Изд. Прогресс, 2002 - 485 с.
www.top-personal.ru
www.businessvoc.ru