Минобрнауки России

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный технологический институт

(технический университет)»

УГС (код, наименование)________________________________________

Направление подготовки (код, наименование) _____________________

Профиль (наименование)________________________________________

Факультет Экономики и менеджмента

Кафедра Управления персоналом и рекламой

Учебная дисциплина Основы социального развития организации

Курс __5_____ Группа _6787____

Курсовая работа

Тема: Управление процессом адаптации к новой должности

Студент _________________ _С.А. Холуделова___

(подпись, дата) (инициалы, фамилия)

Руководитель,

старший преподаватель ________________ П.Я.Фарберов

(подпись, дата) (инициалы, фамилия)

Оценка за курсовую работу

___________ ____________________

(подпись руководителя)

Санкт-Петербург

2012

Оглавление

Введение 3

Задачи и показатели управления процессом адаптации к новой должности. 4

Этапы адаптации к новой должности. 5

Испытательный срок как этап управления адаптацией. 8

Управление процессом адаптации к новым трудовым обязанностям. 11

Организационная работа по управлению адаптацией к новой должности. 12

Возможные ошибки в работе отдела по управлению адаптации персонала 13

Анализ эффективности управления процессом адаптации . 14

Заключение 15

Список использованной литературы 16

Введение

Адаптация – это приспособление и привыкание организма к новым или изменившимся условиям окружающей среды. В данный период происходит перестройка и привыкание всех наиболее важных процессов жизнедеятельности объекта к новым условиям, а как следствие в данный временной отрезок организм становится наименее эффективным и наиболее уязвимым. Именно в таком же состоянии находится сотрудник, перешедший на новую должность. Поэтому в эффективном управлении адаптацией работника к изменившимся должностным обязанностям заинтересован не только сотрудник, но и сам работодатель, что определяет тему данной работы весьма актуальной на сегодняшний день.

Целью компании является максимально сократить процесс адаптации для нового работника, с помощью комплекса определенных мероприятий управления адаптацией к новой должности, которые и будут рассмотрены далее.

Задачи и показатели управления процессом адаптации к новой должности.

Управление процессом адаптации работника, перешедшего на новую должность, подразумевает под собой влияние на такие факторы, которые могут предопределить сроки привыкания сотрудника к изменившимся условиям труда, возможные неблагоприятные последствия, примерную картину протекания данного периода в жизни компании и т.д.

Эти факторы различны у каждого сотрудника по-своему и зависят от психологического настроя человека, от того осуществился ли переход на новую должность в рамках одной компании или произошла полная смена рабочего места, в последнем случае, безусловно, процесс адаптации будет протекать более болезненно. Также большую роль в процессе адаптации играет характер человека, его привычки, принципы, устои, мировоззрение, коммуникабельность и многое другое.

Эффективность адаптации можно определить следующими показателями:

• Продолжительность испытательного срока нового сотрудника;

• Размер трудозатрат сотрудников компании для введения в работу на новой должности «новичка»;

• Качество выполнения должностных обязанностей работником после прохождения испытательного периода;

• Изменения в работе других сотрудников компании с приходом нового человека;

• Психологический климат в рабочем коллективе;

Технология управления адаптацией к новой должности подразумевает составление некого алгоритма, в который входят количественные и качественные показатели протекания данного процесса, способы и методы его регулирования, именно это поможет решить такие задачи как:

• Сокращение последствий прохождения «новичком» испытательного срока, привыкания к новым должностным обязанностям и их исполнению;

• Контроль над рабочей атмосферой в коллективе в связи с приходом нового сотрудника;

• Координация тех сотрудников, кто является ответственным за проведение адаптации «новичка»;

Главной целью управления адаптацией сотрудника к новой должности заключается в том, чтобы как можно быстрее сделать его деятельность на новой рабочем месте максимально эффективной, тем самым сократив затраты компании на мероприятия по освоению и привыканию работника к новым должностным обязанностям.