7. Еще раз о командной работе.

Таким образом, команда представляет собой один из наиболее гибких и эффективных механизмов, позволяющих раскрыть личностные и профессиональные способности человека и направить их на успешную реализацию проекта. Эффективная организация работы команды приносит до 80% успеха при реализации проекта. Все члены команды несут ответственность за результат реализации проекта. Однако ответственность за организацию и управление командой работой, создание системы эффективной мотивации всех членов команды, грамотную реализацию принципов организации командной работы, а также мониторинг и оценку деятельности команды лежат на менеджере проекта.

8. Вопросы для самоконтроля.

1. В чем заключается эффективность командной работы?

2. Определите основные этапы планирования работы команды.

3. В чем заключается «концепция командных ролей»? Опишите каждую из психологических командных ролей.

4. Назовите основные принципы организации командной работы.

5. Для чего необходимо осуществлять постоянный мониторинг и регулярную оценку деятельности команды проекта?

6. Какие основные выводы о командной работе вы сделали?

9. Список источников и литературы.

1. «Управление проектами», под общей редакцией Шапиро В.Д., С-Петербург, «ДваТрИ», 1996, 610с.

2. Бэгьюли Фил «Управление проектом». М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. 208с.

3. Зинкевич-Евстигнеева Т.Д. «Теория и практика командообразования» СПб.: Речь. 2004. 304с.

4. Ильина О., Песоцкая Е. «Определение ролей участников проектной команды» // http://www.lanit.ru/role.html

5. Ильина О.Н. «Алхимия проектной команды» // http://www.projectmanagement.ru/worldpm/alhimy.htm

6. Йордана Эдвард «Путь камикадзе» // http://www.projectmanagement.ru/worldpm/pathcom.html

7. Колосова О.В. Материалы дистанционного курса «Работа в команде». С-Пб. 2003.

8. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутин Ю.В. и др. «Модульная программа для менеджеров «Управление программами и проектами»». М., Инфра-М., 1999. 364с.

Глава 3 «Руководство проектной командой»

Я могу простить своему менеджеру все, кроме, «Я не могу ладить с людьми».

Акио Марито («Сделано в Японии»)

1. Что такое руководство проектной командой?!

2. Понятия «лидер» и «руководитель».

3. Качества эффективного лидера.

4. Стили лидерства.

5. Виды власти.

6. Стратегии влияния.

7. Ситуационное лидерство.

8. Разделенное лидерство.

9. Вопросы для самоконтроля

10. Список источников и литературы

1. Что такое руководство проектной командой?!

Четкая структура, оперативность и насыщенность проектной деятельности налагает определенные рамки на стиль взаимоотношений всех членов команды проекта. Руководство тем или иным мероприятием – всегда важное и ответственное дело. Не исключение является и руководство проектной командой. Все, что совершается в рамках проекта, требует своевременного исполнения и высокого уровня мастерства. Однако руководителю проектной команды не достаточно владеть теорией и хорошо разбираться в предмете исследований и разработки. Если он не способен организовать всех членов команды должным образом, учитывая профессиональные и личностные качества каждого, проект будет наталкиваться на непредвиденные препятствия и рискует забуксовать в самый ответственный момент.

Каким же образом строится эффективное руководство командой проекта?

При руководстве командой проекта и управлении проектом, в целом, менеджер проекта должен не только грамотно выбрать стиль управления, но и использовать все свои лидерские качества.