
- •Тема 1. Понятие производственного менеджмента
- •Предприятие как объект управления
- •Менеджмент предприятия предусматривает управление его разносторонней деятельностью, которая имеет объединяющую часть – производство.
- •Управление производством
- •3 Производственная система, ее сущность и состав
- •Виды изделий
- •1. Виды производства
- •Технологические процессы
- •Фаза заготовительная
- •Фаза обрабатывающая
- •Тема 2. Типы производства
- •Производственный цикл изготовления
- •СПроизводственный цикл Рабочий период Перерывы Время операционного цикла оставляющие производственного цикла.
- •Оперативное планирование
Технологические процессы
Процесс получения
заготовок методами:
литья
штамповки
прессования
порезка металла
раскроя листового
и рулонного материалов
др.
Процесс превращения
заготовок в готовые детали:
механическая
обработка
штамповка
термообработка
химическая
обработка
плазменная
обработка
гальванические
и лакокра-сочные покрытия
сварка
др.
Фаза
сборочная
Процессы:
сборки сборочных
единиц и изделия из готовых деталей и
комплектующих изделий
регулировочно-наладочные
испытательныеФаза заготовительная
Фаза обрабатывающая
Рис. 1 . Фазы производственного процесса
Тема 2. Типы производства
Тип производства - это организационно-технологическая характеристика производственного процесса, выделяемая по признакам: (ГОСТ 14.004-83)
широта номенклатуры, ее сложность и устойчивость
уровень специализации производства
повторяемость выпуска
ритмичность
масштаб выпуска.
Различают три основных типа производства:
массовое
серийное
единичное
Массовое производство характеризуется непрерывностью изготовления в течение длительного времени одинаковых изделий в больших количествах при строгой повторяемости производственного процесса на участках и рабочих местах (самый эффективный способ производства, но не всегда нужно такое количество).
Серийное производство характеризуется ограниченной номенклатурой выпуска изделий, изготавливаемых периодически повторяющимися сериями в сравнительно большом объеме
Под серией понимается выпуск ряда конструктивно одинаковых изделий, запускаемых в производство партиями, одновременно или последовательно, непрерывно в течение планового периода.
мелкосерийное
С
ерийное
разделяется среднесерийное
крупносерийное
Единичное производство – характеризуется изготовлением изделий отдельными экземплярами или небольшими неповторяющимися партиями (заказами).
Отнесение тех или иных процессов изготовления к определенному типу производства зависит от количества операций, закрепленных за рабочими местами. В этом случае объективным показателем оценки служит коэффициент серийности (коэффициент закрепления операций).
n n - число всех технологических операций, подлежащих
К
зо
= выполнению
в производственном подразделении
m m - количество единиц оборудования
Показатели |
Тип производства |
||
единичное |
серийное |
массовое |
|
1. Количество деталеопераций, закрепленных за рабочим местом |
40 и более |
1-3 (иногда 5) мелкосер. 20-40 среднесер. 8-20 крупносер. 3-8 |
1 - 5 |
2. Постоянство номенклатуры |
Постоянства нет, многономенкла-турность |
Относительно большая |
Постоянный выпуск изделий узкой номенклатуры |
3. Продукция |
Уникальная |
Однородная |
Стандартизи-рованная |
4. Структура цехов |
Сложная |
Развита специализация |
Простая |
5. Оборудование |
Универсальное |
Универсальное и специализированное |
Специализиро-ванное |
6. Квалификация основных рабочих |
Высокая |
Средняя |
Невысокая |
7. Наличие ручного труда |
Большой объем сборочных и доводочных работ |
Незначительное |
Практически отсутствует |
8. Длительность производственного цикла |
Большая |
Средняя |
Малая |
9. НЗП
|
Значительная величина |
Средняя величина |
Малая величина |
10. Оперативно-производ-ствен-ное планирование и управление |
Децентрализованное |
Централизованное |
Централизованное |
11. Вид движения предметов труда по рабочим местам |
Последовательный |
Параллельный и параллельно-последовательный |
Параллельный |
12. Прерывность производствен-ного процесса |
Прерывный |
Прерывное и непрерывное |
Непрерывное |
13. Планирование |
Позаказное * |
Сложное ** |
Сложное ** |
11. Контроль качества |
Индивидуально по каждому заказу. Невозможность использования статистических методов контроля |
Применение статистических методов контроля |
Широкое использование статистических методов контроля |
Применение |
Изготовление косми-ческих объектов, прокатных станов |
Самолетостроение, моторостроение |
Автомобиле-строение, приборостроение |
* Планирование позаказное - планово-учетная единица для предприятия – изделие, а для цеха заказ, это товарный комплект деталей.
** Т.к. обработка ведется партиями, а с одного рабочего места на другое передается передаточными партиями, то планируется: партия запуска, передаточная партия, периодичность запуска-выпуска, заделы между рабочими местами и др.