11

Тема 1. Понятие производственного менеджмента

1. Предприятие как объект управления

Предприятие обособленная специализированная производственно-хозяйственная единица, которая представляет собой сложную, динамическую социально-техническую систему, отдельные части которой – техническая база, производственная структура, трудовые и материальные ресурсы находятся в постоянном развитии и взаимодействии и объединены для достижения определенных целей, решения каких-либо задач на основе определенных правил и процедур.

Менеджмент предприятия предусматривает управление его разносторонней деятельностью, которая имеет объединяющую часть – производство.

Производственный менеджмент – является деятельностью, которая относится к созданию товаров и услуг путем преобразования ресурсов всех видов в готовую продукцию, товары или услуги. Это совокупность правил, процессов и действий, обеспечивающих форму и порядок соединения труда и вещественных элементов производства в целях повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

В производящих фирмах используется термин производственный менеджмент, в других организациях, которые не создают физических товаров – операционный менеджмент.

Функции производственного менеджмента:

1. Планирование

2. Организация

3. Координация

4. Мотивация.

5. Контроль

Методы производственного менеджмента.

Методы управления – это способы и приемы управленческой деятельности с помощью которых работа участников производства направляется на достижение целей, стоящих перед организацией.

Методы управления предприятием всегда используются комплексно, взаимно дополняя друг друга.

1. Организационные методы

Их суть в том, что прежде чем какая-то деятельность будет осуществляться она д.б. правильно организована: спроектирована, регламентирована, нормирована, снабжена и т.п.

2. Административные методы

Связаны с принуждением людей к той или иной деятельности, или к созданию возможностей для такого принуждения. Условием или базой применения таких методов являются правовые нормы и акты.

3. Экономические методы

Они играют ведущую роль.

4. Социально-экономические методы

• формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, способствующего большей отдаче при выполнении работы

• выявление и развитие индивидуальных способностей каждого работника, позволяющих обеспечить максимальную самореализацию личности.

2. Управление производством

Производство продукции является основным содержанием работы предприятия, организованным на основе рационального сочетания в пространстве и времени средств, предметов труда и самого труда для реализации производственного процесса по изготовлению изделий.

В организации управления производством можно выделить 4 основные функциональные подсистемы;

• управление экономической деятельностью

• управление технологической подготовкой производства

• оперативное управление производством

• управление техническим обслуживанием производства.

3 Производственная система, ее сущность и состав

Производственная система это центральная часть производственного процесса, обособившаяся в результате общего разделения труда, способная самостоятельно или во взаимодействии с другими аналогичными системами удовлетворять те или иные потребности потребителей с помощью произведенных этой системой товаров или услуг.

Состав производственной системы.(ПС)

В состав ПС любого уровня иерархии (предприятие, цех, участок, рабочее место) включают следующие ресурсы:

1. технические ресурсы – оборудование, инвентарь, здания, сооружения, материалы и т.п.

2. технологические ресурсы – гибкость технологических процессов, наличие научных разработок и т.п.

3. кадровые ресурсы

4. пространственные ресурсы – характер производственных помещений, территории предприятия, коммуникаций, возможность расширения и пр.

5. ресурсы организационной структуры системы управления – характер и гибкость управляющей системы, скорость прохождения управляющих воздействий и т.п.

6. информационные ресурсы –

7. финансовые ресурсы

Каждый из видов ресурсов представляет собой совокупность возможностей ПС для достижения своих целей.

4. Классификация объектов производственного менеджмента на предприятии

Объектами производственного менеджмента на предприятии являются производственные подразделения: цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы, участвующие в производственном процессе. Они составляют производственную структуру предприятия. А также производственные процессы, по изготовлению продукции и техническому обслуживанию производства, протекающие в этих подразделениях.

Основной структурной производственной единицей является цех. Цех состоит из участков. Участок — это основное подразделение цеха.

Рабочее место является первичным, базовым звеном производственной структуры предприятия, в котором располагается все необходимое для трудовой деятельности одного или нескольких исполнителей, выполняющих работу или операцию.

Цехи и участки имеют две формы специализации: технологическую и предметную.

Технологическую специализацию имеют цехи или участки которые выполняют однородные технологические процессы, напр. кузнечный, литейный, механический, реже - токарный, фрезерный. Предметную форму специализации имеют цехи или участки по изготовлению деталей, узлов, сборки.

Технологический процесс состоит из последовательно выполняемых операций.

Операция – часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте, состоящая из ряда действий над предметом труда. Операции делятся на: ручные, машинно-ручные, машинные и автоматизированные.