7) Креативные методы управления производством

Методы управления – это способы и формы целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления.

Все способы воздействия на персонал должны учитывать интересы всего коллектива а так же интересы отдельных трудящихся т.к. поведение персонала зависит от:

• Материальной заинтересованности в результатах труда (оплаты труда).

• Моральной заинтересованности в результатах труда

• Заинтересованность в результатах работы всего коллектива предприятия.

Методы:

• Экономические

• Организационно-правовые

• Социально- психологические

Группа методов	Механизм воздействия на объект управления	Стимул выполнения управленческого воздействия	Виды воздействия
Экономические	Косвенно стимулирующие	Материальная заинтересованность	Поощрительные фонды (цены, прибыли, кредитов, финансово экономический анализ) Штрафы.
Правовые организационные и распределительные методы.	Прямой директивный	Дисциплинарная ответственность	Нормы гражданского права (инструкции, приказы и распоряжения по предприятию)
Социально-психологические методы	Косвенно стимулирующие	Моральная ответственность	Воздействие в лице: - Стиль руководства - Психо-климат - Традиции и мотивы

8.система целей управления

Любое предприятие в процессе функционирования ставит перед собой множество взаимосвязанных целей. Каково же назначение управления производством?

Главные цели управления производством

Управление производством ставит перед собой две важнейшие цели:

-удовлетворить потребительский спрос

-эффективно использовать ресурсы.

Суть первой цели заключается в том, чтобы продукт, выпускаемый предприятием, удовлетворял потребителей по цене, качеству и времени предоставления. Однако большинство организаций не стремится соблюдать все три параметра.

Вторая цель производственного менеджмента не менее важна. Встречались случаи, когда предприятие, продукция которого пользовалась спросом у потребителей, терпело крах из-за несбалансированного использования ресурсов. Чаще всего предприятие добивается оптимизации использования какого-либо одного материала.

9) Организационная структура управления производством

Организационная структура – это упорядоченная совокупность служб управляющих деятельностью предприятия с их взаимосвязями и соподчинением. Она характеризуется числом звеньев управления. Как правило в практике существует трехзвенная структура управления.

Структура: (линейная, матричная, дивизиональная)

Принципы построения организационной структуры управления

1. Классические принципы управления.

   1. Разделение труда при условии его экономической целесообразности

   2. Единство командования и единоначалие

   3. Формирование системы полномочий и ответственностей.

2. Принципы формирования структуры управления.

   1. Соответствие структуры управления целям и задачам организации.

   2. Соответствие структуры управления функциональному разделению зада и объему полномочий работников управления.

   3. Соблюдение масштаба управляемости.

   4. Соответствие между функциями и полномочиями работников.