
- •1)Производственный менеджмент как подсистема общего менеджмента предприятия.
- •2) Функциональные подсистемы управления производством
- •3) Функции управления производством
- •5) Процесс управления производством
- •6)Инновационный процесс
- •7) Креативные методы управления производством
- •9) Организационная структура управления производством
- •10) Классификация производственных процессов
- •11) Эффективность управления производством
- •13)Производственный цикл
- •14.Практические расчеты производственной
- •15) Требования предъявляемые к менеджеру по управлению производством
- •16). Производительность и оплата труда
- •17) Основные факторы повышения эффективности производством
- •18) Проблемы управления производством
- •19) Классификация методов управления:
- •20. Цели и задачи анализа производственного процесса
1)Производственный менеджмент как подсистема общего менеджмента предприятия.
Производственный менеджмент –это управление промышленным предприятием с целью эффективности его деятельности.
Само понятие производственный менеджмент включает в себя все элементы: менеджмент – это стратегия, тактика, оперативные методы, планирование и т.д. с учетом отражения специфики самого производственного процесса.
Объектом производственного менеджмента является производство и производственная система.
Производство – это целенаправленная деятельность по созданию полезного продукта (услуги).
Производственная система – это процесс, который превращает отдельные элементы этой системы в полезную продукцию или услугу.
Система менеджмента любого предприятия охватывает всю управленческую деятельность этого предприятия, и она делится на две части: формирование стратегии предприятия и оперативное управление реализации данной стратегии (тактика предприятия).
Реализуется управленческой деятельности в виде стратегического и инновационного менеджмента.
В производственном, финансовом, логическом менеджменте, а так же в менеджменте управления персоналом.
2) Функциональные подсистемы управления производством
В практике управления производством выделяют 4 основные функциональные подсистемы:
Управление экономической деятельностью.
Управление технологической подготовкой производства.
Оперативное управление производством.
Управление техническим обслуживанием всего производства.
Реализация функции управления в масштабе предприятия осуществляется под влиянием внешних и внутренних факторов:
Внешние факторы – они связаны с воздействием рынка
Спрос на товары
Требование потребителей к производимым изделиям
Возможности конкурентов к выпуску аналогичной продукции
Условие поставщиков сырья, материалов и комплектующих изделий.
Возможности и требования инвесторов
В социальномплатне необходимо учитывать следующие факторы:
В области эконологии
Законодательные и нормативные экологические требования
Факторы связанные с рынком труда и политикой профсоюзов
Внутренние факторы – эти факторы характеризуют внутренне состояние и функционирование в целом организации. Они воздействуют на ход производства, процесс реализации стратегии развития и управление организацией.
Факторы научно-технического и организационного развития производства
Совершенствование организации труда.
Использование прогрессивных технологий
Повышение уровня специализации, кооперации и концентрации производства.
Автоматизация и механизация производства.
В социальном и экономическом плане основными внутренними факторами являются
Изменения условий труда и объем зарплаты
Подготовка и удовлетворение социальных потребностей персонала
Объемы затрат на природоохранные предприятия.
3) Функции управления производством
Функции управления характеризуют разделение, специализацию труда в сфере управления и определяет основные стадии реализации воздействия на отношение людей в процессе производства.
Основными функциями управления являются:
Организация
Нормирование
Планирование
Координация
Мотивация
Контроль
Регулирование
Функции организации имеют отношение к системе управления т.к. характеризуют присущие ей свойства, структуру, состав и взаимосвязи.
Функция планирование – занимает центральное место в поведении объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей.
4) Логистика в современном понимании — это наука о планировании, контроле и управлении доставкой, складированием, перемещением материальных потоков в процессе доставки, переработки и доведения готовой продукции до потребителя. Логистика несет ответственность за рациональную организацию товарных потоков. К основным понятиям в логистике относятся: точность и срок поставки, готовность к поставке, гибкость предприятия, качество поставок, информационная готовность предприятия, логистический цикл.
Промышленная логистика обеспечивает производство требуемого товара в нужное время при наименьших издержках. Ее цель — обеспечить выпуск продукции в соответствии с требованиями заказа к качеству и времени.
Объектом управления в логистике являются материалы. Это собирательный термин, обозначающий разнообразные вещественные элементы производства (сырье, материалы основные и вспомогательные, топливо, энергию, покупные изделия и полуфабрикаты, спецодежду, запасные части для ремонта, инструмент, оснастку и т. д.).
Логистика несет ответственность за рациональную организацию товарных потоков, поэтому ее задачами являются:
процедура заказа продукции;
транспортировка товаров и полуфабрикатов;
складирование сырья, полуфабрикатов и готовой продукции;
упаковка товаров;
информационное обеспечение материальных потоков.
По Анри Файолю, о порядке следует говорить в том случае, если:
каждая вещь находится там, где должна быть;
каждый человек находится там, где должен находиться в данное время;
каждый человек занимается тем, чем должен сейчас заниматься.
Основными параметрами логистики производства являются время производственного процесса (от поступления заказа до момента вручения готового изделия заказчику) и время изготовления продукции (от момента поступления материальных ресурсов в производство до передачи готовой продукции на склад предприятия). На эти параметры влияют время производственных операций, межоперационные задержки, время подготовительных и отделочных работ.