106.Західний досвід досягнення ефективності стратегічного управління людськими ресурсами та можливості його застосування в Україні.

Особливостями системи управління в американських фірмах наступне: персонал розглядається як основне джерело підвищення ефективності виробництва; Кадрові служби багатьох американських фірм складають на п'ятилітній період схеми можливих переміщень співробітників у посаді в організаційній структурі фірми з урахуванням очікуваних вакансій. Однак паралельно здійснюється велика робота по стимулюванню планування працівниками своєї кар'єри. В Україні на деяких підприємствах також ведеться таке планування кар’єри, але доречним є застосування американського досвіду для розвитку його на українських підприємствах

Важливим є створення і підтримка «бойового духу» співробітників в ім'я досягнення загальної мети. Довгострокова стратегія компанії Саnоn мала неофіційну назву «Переможемо Хеrох». Девіз призивав співробітників згуртуватися воєдино і стимулював працівників робити всі, від них залежне, щоб поступово наблизитися, а потім обійти лідерів галузі. Загальна мета, сформульована як підвищення вартості акціонерного капіталу, вряд чи викликає ентузіазм співробітників фірми.

До сучасних стратегій західних країн, які можуть застосовуватись в Україні, можна віднести:

1) крос культурне управління персоналом – це управління людськими ресурсами у середовищі, де знаходяться представники різних націй.

2) пошук унікальних конкурентних переваг – компанія шукає таку нішу, в якій конкурентів не буде взагалі

3) управління персоналом за компетенціями – пошук компетентного персоналу за різними видами компетенцій, які є більш привабливими для того чи іншого напряму діяльності.

4) мережева економіка – це управління людськими ресурсами, які працюють в різних країнах, тобто відділяється географічним розташуванням, і контролюється через Інтернет-мережу.