89. Різновиди стратегії винагороди.

Стратегії винагороди визначають конкретні напрями створення та розвитку організаційних програм, що забезпечують винагороду тих типів поведінки та рівня ефективності, які сприяють досягненню організаційних цілей.

На практиці стратегії винагороди приймають різноманітні форми і масштабів. Нижче наведемо кілька різновидів стратегії винагороди.

У 1995 р. компанія Glaxo Wellcome розробила нову стратегію винагороди, що володіє наступними ключовими характеристиками:

• конкурентні ринкові тарифи для залучення, розвитку, мотивації й утримання якісного персоналу;

• диференційований рівень оплати в залежності від індивідуальних вкладів працівників, команд і відповідної функціональної або господарської одиниці в загальний успіх організації;

• орієнтація на збільшення потенційного внеску всіх робіт (акцент на безперервному розвитку);

• переваги працівників у визначенні складових частин їх власного компенсаційного пакету з урахуванням ефективності витрат.

Стратегія винагороди в компанії British Airways випливає з аналізу вимог організації і потреб людей,що сформували стратегії управління людьми. Метою є досягнення інтеграції для залучення людей до задоволення потреб організації.

Компанія First Direct – займається розробкою стратегії винагороди, була зорієнтована на співвідношення загальним цілям організації і залучення всіх членів організації у розробку окремих складових цієї стратегії. Крім цього, було вкрай важливо, щоб стратегія розглядалася не як ініціатива персоналу, а як власність всієї організації.

Компанія Guys 'and St Thomas' Hospital Trust - Завданням стратегії було інтегрування винагороди з ключовими стратегіями зростання та підвищення рівня ефективності для підкріплення організаційних цінностей, вказується, яка поведінка буде заохочуватися, і забезпечити конкурентний рівень оплати для залучення й утримання необхідного рівня умінь і навичок.

Компанія IBM. Стратегія сфокусована на оплаті трудового внеску, тобто «Що ви робите, важливо». Рішення про оплату в основному приймаються менеджерами.

Компанія Royal and Sun Alliances Завданням стратегії було стимулювання придбання і застосуванням умінь, навичок та компетенцій та надання працівникам можливості вносити свій внесок в успішне функціонування організації, формуючи почуття причетності до спільного успіху.

Отже, стратегія винагороди повинна грунтуватися на принципі, що саме люди створюють цінність в організації. Це означає, що процеси винагороди повинні чуйно реагувати не тільки на потреби організації, а й на потреби її членів. Така стратегія грунтується на організаційних вимогах до ефективності в короткостроковій і довгостроковій перспективі, що знайшли своє відображення в корпоративній стратегії. Стратегія винагороди може сприяти підтримці змін, закріплюючи і надаючи значимість напряму розвитку організації.