5. Цілі та функції стратегічного управління людськими ресурсами

Фундаментальна ціль СУЛР полягає у створенні стратегічної здатності компанії за допомогою задоволення її потреби у кваліфікованих, прихильних і мотивованих співробітниках, забезпечити стійку конкурентну перевагу. Більш конкретна ціль складається у формуванні напрямку руху компанії в мінливому середовищі з метою задоволення її власних комерційних потреб, а також індивідуальних і колективних потреб її членів шляхом розробки й реалізації цілісної й діючої кадрової політики в області ЛР.

До цілей, які ставляться перед СУЛР можемо віднести: 1. допомога організації в утриманні необхідної кваліфікованою, прихильною і мотивованою робочої сили; 2. максимізація і розвиток внутрішніх здібностей людей шляхом створення можливостей для навчання і постійного розвитку; 3 становлення дієвої практики, орієнтованої на визнання менеджерами цінності співробітників як одній з основних зацікавлених сторін в організації, і стимулювання розвитку атмосфери співпраці і взаємного довіри; 4. допомога компанії в розробці збалансованого і адаптивного підходу до задоволення потреб зацікавлених сторін (власників державних установ або довірчих керівників, керівництва, співробітників, споживачів, постачальників і суспільства в цілому); 5. створення умов для оцінки і винагороди людей по результатах їх досягнень; 6. створення умов для проведення політики рівних можливостей стосовно усіх співробітників організації;7. здійснення етичного підходу до управління, заснованого на турботі про людей, справедливості і прозорості діяльності;

- підтримка і вдосконалення фізичного і морального благополуччя працівників.

Серед функцій СУЛР слід виділити наступні: 1. Організаційна (організаційний розвиток, планування праці, організаційний дизайн) 2. Покращення якості трудових відносин шляхом формування обстановки довіри, розвиток позитивнішого психологічного клімату. 3. Забезпечення ресурсами (Планування людських ресурсів, Наймання і відбір). 4. Управління ефективністю праці 5. Розвиток ЛР (навчання, розвиток персоналу, управління кар»єрним ростом). 6. Управління системою винагород (матеріальні і нематеріальні винагороди) 7. Система взаємовідносин (зацікавленість і активність персоналу, комунікації).

6. Об’єкт і суб’єкти стратегічного управління людськими ресурсами.

СУЛР – комплексний підхід до УЛР, спрямований на розвиток та реалізацію компетенцій, необхідних для забезпечення стійких конкурентних переваг та досягнення стратегічних цілей компанії.

Будь-який процес управління передбачає участь щонайменше двох сторін: 1) того, хто керує – суб’єкта управління, 2) того, на кого спрямовані керуючі дії – об’єкта управління.

Суб’єктами CУЛР в організації виступають: – менеджери організації – вище керівництво, менеджери середньої ланки і лінійні менеджери. Для менеджера будь-якого рівня, якщо він прагне отримати найкращий результат від своїх підлеглих, управління людьми є важливою сферою компетенції.

– підрозділи з управління людськими ресурсами. Це спеціалізовані підрозділи, для яких практичні заходи, пов’язані з управлінням персоналом, стають головним напрямком діяльності. Між вказаними суб’єктами управління існує певний розподіл сфер впливу.

Об’єктами управління цих суб’єктів є людські ресурси, тобто окремі працівники, а також структурні підрозділи – відділи, департаменти, котрі завдяки своїм компетенціям вносять вклад в досягнення цілей організації.