3)Аналіз зовн середов, етапи:

- сканування – відображення реал. картини зовн. серед (як склад. попиту на ринку ресурсів), огляд (без тенденцій);

- моніторинг – доцільне обстеження конкрет. явища на ринку (ринку праці, моніторинг хворих в лікарні в 6 год тільки по t°), моніт-г закінчується виявленням трендів і тенденцій (як змін в часі);

-проектування–передбачення масштабу, напряму, швидкості та інтенсивності змін (впливу, який ці фактори будуть чинити на компанію);

- оцінювання – як і чому будуть впливати зміни на компанію?

4) аналіз вн. середов:

А) аналіз стану активів компанії (фінансові, кадрові, фізичні, знання)

Б)COPS – аналіз C – культура,O – орг-я;P – люди;S – система.

В) аналіз люд. ресурсів орг-ї (SWOT для людей)

40.Система показників для діагностики сильних і слабких сторін людських ресурсів організації.

Концепція стратегічного управління передбачає, що кожне важливе рішення повинно прийматися на основі ґрунтовного стратегічного аналізу. Стратегічний аналіз займається дослідженням поточного стану людських ресурсів в організації, розробка варіантів покращення роботи персоналу тощо.

Діагностика сильних і слабких сторін ЛР організації здійснюється за допомогою SWOT-аналізу. SWOT-аналіз спрямований на визначення корпоративної стратегії компанії з врахуванням впливу зовнішнього і внутрішнього середовища одночасно. Метою аналізу є формування аналітично-інформаційної платформи для прийняття ефективних управлінських рішень, вибору шляху їх реалізації і складання плану досягнення цілей і завдань. Позитивні риси SWOT-аналізу в більшості випадків переважають негативні, що обумовлюють його популярність у сфері стратегічного управління.

SWOT-аналіз - метод стратегічного планування, який використовується дляоцінки факторів і явищ, що впливають на проект або підприємство. Усі чинникиділяться на чотири категорії: сильні (сильні сторони), слабкості (слабкі сторони), можливості (можливості) і загроз (загрози). Метод включає визначення метипроекту та виявлення внутрішніх і зовнішніх чинників, що сприяють її досягненнюабо ускладнюють його.

Формуючи SWOT-аналіз великої організації, сильними сторонами можуть бути: величина компанії; гарна репутація, висока якість продукції, високі продажі, лідерство в галузі; інноваційні технології виробництва, задоволення клієнтів; широкий асортимент продукції; кваліфіковані працівники; дружній колектив маркетингові новації . Слабкими сторонами: мала оборотність засобів; слабкий імідж продукції; слабкий маркетинг, відсутність стратегії; недостатня гнучкість, низька мотивація працівників, внутріполітичні проблеми, місцезнаходження організації. Можливості: нові види продукції, нові технологіх, тенденції попиту, співробітництво з іншими компаніями, збільшення реклами тощо. Загрози : продукти-замінники; слабкість поставщиків; ЖЦТ на спаді, лобірування конкурентів, сезонний спад, економічний спад.