36. Сутність та необхідність стратегічного аналізу людських ресурсів.

Місце та роль стратегічного аналізу в стратегічному управлінні визначається трактуванням його суті та співвідношенням аналізу та процесу управління. І.Х. Ансофф поняття стратегічного аналізу та процес формування стратегії підприємства розглядає як єдине ціле. А.А. Томпсон і А.Дж. Стрікленд вважають, що стратегічний аналіз є основою здійснення правильного стратегічного вибору, на основі обґрунтованих альтернатив та критеріїв вибору. В більш пізніх працях стратегічний аналіз найчастіше розглядають як: - спосіб перетворення інформації, отриманої у результаті аналізу середовища, на стратегію (стратегічний план) підприємства;- виконання функції управління, яка спрямована на перспективу - аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища з метою визначення напряму розвитку - метод, що забезпечує процес стратегічного планування та контролінгу інформаційно-аналітичними даними [9]. Метою стратегічного аналізу є формування множини альтернатив для прийняття стратегічних рішень, які забезпечать конкурентні переваги досліджуваного об’єкта та його прибутковість в довгостроковій перспективі з максимальним використанням потенціалу підприємства та змін у зовнішньому середовищі на свою користь

37. Етапи та елементи стратегічного аналізу людських ресурсів організації.

Стратегічний аналіз означає перетворення бази да­них, отриманих в результаті аналізу зовнішнього і внут­ рішнього середовища, а також місії і цілей на стратегіч­ний план підприємства. Стратегічний аналіз означає по суті формування стратегічного плану підприємства. Здійснення стратегічного аналізу передбачає проходження відповідних етапів Кожний етап стратегічного аналізу потребує відповідного методичного забезпечення. Далі наведено набір інструментів – методів, моделей, схем циклів, концепцій, графіків тощо, що застосовуються найчастіше відповідно до кожного з етапів стратегічного аналізу.

Таблиця 1. Характеристика етапів стратегічного аналізу

№	Етапи	Задачі	Інструменти
1	Аналіз місії та існуючих цілей підприємства	Оцінювання адекватності діючої місії і цілей підприємства виду діяльності та специфіці виробленої продукції та послуг.	«Дерево цілей», модель системи стратегічного управління тощо.
2	Аналіз зовнішнього середовища	Оцінювання стратегічного клімату або стратегічних умов, які створюються зовнішнім середовищем: оцінювання можливостей та загроз.	Життєвий цикл галузі, PEST-аналіз, п’ять конкурентних сил М. Портера, карти стратегічних груп конкурентів, ключові фактори успіху тощо.
3	Аналіз внутрішнього середовища та стратегічного потенціалу	Оцінювання стратегічного потенціалу в рамках наміченої мети: наскільки підприємство за якістю та кількістю ресурсів, стану функцій і проектів відповідає цільовим вимогам. Визначення сильних та слабких сторін підприємства.	Схеми життєвих циклів виробу, товару, технології, організації, графік Портера «рентабельність – частка ринку», крива досвіду, ланцюг створення вартості тощо.
4	Стратегічний моніторинг	Оцінювання стратегічних позицій підприємства на основі порівняння прогнозних сценаріїв, сформованих комплексною моделлю, з фактичним станом внутрішнього та зовнішнього середовища.	SWOT-аналіз, матриця БКГ, матриця Ансофа «товар – ринок», SPACE-аналіз, матриця «Дженерал Електрик»
5	Визначення стратегічної орієнтації	Обґрунтування та вибір пріоритетів (орієнтирів) при формуванні стратегії стійкого розвитку підприємства, визначених відповідно до стратегічних цілей і результатів аналізу зовнішнього та внутрішнього середовищ.	Результати SWOT-аналізу, SPACE-аналізу, портфельного, конкурентного аналізу тощо.

Висновки. Таким чином, однією із головних умов для прийняття стратегічних управлінських рішень є наявність адекватної інформації як про внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства, так і про основні пріоритети та орієнтири розвитку підприємства, що забезпечується розробкою методологічних положень (адекватний вибір аналітичного інструментарію відповідно до завдань та етапів) щодо проведення стратегічного аналізу.